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【管理層痛點(diǎn)】

客戶經(jīng)理邁不開(kāi)腿、張不開(kāi)嘴、打不開(kāi)局面，成為“宅男”、“宅女”；

存量萎縮，增量遲緩，客戶經(jīng)理變?yōu)?ldquo;行政人員”，不知路在何方；

客戶經(jīng)理缺經(jīng)驗(yàn)、缺技巧，缺思路，缺乏做機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的信心；

客戶經(jīng)理淺嘗輒止，遇到一點(diǎn)麻煩就難以推進(jìn)，不知從何處著手；

客戶經(jīng)理不了解同行的先進(jìn)做法，難以抓住破局的關(guān)鍵；

【執(zhí)行層痛點(diǎn)】

缺乏有針對(duì)性的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)，能力難以獲得有效提升；

不清楚機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里，不知道怎樣把握機(jī)會(huì)，打開(kāi)局面；

面對(duì)沒(méi)有關(guān)系的陌生客戶，不知道怎樣跟對(duì)方搭上關(guān)系、獲得接納；

面對(duì)身份地位遠(yuǎn)高于自己的客戶，不知道如何站穩(wěn)立場(chǎng)、獲得認(rèn)可；

對(duì)怎樣打開(kāi)局面茫然無(wú)措，對(duì)有聯(lián)系的客戶單位也不知道怎樣深耕下去；

【課程收獲】

通過(guò)體系化案例解析和演練，掌握機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷思路、技能和工具；

認(rèn)清機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的主要機(jī)會(huì)窗口并能采取有效行動(dòng)；

學(xué)會(huì)快速接近、識(shí)別、影響客戶的一整套技巧和方法；

學(xué)會(huì)使用各種工具來(lái)觀察客戶并采取相應(yīng)的銷售措施；

學(xué)會(huì)發(fā)掘客戶表象后面真正的組織動(dòng)機(jī)和個(gè)人動(dòng)機(jī)；

學(xué)習(xí)掌握“望”、“聞”、“問(wèn)”、“切”，可以模擬客戶個(gè)人思維；

學(xué)習(xí)揣摩組織決策的規(guī)律和技巧，掌握“模擬決策思維”的訣竅；

掌握“五維分析”工具，準(zhǔn)確下手切入客戶組織內(nèi)部；

掌握在不利局面下站穩(wěn)立場(chǎng)、明確思路與破局的技術(shù)手段；

【課程對(duì)象】

具備3年以上客戶經(jīng)驗(yàn)的資深客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長(zhǎng)

與客戶長(zhǎng)期合作，需要深度了解客戶需求的資深客戶關(guān)系管理者

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理者、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

機(jī)構(gòu)營(yíng)銷三部曲之一：“擇機(jī)”

第一單元：機(jī)構(gòu)營(yíng)銷切入點(diǎn)與關(guān)系遞進(jìn)

•機(jī)構(gòu)營(yíng)銷自我定位與心理潛意識(shí)

•機(jī)構(gòu)營(yíng)銷主要機(jī)會(huì)窗口與表現(xiàn)形式

1.三大主要營(yíng)銷機(jī)會(huì)拆分

2.營(yíng)銷機(jī)會(huì)的不同表現(xiàn)與破解

•如何透過(guò)表象貼近客戶心理從而影響客戶

•如何透過(guò)表象融入組織脈絡(luò)從而影響決策

•深耕機(jī)構(gòu)客戶，如何破繭而出？

1.深耕機(jī)構(gòu)的層次脈絡(luò)到底該如何把握？

2.深耕機(jī)構(gòu)的策略技巧怎樣在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用？

•深耕客戶的線索與關(guān)系紐帶

1.機(jī)構(gòu)客戶開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

2.機(jī)構(gòu)客戶開(kāi)發(fā)的技術(shù)依據(jù)

3.從想法到做法的進(jìn)階要訣

•接近和深入目標(biāo)客戶的基本套路和思路

•初期客戶從哪里來(lái)？如何快速鎖定？

第二單元：權(quán)力分層、柔性鏈接、組織滲透

•掌握快速了解客戶、分析客戶的工具

1.標(biāo)桿銀行的銷售精英如何分別客戶？

2.可以借鑒、參考和應(yīng)用的方法

3.練習(xí)與嘗試：你覺(jué)得可能性大嗎？

•客戶需求如何影響客戶關(guān)系的定位

1.不同權(quán)力背景的不同表現(xiàn)

