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課程背景：

優(yōu)秀的企業(yè)通用把業(yè)績(jī)管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的頭等大事，業(yè)績(jī)是企業(yè)的生存底線，業(yè)績(jī)也是唯一能捍衛(wèi)公司的最高利益。一個(gè)業(yè)績(jī)平平的企業(yè)，是沒(méi)有辦法支撐公司的生存與發(fā)展的。

創(chuàng)造業(yè)績(jī)不是偶然的，業(yè)績(jī)并非唾手可得，需要知曉相應(yīng)的邏輯，執(zhí)著地尋找正確的方法和工具，打造業(yè)績(jī)需要員工要有良好的素質(zhì)，打造業(yè)績(jī)是員工的崇高責(zé)任，打造業(yè)績(jī)是工作中最堅(jiān)強(qiáng)的信念，但這些都是需要了解提高業(yè)績(jī)的背后真相，包括但不限于如何打造企業(yè)的業(yè)績(jī)文化、業(yè)績(jī)組織、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算、業(yè)績(jī)分析與改善、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。

本課程從理念引入到解決方法、建議模型簡(jiǎn)潔有效，對(duì)解決長(zhǎng)久困擾企業(yè)業(yè)績(jī)的問(wèn)題有撥云見(jiàn)日的作用，幫助企業(yè)在業(yè)績(jī)之路少走彎路，奪走捷徑。

【課程對(duì)象】

企業(yè)高層管理者；各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。

【課程方式】

知識(shí)導(dǎo)入•科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動(dòng)教學(xué)•小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗

案例教學(xué)•經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析

【課程大綱】

第一部分 為什么說(shuō)業(yè)績(jī)是企業(yè)的生存底線？

1、企業(yè)為什么會(huì)破產(chǎn)？

2、損害業(yè)績(jī)有哪些不良習(xí)慣？

3、為什么業(yè)績(jī)會(huì)證明員工存在的價(jià)值大?。?/p>

第二部分 如何打造企業(yè)的業(yè)績(jī)文化？

1、為什么說(shuō)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是經(jīng)營(yíng)人心？

2、如何構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)文化體系？

3、如何提煉企業(yè)業(yè)績(jī)戰(zhàn)斗文化？

4、如何把企業(yè)文化植入員工心中？

第三部分 如何打造經(jīng)營(yíng)型的敏捷組織？

1、如何設(shè)計(jì)好符合市場(chǎng)變化的組織架構(gòu)？

2、如何作好管理者必備的經(jīng)營(yíng)素養(yǎng)？

3、如何培養(yǎng)高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？

第四部分 如何將商業(yè)機(jī)會(huì)與現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃？

1、賽道、賽車與賽手三者與企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何結(jié)合？

2、戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)兩者與企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何結(jié)合？

3、企業(yè)業(yè)務(wù)梳理與戰(zhàn)略地圖如何結(jié)合？

4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)必贏之戰(zhàn)？

第五部分 如何做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算？

1、如何確定制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的與邏輯是？

2、如何設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的梳理？

3、如何將年度計(jì)劃與月度計(jì)劃有效結(jié)合？

4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推行的十大心法有哪些？

第六部分 如何做好業(yè)績(jī)分析與改善？

1、業(yè)績(jī)改善的721的法則有哪些？

2、如何通過(guò)業(yè)績(jī)分析找尋經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？

3、經(jīng)營(yíng)分析的四模塊是什么?

4、如何開好業(yè)績(jī)分析與改善會(huì)議？

第七部分 如何做好業(yè)績(jī)激勵(lì)與績(jī)效？

1、如何作好企業(yè)業(yè)績(jī)流程優(yōu)化？

2、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取？

3、如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年終獎(jiǎng)金池？

4、如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)人才盤點(diǎn)與勝任力模型設(shè)計(jì)？

第八部分 拉升業(yè)績(jī)的有效工具有哪些？

1、打造結(jié)構(gòu)型業(yè)績(jī)七模型有哪些？

2、如何使用TCD之業(yè)績(jī)改善工具？

3、如何使用PK之業(yè)績(jī)改善工具？

4、如何使用攻堅(jiān)之業(yè)績(jī)改善工具？

課后總結(jié)與答疑

董老師

董波老師

中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師

澳大利亞高級(jí)公共會(huì)計(jì)師（IPA）

英國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）

上交所/深交所和全國(guó)股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)副總裁、首席財(cái)務(wù)官和董事會(huì)秘書等職務(wù)

曾任：卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司 副總裁、首席財(cái)務(wù)官（上市公司）

曾任：北京愛(ài)知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司 董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司 副總裁、首席財(cái)務(wù)官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團(tuán)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)咨詢顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)管理及股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)稅管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財(cái)稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專業(yè)知識(shí)全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛(ài)知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書（軟件開發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學(xué)籌劃及布局公司設(shè)立和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財(cái)資稅”財(cái)務(wù)一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)把控風(fēng)險(xiǎn)”的管理理念，從財(cái)務(wù)出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂。提倡“人財(cái)融合”和“管理信息化”建設(shè), 有效開展管理驅(qū)動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、法務(wù)管理、流程管理等方面工作，設(shè)計(jì)規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財(cái)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；組建集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司、子公司、分公司稅務(wù)籌劃，根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)投融資、合同簽訂等公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設(shè)計(jì)規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財(cái)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控，組建集團(tuán)內(nèi)控中心，開展集團(tuán)內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評(píng)審，有效控制集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)，對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行清理，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)董秘辦公室接洽主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)系對(duì)外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)工作，完善公司運(yùn)營(yíng)管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設(shè)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、人力、行政的管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，管理并激勵(lì)各部門的工作績(jī)效。

★ 卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)拓展。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資人作對(duì)接。

★ 北京愛(ài)知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資人作對(duì)接。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會(huì)計(jì)教育《CFO導(dǎo)師實(shí)操班》 持續(xù)返聘5期

通過(guò)本項(xiàng)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)職業(yè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過(guò)本項(xiàng)專題培訓(xùn)，使多名經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司頂層設(shè)計(jì)、稅收籌劃、財(cái)經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》 持續(xù)開展70+次

通過(guò)入場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，使阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)可以實(shí)操落地，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)分析與改善、薪酬與激勵(lì)等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤(rùn)、提高運(yùn)營(yíng)能力。

主講課程：

《老板輕松管財(cái)務(wù)》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系》

《大財(cái)務(wù)賦能企業(yè)新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)營(yíng)者財(cái)經(jīng)通》

授課風(fēng)格：

★實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

★指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題

部分服務(wù)客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國(guó)中醫(yī)藥出版社、中國(guó)水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團(tuán)、廣東阿康健康集團(tuán)、廣東保靈醫(yī)藥集團(tuán)、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團(tuán)、河南特味龍生物、湖南樂(lè)金建設(shè)、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當(dāng)當(dāng)科技等。

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