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【課程背景】

中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱，管理手段落后，市場(chǎng)應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。

許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財(cái)，多次推倒重來卻收效甚微。究其原因，就是沒有真正扎扎實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本功，沒有真正實(shí)現(xiàn)由規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化到精益化、效益化的有效轉(zhuǎn)變。尤其以設(shè)備為核心的生產(chǎn)型企業(yè)，設(shè)備管理形同虛設(shè)，疲于救火成為管理常態(tài)，精益生產(chǎn)的理想成了空中樓閣。

TPM（Total Productive Maintenance 全面生產(chǎn)性維護(hù)）被譽(yù)為世界級(jí)三大制造技術(shù)之一。自1970年誕生開始，就展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和賺錢能力，這在眾多日本企業(yè)的快速發(fā)展過程中得到了有效驗(yàn)證，也為日本后來成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國奠定了基礎(chǔ)。

如何將TPM的管理精髓真正有效落地，正是現(xiàn)階段中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革的必由之路，也是當(dāng)務(wù)之急。

【課程價(jià)值】

深刻理解TPM的基本概念、內(nèi)涵、目的與原則；

系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM管理體系的基本架構(gòu)與推進(jìn)方法；

掌握TPM管理的核心指標(biāo)體系，學(xué)會(huì)如何針對(duì)指標(biāo)目標(biāo)開展持續(xù)改善；

學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立TPM管理的長效機(jī)制，并確保TPM管理體系的有效運(yùn)行。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、設(shè)備主管、設(shè)備相關(guān)人員、改善專員、車間一線班組長等。

【課程大綱】

第一部分

一、TPM基本理念

1、何為TPM

1)TPM的基本概念

2)TPM的起源與發(fā)展

3)TPM的基本內(nèi)涵與目標(biāo)

4)TPM的兩大基石

5)TPM的三大管理思想

6)TPM之“三全”經(jīng)營

7)TPM的八大支柱

8)TPM的推進(jìn)效果

9)TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

二、設(shè)備故障與對(duì)策

1.何為故障

2.設(shè)備劣化漸變程序與重要部位

3.對(duì)微小缺陷的思考方法

4.設(shè)備故障的關(guān)鍵影響因素

5.零故障的五種對(duì)策

6.故障與對(duì)策的練習(xí)

三、TPM核心管控指標(biāo) OEE

1.OEE的概念與本質(zhì)

2.OEE的由來與變遷

3.結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際看日歷時(shí)間的構(gòu)成

4.OEE的相關(guān)計(jì)算

1)設(shè)備利用率

2)時(shí)間稼動(dòng)率

3)速度稼動(dòng)率

4)凈稼動(dòng)率

5)性能稼動(dòng)率

6)合格品率

7)OEE計(jì)算練習(xí)

第二部分

一、TPM 基本工具

1、個(gè)別改善

1)何為個(gè)別改善

2)個(gè)別改善推進(jìn)的基本步驟

3)損失的基本類型

4)如何開始個(gè)別改善活動(dòng)

5)PSS問題解決報(bào)告

二、自主維護(hù)

1.自主維護(hù)的基本概念

2.零故障實(shí)現(xiàn)的三大方向

3.維護(hù)（保全）活動(dòng)的分工與協(xié)作

4.維護(hù)（保全）活動(dòng)的基本方式

5.自主維護(hù)的目標(biāo)與水準(zhǔn)分級(jí)

6.自主維護(hù)的推進(jìn)步驟（STEP0-STEP7）

7.OPL單點(diǎn)課的實(shí)施目的與方法

8.如何制作和使用OPL

三、計(jì)劃維護(hù)

1.計(jì)劃維護(hù)的基本概念

2.建立計(jì)劃維護(hù)的基本框架

3.計(jì)劃維護(hù)推進(jìn)的基本步驟

4.計(jì)劃維護(hù)的關(guān)鍵指標(biāo)（MTTR\MTBF）

5.設(shè)備管理指標(biāo)體系

四、初期管理

1.設(shè)備初期管理的基本概念

2.設(shè)備初期管理的實(shí)施重點(diǎn)

3.設(shè)備采購、驗(yàn)收與移交

4.設(shè)備基準(zhǔn)情報(bào)管理

5.設(shè)備臺(tái)賬與檔案管理

五、TPM推進(jìn)與體系運(yùn)行

1.TPM推進(jìn)基本步驟

2.TPM推進(jìn)組織構(gòu)架

3.TPM評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

4.如何開展TPM自主評(píng)價(jià)與持續(xù)改善

解老師

【專業(yè)資質(zhì)】

精益生產(chǎn)管理咨詢資深專職顧問，

精益管理系列課程高級(jí)培訓(xùn)講師，

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI 注冊(cè)資格講師，

中國式MTP注冊(cè)資格講師

國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)大型民企生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等管理職務(wù)，從事制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和精益管理工作十余年，并有十年以上專業(yè)精益管理培訓(xùn)和精益管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶百余家，擅長幫助客戶客觀系統(tǒng)把握管理現(xiàn)狀，量身定制符合客戶實(shí)際需求的改善方案，建立系統(tǒng)、有效、持續(xù)運(yùn)行的精益管理體系，幫助企業(yè)解決問題，降本增效，真正實(shí)現(xiàn)管理水平質(zhì)的飛躍。

【擅長領(lǐng)域】

精益管理推進(jìn)組織建設(shè)、精益管理體系構(gòu)建、工廠布局改善 、6S與目視化管理、 TPM全面設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、VSM價(jià)值流分析與改善、全員改善、 精益課題改善、 精益班組建設(shè)、組織核心知識(shí)萃取等

【主講課程】

《精益思維與精益生產(chǎn)管理》、《精益管理十大工具》、《5S/6S管理》（生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域）、《如何打造目視化工廠》、《TPM全面設(shè)備管理》、《TQM與QC小組活動(dòng)推進(jìn)》、《問題解決與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《如何推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《精益課題改善的系統(tǒng)推進(jìn)》、《組織知識(shí)萃取》

【部分授課記錄】

中國兵器光電集團(tuán)、湖光光電、中國重汽、北方通用動(dòng)力集團(tuán)、山東華興機(jī)械、山東臨鋼集團(tuán)、中普建材、紅旗電機(jī)、青島金王、扎克（青島）、三和電子、 英聯(lián)馬利（哈爾濱）、華天車輛、頤中集團(tuán)、將軍集團(tuán)、青島卷煙廠、海爾集團(tuán) 青島黎馬敦、波尼亞食品、魯櫻食品、河北義厚成、福田汽車供應(yīng)商、青島固德、 嘉澤包裝、泉永印務(wù)、山東公社聯(lián)盟、山東佳潤新材料、西安西正印務(wù)等。

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