2.不同權(quán)力表現(xiàn)的不同需求

•如何分析識(shí)別幾種類型的客戶

1.瞬間識(shí)別客戶的基本功和練習(xí)

2.不同客戶的不同表現(xiàn)形式

3.你和客戶的交集出現(xiàn)在哪個(gè)層面？

•如何拓展與客戶談話的適應(yīng)性？

•幾類客戶針對(duì)性營(yíng)銷方法綜述

1.面對(duì)客戶如何快速調(diào)整思路

2.提高響應(yīng)速度、擴(kuò)大成功率

3.基本動(dòng)作演練與拆分解讀

•練習(xí)：1，還沒(méi)見(jiàn)到客戶，怎樣識(shí)別客戶

•練習(xí)：2，怎樣讓他對(duì)你產(chǎn)生好感？

機(jī)構(gòu)營(yíng)銷三部曲之二：“取勢(shì)”

第三單元：銷售風(fēng)格與針對(duì)性營(yíng)銷演練

•個(gè)人銷售風(fēng)格測(cè)試與優(yōu)化

1.你在大多數(shù)情況下的直接反應(yīng)

2.你對(duì)客戶關(guān)系的傾向和優(yōu)勢(shì)

3.調(diào)整動(dòng)作的成本以及調(diào)整要點(diǎn)

•理解攻防套路，武裝自己，調(diào)整自己

1.哪些客戶是你可以不費(fèi)力就找準(zhǔn)感覺(jué)的？

2.整理出與關(guān)鍵客戶打交道的動(dòng)作要點(diǎn)

•銷售風(fēng)格在不同階段的不同演化

1.從定式到變式，從變式到定式

2.逐級(jí)吸納信息，逐級(jí)演化資源

3.校準(zhǔn)深耕機(jī)構(gòu)的最終表現(xiàn)

•兩種主要銷售方式的核心要點(diǎn)

•練習(xí)：拜訪張總的必要準(zhǔn)備……

第四單元：內(nèi)在實(shí)力與差異化技術(shù)拆解

•深度分析行業(yè)精英的關(guān)鍵內(nèi)在銷售實(shí)力

1.銷售動(dòng)作如何快速同步客戶？

2.銷售動(dòng)作如何避免變形走樣？

3.從銷售動(dòng)作開(kāi)始精確投送變量

•內(nèi)在銷售實(shí)力拆解與演練

1.不同手法的要領(lǐng)、表現(xiàn)與規(guī)律

2.深耕客戶過(guò)程中的動(dòng)作層次、表達(dá)意味

3.深耕客戶過(guò)程中的回應(yīng)與探詢

•與機(jī)構(gòu)客戶打交道的規(guī)則與潛規(guī)則

•深耕要點(diǎn)：從心理對(duì)等到利益捆綁

•同質(zhì)化市場(chǎng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)

1.怎樣發(fā)掘自身潛能匹配客戶挖掘

2.持續(xù)深耕：如何超越階段性的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

•練習(xí)1：挑戰(zhàn)高難度客戶

•練習(xí)2：建立信任感的習(xí)慣性動(dòng)作

機(jī)構(gòu)營(yíng)銷三部曲之三：“博弈”

第五單元：抓住機(jī)會(huì)窗口，把握隱形關(guān)系

•和組織客戶打交道的思維流程

1.準(zhǔn)確卡位站位，避免無(wú)謂努力；

2.捕捉微妙時(shí)機(jī)，融入主流選擇；

•機(jī)構(gòu)內(nèi)部生態(tài)圈分析與關(guān)系把握

•看清他們的規(guī)律，方能準(zhǔn)確出手

1.形式有真假，利害有遠(yuǎn)近；

2.找出異常、反常背后的依據(jù)；

3.掌握規(guī)律，應(yīng)用規(guī)律；

•從背景入手、從缺口切入

1.個(gè)人背景、權(quán)力背景、關(guān)系背景；

2.情緒缺口、職務(wù)缺口、業(yè)務(wù)缺口；

•“窮人”、“富人”的根本差別在哪里

•演練與對(duì)抗：如果你是……

第六單元：破解滲透難題，順應(yīng)博弈大勢(shì)

•學(xué)會(huì)分析客戶的組織結(jié)構(gòu)（宏觀）

1.組織結(jié)構(gòu)的多種表現(xiàn)形式

2.組織結(jié)構(gòu)本身蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)

