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課程概述

本課程基于國際流行的項(xiàng)目管理理論標(biāo)準(zhǔn)，針對快消品項(xiàng)目的特點(diǎn)，分三個(gè)部分對學(xué)員進(jìn)行快消品項(xiàng)目管理方法與案例實(shí)戰(zhàn)。

第一部分重點(diǎn)就項(xiàng)目管理思維理念及其整體方法進(jìn)行精準(zhǔn)講解，幫助項(xiàng)目管理學(xué)員了解項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理整體過程方法，加深對項(xiàng)目特點(diǎn)的理解、項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的理解、項(xiàng)目管理知識理論方法框架的統(tǒng)一認(rèn)知。

第二個(gè)部分是項(xiàng)目全生命周期管理及其關(guān)鍵管控點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練，幫助項(xiàng)目管理學(xué)員了解快消品項(xiàng)目的全生命周期及其階段劃分，以及掌握“7個(gè)大客戶項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)控制”方法與工具技術(shù)模板，包括項(xiàng)目需求管理、項(xiàng)目發(fā)起與商業(yè)論證、項(xiàng)目目標(biāo)與績效管理、項(xiàng)目組織與溝通決策、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目交付與進(jìn)展管理、項(xiàng)目收尾與復(fù)盤管理。

第三個(gè)部是項(xiàng)目中如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通，這個(gè)主題幫助項(xiàng)目管理學(xué)員了解在整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期中，如何識別不同階段團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和方法、提高團(tuán)隊(duì)溝通技巧、提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力來幫助團(tuán)隊(duì)成功完成項(xiàng)目的目標(biāo)，本部分通過一個(gè)完整的項(xiàng)目視頻案例和學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，共同探討。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理思維理念和全生命周期管理流程之外，另一方面還可以深入掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵管控點(diǎn)方法與工具。除此之外，學(xué)員還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，改善工作的績效，大幅提升企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

課程對象

產(chǎn)品組、產(chǎn)供銷、供應(yīng)鏈小組相關(guān)人員。

課程大綱

第一部分 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理思維理念

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理思維理念

1.1什么是項(xiàng)目？

1.2項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？

1.3項(xiàng)目的目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)？

?項(xiàng)目目標(biāo)的六個(gè)維度

?項(xiàng)目成功的方程式

1.4項(xiàng)目的干系人（利益相關(guān)者）與干系人管理

?干系人力量支持度矩陣

?干系人列表及干系人管理策略

1.5項(xiàng)目管理方法概述

?5大過程組

?十大知識領(lǐng)域

1.6項(xiàng)目管理的十大思維

?環(huán)境思維及其理念

?風(fēng)險(xiǎn)思維及其理念

?空間思維及其理念

?時(shí)間思維及其理念

?權(quán)變思維及其理念

?資金思維及其理念

?質(zhì)量思維及其理念

?畫布思維及其理念

?迭代思維及其理念

?能量思維及其理念

第二部分 項(xiàng)目管理流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、項(xiàng)目生命周期全景圖

2.1項(xiàng)目生命周期及階段劃分

?項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目收尾

2.2階段主要管理活動(dòng)介紹

?業(yè)務(wù)管理

?技術(shù)管理

?團(tuán)隊(duì)管理

2.3項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)概述

3、關(guān)鍵管控點(diǎn)1：需求管理

3.1需求收集的方法

3.2需求描述工具介紹

3.3需求優(yōu)先級排序技術(shù)

3.4需求管理工具介紹

?案例展示

?企業(yè)問題解答

4、關(guān)鍵管控點(diǎn)2：項(xiàng)目發(fā)起與商業(yè)論證

4.1項(xiàng)目的商業(yè)論證方法大客戶

4.2項(xiàng)目9W3H分析與描述方法

?案例展示

?企業(yè)問題解答

5、關(guān)鍵管控點(diǎn)3：項(xiàng)目目標(biāo)與績效管理

5.1目標(biāo)描述的SMART原則

5.2目標(biāo)值測算工具技術(shù)

5.3目標(biāo)優(yōu)先級與權(quán)重分析技術(shù)

5.4目標(biāo)分解與跟蹤

?案例展示

?企業(yè)問題解答

6、關(guān)鍵管控點(diǎn)4：項(xiàng)目組織與溝通決策

6.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)

