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課程背景：

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈、投資風險逐步增大，近兩年市場上涌現(xiàn)出了越來越多的合作開發(fā)項目。但是，合作協(xié)議簽訂后的實際聯(lián)合開發(fā)給所有參與者均帶來了前所未有的挑戰(zhàn)！不同職能模塊歸屬不同的開發(fā)企業(yè)負責，企業(yè)文化的碰撞、項目管理團隊的磨合讓大家煩惱不已。

隨著項目建設的不斷推進，合作雙方從最初的共創(chuàng)共贏愿景逐步進入了“互相傷害”的噩夢。工程管理作為地產(chǎn)開發(fā)鏈條上持續(xù)時間最長的一個職能板塊，很多具有多年工作經(jīng)驗的工程精英最終都在合作項目中折戟沉沙、鎩羽而歸。合作項目成了地產(chǎn)公司內(nèi)部的燙手山芋，大家都避之不及；領導更是因此焦頭爛額、疲憊不堪。

如何讓燙手山芋變成大家爭搶的香餑餑？

本課程將通過模型設定、問題預定、情景模擬、典型房企合作開發(fā)實際案例剖析等板塊，研究、推導出合作開發(fā)項目工程管理的最佳實踐路徑；為所有深陷合作項目身心俱疲的工程人打造指路的燈塔！

課程收益：

1、了解合作開發(fā)項目潛在的難點與風險

2、掌握合作開發(fā)項目工程團隊組建的關鍵。

3、掌握合作開發(fā)項目工程團隊KPI的個性化訂制

4、掌握合作開發(fā)項目“游戲規(guī)則”的訂立

5、熟悉合作開發(fā)項目工程管理的常用標準化工具

學員對象：

城市公司總經(jīng)理、人力總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目工程經(jīng)理、平臺工程總監(jiān)及經(jīng)理、運營總、設計總、招采總監(jiān)。

課程內(nèi)容：

一、尋找價值觀一致的合作伙伴

1、發(fā)展戰(zhàn)略差異對合作機會的影響

2、商業(yè)模式差異給項目管理帶來的困擾

3、規(guī)模效應給項目一線管理帶來的阻力

4、合作項目職能板塊分判最佳組合

二、組建特殊團隊

1、性格特點與崗位職級的匹配

2、業(yè)務能力與工作推進的效率

3、個體意愿與團隊穩(wěn)定性的耦合

三、項目公司統(tǒng)一思想

1、空杯心態(tài)——合作的基石

2、協(xié)作精神——合作愉快的保障

3、共同目標——持續(xù)推進的動力

四、熔煉團隊、創(chuàng)造氛圍

1、小范圍拓展訓練，拉近情感距離

2、在會議室外消除個體心理防線

五、個性化KPI訂制

1、重獎輕罰、付出與回報對等

2、短期兌現(xiàn)、持續(xù)刺激；長期培養(yǎng)、管理后備

3、巧用標桿效應，化敝履為美玉

六、制訂合作項目游戲規(guī)則

1、先小人后君子

2、倡導契約精神

七、項目卡點問題高位推進原則

1、告別低層次對抗

2、堅持剛性決策周期應用

八、過程糾偏、曲線推進

1、關注基層人員的命運、將問題消除在萌芽狀態(tài)

2、打消一勞永逸的想法，DNA式持續(xù)推進項目建設

九、合作項目工程與設計板塊常見問題及解決策略

……結(jié)合調(diào)研結(jié)果編制內(nèi)容

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學建筑環(huán)境與設備工程本科畢業(yè)，16年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術負責人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內(nèi)訓師，負責工程體系的內(nèi)部培訓及公司內(nèi)部跨職能培訓，并獲得集團三星級內(nèi)訓師資格。弘毅老師自學能力強，善于將自身經(jīng)驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團隊的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細化與質(zhì)量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術與新規(guī)范案例解析》

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