3.組織結(jié)構(gòu)變化、失調(diào)與重塑

•從五個(gè)維度觀察定義客戶（微觀）

1.選取有利角度，獲取有用信息；

2.看準(zhǔn)變化的，抓住不變的；

•博弈路徑選擇：行政圈？影響力圈？核心圈？

1.找到、拿到、猜到遞進(jìn)線索；

2.機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵：利用線索? 順應(yīng)線索？

•找到“狐貍”，利用矛盾，贏得勝利

•案例分析與練習(xí)

第七單元：持續(xù)深度博弈，始終鎖定勝局

•不利局面中絕處逢生的思路與選擇

1.關(guān)系的幾層功用與把握；

2.放大盤面，把握變量，建立機(jī)緣；

•為持續(xù)合作做好鋪墊：做一個(gè)“內(nèi)在光明的人”

•模擬組織決策與決策者思維：必須具備的能力

•你在哪個(gè)層面和客戶“神交”？銷售的終級(jí)挑戰(zhàn)

•關(guān)注并轉(zhuǎn)移大客戶的轉(zhuǎn)移成本

•機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例分析與練習(xí)

1.怎樣在初期建立信賴關(guān)系？

2.怎樣恰當(dāng)有效感謝這個(gè)客戶？

第八單元：望聞問(wèn)切與“思拼”技法點(diǎn)睛應(yīng)用

•聽(tīng)話聽(tīng)音，你確認(rèn)自己了解客戶的意圖嗎？

•用“思拼”技術(shù)打開(kāi)與客戶深入溝通的大門

1.銷售實(shí)戰(zhàn)中的所謂難點(diǎn)與執(zhí)迷

2.如何把問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)？

3.如何更加彈性地運(yùn)用銷售技術(shù)手段？

4.“思拼”技術(shù)的錄像示范與分析

•客戶“隱性需求”的基本表現(xiàn)形式

•客戶“隱性需求”快速解讀與破解

萬(wàn)老師

資歷背景

資深金融營(yíng)銷專家

對(duì)公營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家

近20年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

人際行為與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家

瑞士銀行談判顧問(wèn)

曾任：

德意志銀行公共關(guān)系經(jīng)理

工行總行多個(gè)營(yíng)銷崗位負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

17年以上的銷售與管理經(jīng)驗(yàn)

12年的授課經(jīng)驗(yàn)

萬(wàn)老師在銀行營(yíng)銷案例梳理與銷售實(shí)戰(zhàn)模擬等領(lǐng)域具有獨(dú)到的建樹(shù)和實(shí)戰(zhàn)貢獻(xiàn)

在銀行業(yè)銷售過(guò)12種產(chǎn)品

曾擔(dān)任IBM、Lane Crawford、德意志銀行、瑞士銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中信銀行、燃點(diǎn)（中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)白酒品牌）等機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷項(xiàng)目顧問(wèn)

擔(dān)任過(guò)數(shù)十家銀行的營(yíng)銷技巧輔導(dǎo)師

主講課程

萬(wàn)老師課程以深度銷售、談判為主線，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)對(duì)公營(yíng)銷、深度銷售、營(yíng)銷心理學(xué)、商務(wù)談判等相關(guān)課題。這些課題以課程或項(xiàng)目形式進(jìn)行市場(chǎng)交付。

《對(duì)公客戶營(yíng)銷能力提升》系列

《對(duì)公營(yíng)銷博弈》

《機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷精要》

《商務(wù)談判精要》

《小微客戶與行業(yè)營(yíng)銷：隱形關(guān)系》

《營(yíng)銷心理學(xué)》

《銷售密碼》

《深度銷售》

《大客戶銷售》

其他對(duì)公、零售領(lǐng)域相關(guān)輻射課題老師可以根據(jù)客戶需求定制

授課風(fēng)格

理論強(qiáng)化：具備深厚的營(yíng)銷管理功底，邏輯清晰，思路嚴(yán)謹(jǐn)。貼合學(xué)員需求定制授課內(nèi)容

豐富案例：有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，課程內(nèi)容全部來(lái)自于實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)情景模擬方式來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度，讓學(xué)員進(jìn)行實(shí)際情況演練并且進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)

多樣教學(xué)：游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景模擬。注意發(fā)散學(xué)員的思維，課后有跟進(jìn)，注意學(xué)員的收獲成果以及運(yùn)用程度

