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【課程背景】

阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在多元化集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴模式，還要注意解決集團(tuán)管控的問題，否則可能出現(xiàn)集團(tuán)失控現(xiàn)象。同時(shí)，阿米巴模式的信息系統(tǒng)技術(shù)雖然比較成熟，但實(shí)際應(yīng)用仍應(yīng)注意解決企業(yè)固有的管理問題。

本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、華潤集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團(tuán)管控的步驟和方法、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)應(yīng)注意的難點(diǎn)。

[課程目標(biāo)]

了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限；

掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。

掌握多元化集團(tuán)管控的思路和方法。

了解應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)。

[課程方式]

理論講解+案例介紹+現(xiàn)場練習(xí)+討論答疑

[課程對象]

企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

[課程大綱]

一、兩種計(jì)酬模式的比較

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限

（一）稻盛和夫先生簡介

（二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解）三

三、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法

（一）制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略（現(xiàn)場互動：當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)）

（二）流程再造（現(xiàn)場練習(xí)：專業(yè)公司的主要流程優(yōu)化）

——組織流程框架設(shè)計(jì)方法

（三）阿米巴的劃分與調(diào)整

——海爾的“三級多類自主經(jīng)營體”

（四）人才機(jī)制（現(xiàn)場互動：企業(yè)現(xiàn)有激勵機(jī)制的問題與改進(jìn)探討）

——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

（五）內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)

——定價(jià)方法與機(jī)制

（六）內(nèi)部核算

——考核目標(biāo)的流程分解

（七）制訂平臺運(yùn)營規(guī)則

——海爾SST機(jī)制

（八）平臺建設(shè)

（九）難點(diǎn)應(yīng)對

四、多元化集團(tuán)管控（華潤集團(tuán)6S管控體系）

（一）華潤集團(tuán)發(fā)展歷程

（二）6S管控體系（現(xiàn)場互動：企業(yè)目前的集團(tuán)管控體系存在問題與解決思路）

（三）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

（四）全面預(yù)算管理體系

（五）管理報(bào)告體系

（六）內(nèi)部審計(jì)體系

（七）業(yè)績評價(jià)體系

（八）經(jīng)理人考核體系

五、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)

（一）阿米巴模式信息系統(tǒng)介紹

（二）應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)在于確定結(jié)算機(jī)制

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

和君集團(tuán)合伙人

中國百強(qiáng)講師

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士

北京市政府質(zhì)量獎評審組長

工信部“工業(yè)化與信息化深度融合”推進(jìn)專家

第二屆中國大學(xué)生“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委

【從業(yè)經(jīng)歷】

為清華、北大、人大、北師大、外經(jīng)貿(mào)大等十余所高校開設(shè)講座，擔(dān)任導(dǎo)師或客座教授，先后出版《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》、《卓越運(yùn)營》、《體系文件文件簡約化》等多部專著。擁有二十余年咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供國際認(rèn)證、管理咨詢、質(zhì)量獎評審、管理培訓(xùn)服務(wù)，多個(gè)咨詢項(xiàng)目獲得省部級管理創(chuàng)新獎。

【核心課程】

《互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力》《互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴》《流程再造與組織設(shè)計(jì)》《運(yùn)營模式設(shè)計(jì)》《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營管理》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)銀行》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的卓越運(yùn)營》《如何抓住人工智能風(fēng)口》《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》《智能制造浪潮下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》《事業(yè)部模式的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)與管控》 《構(gòu)建企業(yè)特色的流程制度體系》《如何實(shí)現(xiàn)智能制造》《互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷》《量身定制企業(yè)特色的流程制度體系》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》 《傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口》《工業(yè)4.0與中國制造2025》《組織變革與流程再造》

【部分授課記錄】

2018年6月深圳美國BSE企業(yè)家商學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)營銷》2期輪訓(xùn)

2018年7月安徽新華書店集團(tuán)《電商將逝、傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車》2期輪訓(xùn)

2018年3-7月四川廣安愛眾股份公司《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營管理》4期輪訓(xùn)

2018年8月廣東朗潤集團(tuán)《優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化集團(tuán)管控》3期輪訓(xùn)

2018年8月內(nèi)蒙古蒙西集團(tuán)《平臺經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與實(shí)踐》3期輪訓(xùn)