6.2項(xiàng)目組織溝通矩陣

6.3項(xiàng)目組織決策機(jī)制

?項(xiàng)目組織組建演練

?企業(yè)問題解答

7、關(guān)鍵管控點(diǎn)5：項(xiàng)目計(jì)劃管理

7.1項(xiàng)目范圍管理最佳實(shí)踐

7.2項(xiàng)目進(jìn)度管理最佳實(shí)踐

7.3項(xiàng)目質(zhì)量管理最佳實(shí)踐

7.4項(xiàng)目資源管理最佳實(shí)踐

7.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐

7.6項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐

7.7項(xiàng)目收益管理最佳實(shí)踐

?案例分析：項(xiàng)目計(jì)劃展示與分析

?項(xiàng)目計(jì)劃編制演練

?企業(yè)問題解答

8、關(guān)鍵管控點(diǎn)6：項(xiàng)目交付與進(jìn)展管理

8.1項(xiàng)目實(shí)施方法

8.2問題與沖突解決技術(shù)

8.3變更控制技術(shù)

8.4項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告要點(diǎn)分析

?案例分析：項(xiàng)目實(shí)施方法

?案例分析：項(xiàng)目變更控制

?企業(yè)問題解答

9、關(guān)鍵管控點(diǎn)7：項(xiàng)目收尾與復(fù)盤總結(jié)

9.1項(xiàng)目收尾流程及注意事項(xiàng)

9.2項(xiàng)目驗(yàn)收與移交注意事項(xiàng)

9.3項(xiàng)目績效報(bào)告要點(diǎn)

9.4項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告要點(diǎn)

?企業(yè)問題解答

第三部分 完整項(xiàng)目視頻互動(dòng)學(xué)大客戶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧

10、完整項(xiàng)目視頻互動(dòng)學(xué)大客戶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧

10.1如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)及展示溝通技巧

10.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)

10.1.2識別項(xiàng)目利益人

10.1.3老師講解與點(diǎn)評

10.2如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃及展示溝通技巧

10.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)

10.2.2進(jìn)行資源分配

10.2.3確定進(jìn)度表

10.2.4老師講解與點(diǎn)評

10.3如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)及展示溝通技巧

10.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)

10.3.2團(tuán)隊(duì)溝通

10.3.3團(tuán)隊(duì)管理

10.3.4老師講解與點(diǎn)評

10.4如何實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控及展示溝通技巧

10.4.1項(xiàng)目績效信息的獲取、分析與預(yù)測

10.4.2項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定

10.4.3項(xiàng)目偏差的矯正

10.4.4老師講解與點(diǎn)評

10.5如何實(shí)施項(xiàng)目收尾及展示溝通技巧

10.5.1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

10.5.2項(xiàng)目收益評估

10.5.3以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目

10.5.4老師講解與點(diǎn)評

11、培訓(xùn)總結(jié)

11.1集中答疑

11.2小組派代表總結(jié)發(fā)言

11.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？

11.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

《完》

隋老師

【個(gè)人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國家電網(wǎng)等評標(biāo)專家，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評委，樊登書課特聘項(xiàng)目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團(tuán)《幸?？冃А诽仄钢v師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值，持續(xù)提高客戶的核心競爭力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸福績效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國際、國內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與社會(huì)保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師、PMP®（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項(xiàng)目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團(tuán)有限公司——無線通訊事業(yè)部——項(xiàng)目經(jīng)理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項(xiàng)目群經(jīng)理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項(xiàng)目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項(xiàng)目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項(xiàng)目管理部——項(xiàng)目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項(xiàng)目開發(fā)

【授課風(fēng)格】

說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)（理論講解30%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練30%，互動(dòng)答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無不受益匪淺，除了領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的思維理念，掌握了大量實(shí)用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競爭力，面向企業(yè)核心人員，實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)

第一類、采購招投標(biāo)課程，幫助甲方采購操作更科學(xué)，更規(guī)范，無風(fēng)險(xiǎn)，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。

1.面向招標(biāo)方的采購操作與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等課程

2.面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程

3.面向評標(biāo)專家、審計(jì)人員、招標(biāo)代理的采購招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程

第二類、項(xiàng)目管理課程，幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”落地，幫助項(xiàng)目組 “把項(xiàng)目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的思維意識，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理思維和工具方法。

1.通用項(xiàng)目管理課程

2.項(xiàng)目管理七招致勝課程

3.敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程

4.項(xiàng)目管理硬技能專項(xiàng)能力提升課程

5.項(xiàng)目管理軟技能專項(xiàng)能力提升課程

6.通信運(yùn)營商項(xiàng)目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項(xiàng)目管理課程

8.全過程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程

9.項(xiàng)目管理沙盤與案例實(shí)戰(zhàn)課程

10.多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識體系，提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報(bào)，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項(xiàng)目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識成果。

1.項(xiàng)目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程

2.項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)（分階段）落地

3.項(xiàng)目全過程復(fù)盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸福績效公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

2.幸福績效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項(xiàng)目

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