服務(wù)客戶

銀行業(yè)：中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、招商銀行等

IT互聯(lián)網(wǎng)：百度、金山軟件、小米科技、和芯微電子、清華高科、紅領(lǐng)、海爾等

培訓(xùn)案例

近期部分課程案例：

2020年12月，東亞銀行總行，支行長(zhǎng)《業(yè)務(wù)先鋒營(yíng)》營(yíng)銷集訓(xùn)，60人

2020年10月，重慶銀行總行，支行長(zhǎng)《隱形關(guān)系》，80人

2020年9月，南方電網(wǎng)電動(dòng)車事業(yè)部，《競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析》，60人

2020年9月，郵儲(chǔ)銀行成都分行，《大客戶銷售謀略》，三期，300人

2020年9月，興業(yè)銀行北京分行，《營(yíng)銷密碼》，50人

2020年9月，中信銀行武漢分行，支行長(zhǎng)《談判策略與技巧》，60人

2020年8月，農(nóng)業(yè)銀行寧波分行，《防疫背景下的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與實(shí)戰(zhàn)》，40人

2020年8月，招商銀行濟(jì)南分行，《消費(fèi)心理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》，60人

2020年8月，招商銀行南京分行，《營(yíng)銷心理學(xué)應(yīng)用》，60人

2020年7月，南洋商業(yè)銀行上海分行，《隱形關(guān)系》，40人

2020年7月，長(zhǎng)安銀行榆林分行，《營(yíng)銷意識(shí)與客戶關(guān)系》，60人

2020年6月，中國(guó)銀行西藏分行，《從產(chǎn)品思維到用戶思維》，180人

2020年6月，交通銀行新疆分行，《客戶情報(bào)分析》，200人

2019年11月，廈門國(guó)際銀行上海分行，《對(duì)公營(yíng)銷精要》，40人

2019年11月，工商銀行深圳分行，《商務(wù)談判》，40人

2019年11月，溫州銀行，零售+對(duì)公客戶經(jīng)理，《客戶細(xì)分與精準(zhǔn)營(yíng)銷》，180人

2019年10月，宜賓商業(yè)銀行，《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的對(duì)公營(yíng)銷》，40人

2019年10月，中行上海徐匯支行，《大客戶銷售謀略》，40人

2019年10月，義烏農(nóng)商行，《客戶需求挖掘與服務(wù)方案設(shè)計(jì)》，40人

2019年9月，中行總行+四川分行，《新形勢(shì)下的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷》，60人

2019年9月，民生銀行南京分行，《對(duì)公存量需求挖掘》，40人

2019年9月，湖州升華金融，客戶經(jīng)理全員培訓(xùn)《隱形關(guān)系》，60人

2019年9月，中信銀行杭州分行，支行長(zhǎng)《客戶關(guān)系與整合營(yíng)銷》，60人

2019年8月，招商銀行青島分行，對(duì)公客戶經(jīng)理《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)精要》，50人

學(xué)員反饋

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)聽(tīng)了萬(wàn)老師的課，收獲非常大！我很喜歡這個(gè)課，很喜歡萬(wàn)老師的風(fēng)格。他講課過(guò)程中很注重通過(guò)發(fā)問(wèn)來(lái)引起聽(tīng)眾思考，他有非常好的一整套訓(xùn)練手段來(lái)讓聽(tīng)眾進(jìn)入知識(shí)脈絡(luò)和語(yǔ)境。

——某外資銀行人力資源與員工發(fā)展負(fù)責(zé)人 李霞

萬(wàn)老師的課，對(duì)于我這個(gè)熱愛(ài)聽(tīng)課而有些挑剔的人來(lái)說(shuō)，實(shí)用、好聽(tīng)，并且用得上。他的講解有獨(dú)到之處，我同事聽(tīng)我的分享都很感興趣。尤其是他帶領(lǐng)學(xué)員演練的實(shí)戰(zhàn)套路很適合當(dāng)前銀行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況。

——中國(guó)銀行南陽(yáng)分行人力資源部負(fù)責(zé)人 徐奎

萬(wàn)老師的銷售課程，對(duì)銀行對(duì)公條線、零售條線的客戶經(jīng)理乃至支行長(zhǎng)幫助特別大，除了銷售套路、技巧之外，更重要的是對(duì)于推動(dòng)我們的整體營(yíng)銷工作能獲得很多的啟發(fā)。

——中信銀行杭州分行副行長(zhǎng) 姜雨林

我希望有更多機(jī)會(huì)去聽(tīng)萬(wàn)老師的課，只恨時(shí)間有限、機(jī)會(huì)難得。衷心感謝萬(wàn)老師，他的課讓我感受到熱忱與專業(yè)的力量。

——IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心Lotus Domino開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 沙志強(qiáng)

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