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課程目標

讓管理干部清晰管理邏輯與管理思想；

讓管理干部深刻理解目標管理的內涵及價值，并積極有效的改變工作模式；

掌握職場中的因人而異、因地制宜的工作模型、原則與策略；

管理項目的落實原則以及管理動作的落實與影響波及面；

從項目規(guī)劃到執(zhí)行、細節(jié)、創(chuàng)新與變革的方法。

項目績效達成的控制與落實

管理者實現(xiàn)目標達成的內在驅動力。

培訓對象

企業(yè)管理者、項目負責人、部門負責人、中層管理人員

課程大綱

模塊一、職商領導力目標管理與輔導激勵之：全面管理、績效落地

一、目標管理是每一個管理干部的責任

二、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的意識變革

三、部門績效的管控

四、員工績效的落地

五、不同管理者層面的管理者工作范疇

模塊二、職商領導力目標管理與輔導激勵之：目標管理、結果落實

第一步：目標管理到部門（OGSMT模型應用實踐）

明確目標類型：愿景目標/表現(xiàn)目標/行動目標

精準目標的五個關鍵要素

個人目標與企業(yè)目標關系

1、制定目標

這是他要的目標嗎？（把你的目標變成他的目標）

這個目標可行嗎？（讓員工愿意挑戰(zhàn)自己）

目標實施有跟蹤檢視嗎？（讓員工愿意對目標承諾）

你準備好了指導、顧問意見嗎？（讓員工感覺你和他站在一起）

2、現(xiàn)場案例：輔導下屬提升績效

課堂奧斯卡：員工問題處理

第二步：流程管理?？冃?/p>

清晰工作流程管控

找出現(xiàn)狀與目標的差距

清晰意識到盲點對達成目標造成的干擾

第三步：指標管理到崗位（廣州恒大案例）

心態(tài)與目標的關系

從技術性轉向調適性

遷善心態(tài)的核心技巧

找出可能抗拒的相關信念

角色扮演：問題員工的心智輔導

第四步：計劃行動到領導

創(chuàng)造成果的三件法寶：目標—計劃—行動

行動的檢視及評估

案例：激勵輔導跟進中的ABC教練技巧

?激勵輔導跟進中的回應技巧

模塊三、職商領導力目標管理與輔導激勵之：工具運用、實戰(zhàn)輔導

管理工具之：本部門的OGSMTP

OGSMT工具的維度：

1、目標統(tǒng)御一切

2、態(tài)度決定高度

3、行動成就事業(yè)

4、環(huán)境蘊藏機遇

5、方法決定速度

6、能力塑造價值

注：讓學員根據(jù)自己的實際工作情況，制定出符合自己工作實際的下個月工作的OGSMTP工具。并根據(jù)在實際演練中出現(xiàn)的問題進行分析和指導，幫助學員真正掌握工具的使用。

