我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程大綱:

一、引論：新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)

2. 新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問題

3. 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4. 戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？

二、企業(yè)所必須面對(duì)的戰(zhàn)略命題

1. 企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者

2. 小問卷調(diào)查：各位眼中，最重要的戰(zhàn)略問題有哪些？

3. 漢哲研究：企業(yè)戰(zhàn)略問題庫(kù)-對(duì)比

4. 基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問題的共同看法，我們來討論：戰(zhàn)略對(duì)于人力資源管理的要求

三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)于人力資源和人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求

1. 對(duì)于人力資源的要求

2. 對(duì)于人力資源管理的要求

3. 研討：企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于人力資源和人力資源管理的要求

4. 問題聚焦與原因分析

四、戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的內(nèi)涵與實(shí)踐

1. 戰(zhàn)略人力資源管理的概念

2. SHRM的特征（人力的戰(zhàn)略性、人力的系統(tǒng)性、管理的戰(zhàn)略性、管理的目標(biāo)導(dǎo)向性）

3. SHRM的不同派別和關(guān)注要點(diǎn)

五、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

案例：華為的人力資源管理

SHRM體系架構(gòu)圖

5.1、人力資源管理哲學(xué)與政策

人力資源管理的外部環(huán)境和輸入條件

人力資源管理理念與管理思想

戰(zhàn)略人力資源管理模式的選擇

人力資源規(guī)劃如何做（案例）

企業(yè)文化如何落地到人力資源管理（案例）

分層分類的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）

基于崗位和能力的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）

5.2、人力資源管理實(shí)踐與技術(shù)

崗位管理（案例）

招聘（案例）

培訓(xùn)與人才培養(yǎng)（案例）

績(jī)效管理（案例）

薪酬與激勵(lì)機(jī)制管理（案例）

能力體系管理（案例）

員工職業(yè)規(guī)劃與員工滿意度管理（案例）

5.3、人力資源管理組織與平臺(tái)

人力資源管理組織建設(shè)（案例）

人力資源工作制度與流程（案例）

人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度（案例）

人力資源信息化平臺(tái)（案例）

5.4、SHRM：全時(shí)、全員的人力資源管理

各級(jí)管理者人力資源管理意識(shí)的建設(shè)

人力資源技術(shù)與方法的熟練

人力資源管理的責(zé)任與意愿

5.5、SHRM：各體系如何有機(jī)聯(lián)動(dòng)

戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)

體系聯(lián)動(dòng)

案例：聯(lián)想人力資源體系構(gòu)建

六、戰(zhàn)略人力資源管理：基于未來的競(jìng)爭(zhēng)要素

企業(yè)在人力資源管理方面的普遍問題

與眾不同、脫穎而出、強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)靠什么？

段老師

——著名戰(zhàn)略人力資源管理專家【常駐北京】

北京大學(xué)博士，清華大學(xué)碩士

北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心特聘專家

中華人力資源研究會(huì)理事

中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事

榮獲中國(guó)著名管理咨詢專家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè)。

實(shí)戰(zhàn)背景：

中國(guó)第一家管理咨詢公眾公司（股票代碼：漢哲咨詢832830）的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授。

出版專著：

著有《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》等管理類專著十余冊(cè)。

主講課程：

《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》 《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理管理》 《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)》

咨詢及培訓(xùn)客戶（部分）：

咨詢及培訓(xùn)的客戶包括：東方航空、首鋼集團(tuán)、西電集團(tuán)、國(guó)投交通、華潤(rùn)集團(tuán)、湖南發(fā)展、四川高速、中核建、恒康醫(yī)藥、北京公交集團(tuán)、宇通客車、東風(fēng)日產(chǎn)、北汽集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、上海世博、北新建材、伊利集團(tuán)、協(xié)鑫電力等知名企業(yè)，也包括科梁信息、恒康醫(yī)藥、柯美特建材、華美樂建材、愛施德電訊、中匯萬(wàn)象、美域國(guó)際、圣方幕墻、航天新長(zhǎng)征、深圳大族激光等數(shù)百家成長(zhǎng)型、科技型公司……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com