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課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。

課程收益：

?認識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，幫助財務(wù)人員從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型

?學(xué)習(xí)新型的財務(wù)與業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，幫助解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通難題

?對標領(lǐng)先企業(yè)財務(wù)們在業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值，借鑒先進經(jīng)驗

?明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長

課程對象：

公司總部財務(wù)團隊、下屬單位、事業(yè)部財務(wù)部長

課程方式：

講授、案例分析、討論提問、互動

課程大綱

第一模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財務(wù)

一、互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇

二、如何認識業(yè)財融合

三、業(yè)財融合中應(yīng)處理好的幾種關(guān)系

第二模塊：財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變

一、財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變

1、意識轉(zhuǎn)變。

2、專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變

3、溝通能力的轉(zhuǎn)變

4、眼界的轉(zhuǎn)變

5、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變

二、財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變

1、轉(zhuǎn)型時期，財務(wù)職能分工與角色定位

2、財務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財務(wù)、管理會計

第三模塊 財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

1、如何突破業(yè)財融合屏障

2、了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

1）善于“走出財務(wù)室”

2）要積極參與集團對企業(yè)的考核，

3）要前置性地介入企業(yè)的稅務(wù)籌劃

4）要善于利用現(xiàn)代管理工具

3、相對短的時間內(nèi)熟悉公司各個業(yè)務(wù)的幾個技巧

1）多看、多說、多做

4、消除與業(yè)務(wù)隔閡的六個關(guān)鍵點

第四模塊 業(yè)財融合的切入點

一、改善業(yè)財融合的九點計劃

二、業(yè)財融合的落地的切入點（每一個切入點均是落地講解）

1、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略支持的財務(wù)戰(zhàn)略

2、建立符合業(yè)財融合的財務(wù)組織架構(gòu)

3、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展以以全面預(yù)算管理工作為切入點

4、用財務(wù)數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進方向做好基于財務(wù)報表的經(jīng)營活動分析

5、財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型發(fā)現(xiàn)漏洞

6、通過信息化工具推進業(yè)財融合—建立財務(wù)共享

第五講 新時期財務(wù)人員能力要求

1、二十一世紀將要淘汰的8種人

2、業(yè)財融合對財務(wù)人員能力的要求：復(fù)合型人才

3、做到7個一，提高五項素質(zhì)

4、業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財融合思維

5、數(shù)據(jù)分析與處理能力

6、溝通協(xié)調(diào)、談判能力

7、財務(wù)人員影響力提升途徑和方法

結(jié)尾思考：

?業(yè)財融合存在問題成因分析有哪些

?業(yè)財融合的兩個堅持

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

閔老師

閔岳 財務(wù)管理專家

會計師

國際注冊內(nèi)部審計師

國際認證專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)EMBA、人民大學(xué)DBA、浙江大學(xué)EMBA

北京大學(xué)MBA、東盟斯坦福大學(xué)MBA班特聘講師

曾任：大田集團物流 財務(wù)總監(jiān)

曾任：大田集團財務(wù)總部 高級財務(wù)總經(jīng)理

曾任：北京博通中潤公司 總經(jīng)理

曾任：大田集團審計監(jiān)察部 總監(jiān)

曾任：中外運敦豪國際航空公司 全國帳務(wù)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)與開發(fā)、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，30年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，尤其擅長通過有效閱讀報告，敏銳的洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析，近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。財務(wù)管理專家、總經(jīng)理管理工作積累了豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 中外運—敦豪全國賬務(wù)經(jīng)理

→負責(zé)組織公司的全國賬務(wù)管理、制度建設(shè)、稅務(wù)控制等方面工作，編制《統(tǒng)一全國賬務(wù)核算科目手冊》操作財務(wù)賬務(wù)處理，經(jīng)理財務(wù)內(nèi)部控制流程手冊，使財務(wù)工作更加順暢。

→大田集團財務(wù)總監(jiān)及集團審計總監(jiān)工作期間，完善建立了前面預(yù)算系統(tǒng)、管理報表分析系統(tǒng)、內(nèi)部審計監(jiān)察系統(tǒng)

授課風(fēng)格：

?生動：生動活潑，親和力強，機智風(fēng)趣，對培訓(xùn)手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學(xué)習(xí)效果好；

?原創(chuàng)：堅持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；

?實效：深厚的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計經(jīng)驗，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認識，達到事半功倍的培訓(xùn)與績效改善。

主講課程

《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管理》

《價值管理--經(jīng)營財務(wù)分析與價值管理》

部分服務(wù)客戶：

北京博維空港通用設(shè)備、順德農(nóng)村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、華云集團、伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會、唐山建龍實業(yè)有限公司、北京巨能公司、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍有限公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、順德農(nóng)村信用銀行、中海石油公司、北京天山新材料技術(shù)公司、北京中建一局建設(shè)發(fā)展公司、熊貓集團、北京網(wǎng)通公司通州公司、中電華通通信有限公司、中航集團十院、中技集團、天鴻卓越房地產(chǎn)、中信通訊、中外運空運山東公司、絲寶日化、河北南堡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、岳城國際、南通建設(shè)集團、浙江奧康集團、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團、北京首創(chuàng)股份集團、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、四川通威集團 新疆特變電工集團、清華大學(xué)EMBA課程班、浙江大學(xué)EMAB課程班、馬來西亞思特雅大學(xué)研究生班、北京紫金紅酒業(yè)公司、人民大學(xué)OBA（工商管理博士）班、三一重工集團、廣東南海發(fā)展股份發(fā)展有限公司、中外運股份公司、河北廊坊中國移動公司、廣東新中源集團、杭州三杭蒙特費羅電梯部件有限公司、四川雙虎實業(yè)公司、中國石油集團、首旅集團、東風(fēng)汽車集團、美的集團、福清核電集團、TCL空調(diào)、顯示器等分公司、蒙牛集團、伊利集團、福建移動

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