模塊四、職商領導力目標管理與輔導激勵之：GROW模型、輔導激勵

一、員工管理的八大誤區(qū)及解決方案

■ 重點部分：經(jīng)典實戰(zhàn)案例分析

二、員工激勵輔導的人格模型分析

■ 重點部分：關于馬斯洛需求理論的工作分析

三、員工意愿模型及邏輯分析

四、 課堂奧斯卡

■ 課堂活動：容易推卸責任的員工（和學員互動）

五、GROW模型的運用及分析

■ 明確目標：配套手冊分析及話術

■ 厘清現(xiàn)狀：配套手冊分析及話術

■ 選擇方案：配套手冊分析及話術

■ 意愿行動：配套手冊分析及話術

六、總結與分析

模塊五、管理工具表的使用（提供工具、現(xiàn)場練習掌握）

模塊六、總結、提問與答疑

示范指導、就學員提出的問題進行現(xiàn)場分析、現(xiàn)場講解演練

馬老師

【主要背景】

· 實戰(zhàn)管理、訓練課程導師

· 國家注冊高級企業(yè)培訓師

· 國家企業(yè)培訓師聯(lián)合會專家委員

· 國際培訓師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員

· 北京大學人力資源班課程導師

· 中國建材商學院課程導師

· 武漢大學EMBA課程導師

· 超過1000場的管理訓練類課程

· 5年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗

· 3年國際連鎖企業(yè)大學負責人

· 中國九型人格與商業(yè)應用協(xié)會理事

【主要經(jīng)歷】

?16年培訓訓練經(jīng)歷，服務企業(yè)上千家

馬媛導師從事企業(yè)管理培訓多年，積累了豐富的實戰(zhàn)訓練經(jīng)驗。

她善于結合企業(yè)實際，提煉出管理培訓的三大行動體系，并結合心理學、九型人格學科對訓后學員加強訓后追蹤督導，運用線上輔導和線下活動的方式持續(xù)跟蹤學員訓后的實際操作，并在操作過程中提出指導建議，讓培訓創(chuàng)造生產(chǎn)力。

馬媛導師的課程生動精彩，但更重要的是她的課程具備持續(xù)效果和可操作性。她的高度責任心和卓越培訓導師精神，受到參訓人員及參訓企業(yè)的高度贊揚。

【品牌課程】

?領導力系列：

《管理能力發(fā)展（MTP）版權課程》

《職商領導力（1）MTP中層管理干部的角色認知與技能提升》

《職商領導力（2）MTP中層管理干部的項目管理與輔導激勵》

《職商領導力（3）管理干部時間管理與高效溝通》

《職商領導力（4）管理干部團隊管理與心智模型》

《職商領導力（5）管理干部團隊分析和實踐沙盤》

《職商領導力（6）管理干部人格模型與自我認知》

?九型人格系列：

《九型與客戶辨識》

《九型人格與情緒壓力管理》

?管理能力系列：

《情商領導力》

《組織高效溝通》

《目標管理》

《情緒與壓力管理》

《時間管理》

《結構化思考的工作運用》

《高績效團隊與目標達成》

《領導力與變革管理》

備注：每個系列具體課程和內容可根據(jù)客戶實際情況進行系統(tǒng)調研后，針對性開發(fā)與設計。

【授課風格】

1.語言幽默、生動流暢、感染力強；

2.專業(yè)講授、分組討論、訓練演練、案例分析、小組活動、錄像分享；

【授課特點】

1.雙向式教學模式，側重于實戰(zhàn)實效及技能提升；

2.以解決問題為導向的培訓倡導者，借助于世界500強企業(yè)管理精髓，結合大陸實戰(zhàn)管理的實踐者；

3.以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做訓練式培訓方案，讓培訓真正產(chǎn)生生產(chǎn)力；

【服務客戶】

銀行行業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、中國進出口銀行、華夏銀行、 浦發(fā)銀行、民生銀行、光大銀行、北京銀行等

保險行業(yè)：國際百萬圓桌會議特聘講師、平安保險公司、天安人壽保險公司、 天安財產(chǎn)保險公司、陽光保險集團、華夏人壽保險公司、太平洋人壽保險公司、泰康人壽保險公司等

政府機構：北京工商聯(lián)、北京市總工會、北京市民建黨朝陽支部、山東煙臺市政府、北京市民盟黨支部、河北省豐臺縣委、北京市雍和宮管理處等

生產(chǎn)行業(yè)：上汽集團、大運汽車、大陽摩托車有限公司、新大洲本田、錢江摩托車有限公司、北方易初公司、皇明太陽能、西蒙電器、飛利浦照明、 百麗鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、天津榮程集團等

大型國企：中國重機、中國重工、中石化、國家電網(wǎng)、民航管理局、中國郵政、中海油、中環(huán)保等

大專院校：武漢大學、清華大學清友會、國開大學、政法大學、

公益組織：北京惠澤人公益發(fā)展中心 、甘肅省社促會

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