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經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程

【課程編號】:NX21147

【課程名稱】:

經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:經(jīng)營決策能力培訓

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培訓背景

企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。

沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法,國內一些總裁培訓班、職業(yè)經(jīng)理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內訓也開始采用這種獨特的培訓模式,并收到良好的效果。

課程的意義和作用

通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策,學員不但完成了圍繞培訓主題的學習,達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化,不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌,而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理的思想轉型,從而構建管理者的理性思維、執(zhí)行意識和系統(tǒng)思考能力等。

通過沙盤能力訓練,達到:提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力,提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力,學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務之風險”,進一步理解企業(yè)經(jīng)營,訓練經(jīng)理人換位思考的能力,促進中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解,培養(yǎng)團隊合作精神,培養(yǎng)經(jīng)理人以市場為導向的經(jīng)營意識,實現(xiàn)管理理論與經(jīng)營實踐密切結合等作用。

課程對象

職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員

沙盤課程涵蓋基本內容:

1、戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略如何超越“不確定性”

“藍海戰(zhàn)略”分析

戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

2、經(jīng)營決策能力:

決策的一般方法

如何基于經(jīng)濟學原理決策

科學決策能力培養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新

決策的陷阱分析

3、運營管理能力

運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析

技術開發(fā)策略

資源整合

企業(yè)內部成本控制

4、財務管理分析能力

學習利潤表和資產(chǎn)負債表

簡單分析財務報表,

利用財務數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、溝通能力

與政府的溝通能力

與客戶的溝通能力

與相關方的溝通能力

團隊溝通能力

6、開拓市場能力

掌握市場信息的能力

準確市場定位能力

洞察市場變化能力

機制適應市場能力

開發(fā)潛在市場能力

7、團隊建設能力

如何組建團隊

團隊的角色分配

團隊建設的目的和作用

科學評估團隊績效的能力

韓老師

韓 楓 (字子易 居士)

任職與榮譽:

清華大學、人民大學、交通大學、吉林大學等客座教授

清華大學、浙江大學等總裁班、EMBA班特邀培訓師

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心教研員、資深培訓師

中國職業(yè)經(jīng)理認證高級培訓師

沙盤模擬訓練專家

易學老師,乾坤趨勢管理理論創(chuàng)建人

中國易學與科學研究會現(xiàn)代易學研究專員

主講課程:

專題講座: 《周易智慧與管理之道》

《易道智慧與現(xiàn)代風水》

《道家管理與養(yǎng)生智慧》

《國學領導智慧》

《易道戰(zhàn)略管理》

沙盤模擬實戰(zhàn)課程:

1.《經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》

2.《非財務人員財務管理能力沙盤訓練課程》

3.《市場營銷能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》

4.《團隊領導能力沙盤特訓課程》

5.《房地產(chǎn)經(jīng)營決策能力沙盤課程》

主要工作經(jīng)歷:

十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經(jīng)歷,曾在首鋼集團、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程、中國科學院人才交流中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心等擔任過總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、常務副總、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務

授課特點:

“實戰(zhàn)派”培訓師,多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗,有很強的實際運作能力及成功經(jīng)驗,善于分析案例,能將復雜的管理理論轉化為簡單可操作的技巧、方法,解決現(xiàn)實問題,課程實用性強。

工科及應用心理學教育背景,能夠從心理學角度對問題進行分析與探討,有較強的啟發(fā)性。

深厚的國學功底,系統(tǒng)研究過《周易》、道家、儒家、佛家,并將國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理有機地結合,“讀易悟道”,使學員在管理境界上得到更高的升華。

培訓經(jīng)驗:

服務的典型客戶有:

清華大學CEO總裁班、北京大學MBA課程班、交通大學EMBA班、中國人民大學MBA班、中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班、萬科地產(chǎn)、中房地產(chǎn)、首鋼集團、中國人壽、中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、中航油、聯(lián)想、美的、格力電器特步、云天化集團、華為、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、上海外高橋集團、一汽集團、美的學院、、中科集團、中國航天、TCL、海南航空、信達投資、榮盛發(fā)展、棕櫚園林以及為全國20幾個省市的制造業(yè)、房地產(chǎn)、服務業(yè)等總裁班、職業(yè)經(jīng)理認證培訓班和企業(yè)中高級管理人員講授能力課程。

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