2018年9月中國電建講《工業(yè)4.0時(shí)代 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》2期輪訓(xùn)

2018年10月中國交建講《工業(yè)4.0時(shí)代 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》2期輪訓(xùn)

2018年10月江蘇淮河煙草專賣局講《煙草商業(yè)企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)體系》2期輪訓(xùn)

2018年10-11月河北鋼鐵集團(tuán)承德公司講《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》3期輪訓(xùn)

2018年11月國家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營》2期輪訓(xùn)

2019年3月翼課網(wǎng)《翼課網(wǎng)賣的是什么》2期培訓(xùn)

2019年5月天津大港油田《組織流程再造》咨詢式培訓(xùn)2期輪訓(xùn)

2019年7月神皖能源公司《創(chuàng)新變革》2期培訓(xùn)

2020年6月北京斯邁夫《疫情后體育制造業(yè)智能化升級建設(shè)》3期輪訓(xùn)

2020年8月中國電信《組織變革與流程再造》2期培訓(xùn)

2020年9月學(xué)科網(wǎng)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)》擔(dān)任管理顧問6期輪訓(xùn)

2020年10月天津?yàn)I海新能天然氣公司《流程再造》咨詢式培訓(xùn)2期輪訓(xùn)

【經(jīng)典案例】

安陽電力公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新獎；

京糧集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎；

岳陽市自來水公司管理提升咨詢，其中績效薪酬方案在職代會全票通過，試運(yùn)行大半年后降低產(chǎn)銷差率三個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造管理效益近五百萬元；

學(xué)科網(wǎng)在劉老師的指導(dǎo)下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確定營銷突破方案，銷售目標(biāo)收入翻番至五個(gè)億。

【部分服務(wù)客戶】

1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國際認(rèn)證、管理咨詢、管理培訓(xùn)、質(zhì)量獎評審服務(wù)，以下所列未包括全部:

燕京啤酒集團(tuán)（該項(xiàng)目獲得北京質(zhì)量獎）、北京糧食集團(tuán)（該項(xiàng)目獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新一等獎）、北京稻香村食品有限公司（該項(xiàng)目獲得北京質(zhì)量獎）、北京紅星股份有限公司、山東景芝酒業(yè)集團(tuán)

常德卷煙廠、湖南中煙公司、紅塔集團(tuán)、河南安陽電力公司（該項(xiàng)目獲得2003年度全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎）、河南濟(jì)源電力公司、北京城建集團(tuán)、北京城鄉(xiāng)建筑集團(tuán)、中建一局、中建三局、萬科集團(tuán)、北京城建開發(fā)公司、冀東集團(tuán)北京總公司、北京混凝土有限公司、浙江商源有限公司

北京當(dāng)代商城（該項(xiàng)目獲得北京質(zhì)量獎）、北京甘家口商場（該項(xiàng)目獲得北京質(zhì)量獎）、北京星海鋼琴有限公司、湖南新宇金屬制品有限公司、深圳海日升電器制品有限公司、安陽優(yōu)創(chuàng)桿塔有限公司、中電傳媒集團(tuán)、清華大學(xué)出版社、北京利亞德電子科技有限公司（該項(xiàng)目獲得北京質(zhì)量獎提名）、湘潭水務(wù)公司、岳陽自來水公司、北京精正興監(jiān)理有限公司、北方物業(yè)管理有限公司、紅日藥業(yè)（上市公司）、北京斯邁夫、翼課網(wǎng)、天津大港油田、神皖能源、學(xué)科網(wǎng)、中國電信、天津?yàn)I海新能天然氣公司

【部分授課照片】

中國電建《工業(yè)4.0建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》江蘇淮河煙草《流程標(biāo)準(zhǔn)體系》

中國交建《工業(yè)4.0時(shí)代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》國家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營》

承德鋼鐵集團(tuán)《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》中韓工業(yè)論壇《人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與展望》

江蘇淮河煙草《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》中國電建《工業(yè)4.0時(shí)代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

蒙西集團(tuán)《平臺經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與實(shí)踐》廣東朗潤《優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化集團(tuán)管控》

人大商學(xué)院《卓越運(yùn)營》北大英杰《中小企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)智能制造》

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