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【課程背景】

很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上到下個(gè)個(gè)忙不停，結(jié)果還是老不能按時(shí)完成任務(wù)或者成品庫中有一大堆成品就是發(fā)不了貨，為什么會出現(xiàn)“老拖期、忙插單、趕工期”的結(jié)果呢？

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致該做的沒做，不需要做的提前做好了，假效率很高但就交不貨。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是系統(tǒng)整體效率的核心，如何才能做好、做精、做準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃？通過兩天的《PMC－多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程您將會有如下收獲：

【課程收益】

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確、有效的生產(chǎn)計(jì)劃九大核心

掌握正常排產(chǎn)與緊急插單的處理方法

掌握制定組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五步法與注意要點(diǎn)

掌握制定零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃四步法與注意要點(diǎn)

掌握生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、協(xié)調(diào)與修訂執(zhí)行七方向與相應(yīng)管控工具

掌握物料跟進(jìn)、管理流程與原則

掌握如何運(yùn)用目視化管理提升物料管理效率

【課程對象】

經(jīng)營管理者，生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，計(jì)劃人員、調(diào)度員、倉庫管理人員等。

【課程方式】

互動式講授+案例講解+案例實(shí)踐練習(xí)+模擬游戲演練+案例分享

【課程大綱】

一、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃

1.當(dāng)今制造業(yè)所面臨的困境

案例分享：從請客吃飯過程談生產(chǎn)計(jì)劃

模擬游戲：產(chǎn)能比需求大這么多，為什么還不能按期交付呢？

2.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，你的對策真的有效嗎？

3.PMC在企業(yè)中的角色與定位

案例分享：PMC部門重點(diǎn)抓的“五事一點(diǎn)”

案例講解：生產(chǎn)計(jì)劃的管控指標(biāo)及其用途

4.多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？

5.多品種少批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)特性

6.制定有效、準(zhǔn)確的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 的“九個(gè)核心一個(gè)基點(diǎn)”

二、 多品種少批量模式下生產(chǎn)計(jì)劃編排要點(diǎn)

1.生產(chǎn)負(fù)荷率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

2.設(shè)備負(fù)荷率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

3.作業(yè)人員與設(shè)備需求的計(jì)算方法與用途

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4.產(chǎn)線平衡率的計(jì)算方法與用途

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

5.生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與用途

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6.最佳投產(chǎn)日期的計(jì)算方法

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

7. 最終合格率與投產(chǎn)數(shù)量的計(jì)算方法與用途

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

三、如何有效、快速制定主計(jì)劃

1.制定主計(jì)劃的三大原則

案例分享：排產(chǎn)先后順序的原則與七個(gè)要點(diǎn)

案例講解：基于整體效率的兩種集中生產(chǎn)方式

2.五步法制定主計(jì)劃

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

四、如何制定多品種少批量的組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

案例講解：制定組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表的要點(diǎn)

案例分享：五步法制定組北京城生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

案例講解：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對工藝流程的要求

案例講解：尋找并確定組裝線瓶頸的方法及其用途

案例講解：如何運(yùn)用線平衡率來確定作業(yè)人員安排

案例講解：如何運(yùn)用負(fù)荷率來確定計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量

案例實(shí)踐練習(xí)：親自動手編排某組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

五、如何制定零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

案例剖析：零部件生產(chǎn)班組的困惑

1.制定零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的原則

案例講解：零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)

案例分享：零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)

2.零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

案例分享：某世界500強(qiáng)企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟及其運(yùn)行要點(diǎn)

案例分享：某多品種小批量企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定過程

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與管控要點(diǎn)

1.生產(chǎn)進(jìn)度管控制的三種方式、四個(gè)核心要項(xiàng)

2.生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法

精益管理中對“生產(chǎn)異常”的定義

案例講解：生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)

案例講解：生產(chǎn)異常處理的技巧與方法

3.進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控

案例分享與剖析

4. 進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)

案例分享與剖析

5. 進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)

案例分享與講解

6. 進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)

案例分享與講解

7. 進(jìn)度管控要點(diǎn)五：急緊插單的方法與要點(diǎn)

案例分享與講解

8. 進(jìn)度管控要點(diǎn)六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)

案例分享與講解

七、原材料及成品倉管理要點(diǎn)

1.倉庫管理指標(biāo)的計(jì)算方法及用途

2.物料需求與管控的要點(diǎn)

案例講解：兩種物料需求的計(jì)算公式及用途

案例分享：合格品、特采品、不良品物料的管理流程與實(shí)施要點(diǎn)

案例分享：如何才能真正做到先進(jìn)先后原則

案例分享：ABC法在倉儲中的運(yùn)用

3.“賬物不一致”的根原分析

案例講解：倉庫目視化管理的要點(diǎn)與實(shí)施步驟

4.如何選擇并運(yùn)用“配送”與“配領(lǐng)”模式

5.庫位管理與ERP在倉儲管理中的運(yùn)用

案例分享：某企業(yè)做到“賬物一致”的工具與方法

案例分享：四種盤點(diǎn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)用范圍

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專 著：《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目營口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動會

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓(xùn)

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