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培訓背景：

您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？

房產(chǎn)銷售情況良好，公司卻不見贏利

公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？

成本目標/指標屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本

控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎？

何時進行成本控制？如何進行成本控制？成本控制的關鍵點在哪里？

如果您有以上困惑，本課程可以幫助您省錢、賺錢、提升公司核心競爭優(yōu)勢！

預算是企業(yè)管理之母, 不僅可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時也為企業(yè)業(yè)績考核提供了重要依據(jù)。面對激烈的市場競爭, 房地產(chǎn)企業(yè)必須恰當運用預算來控制并降低成本。做好預算降低成本必須成為一種不斷使用和反復使用的思維方式與工作方法。

侯龍文老師最早在企業(yè)運用全面預算管理，并在其他企業(yè)推廣全面預算管理。對成本、費用、資金及各種消耗進行全面、系統(tǒng)控制，使成本、費用、資金、消耗大幅度下降。在經(jīng)驗總結(jié)的基礎上進行理論升華，編著出版了《現(xiàn)代全面預算管理》、《成本控制》、《目標成本管理》等著作。作為我國業(yè)全面預算管理和全面成本管控實戰(zhàn)型專家，侯老師將把全面預算管理和成本事前管控的成功經(jīng)驗與您分享。

培訓特點：

侯老師通過大量的案例分享與實例演練，為您展示一個全面、系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助您了解、掌握科學、合理的制定、編制、實操預算，幫助您如何使預算得到有效的實施，充分運用企業(yè)預算管理這一控制工具事前控制公司的整體運作。

培訓收益：

了解企業(yè)預算管理、編制、實操方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的企業(yè)預算管理體系，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；

掌握預算執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)控與考核方法和技巧，學會通過全面預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，通過全面預算管理有效提高公司效益。

“你不理財，財不理你”，而做好預算就是成本控制與成功理財?shù)牡谝徊?。讓我們以預算管理工具為鑰匙，打開成本控制與理財?shù)牡谝坏来箝T吧！

培訓對象：

房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、預算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、計劃合約部經(jīng)理、成本控制主管、預算員

課程大綱

培訓導入：

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀互動調(diào)查房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要預算和預算管理？

——當前中國房地產(chǎn)企業(yè)預算管理存在的十大問題

預算管理能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來什么利益？

我們制定過預算嗎？是全面預算嗎？

我們是如何制定預算的？

我們的預算管理效果如何？

第一講、正確認識預算；正確認識全面預算管理

1、什么是預算？什么是全面預算？什么是全面預算管理？

2、全面預算管理的特點、原則與模式選擇

3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算及管理的內(nèi)涵

4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的組成內(nèi)容

5、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的解決思路

6、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的六大環(huán)節(jié)

7、全面預算在房地產(chǎn)企業(yè)的應用價值

第二講、構(gòu)建基于成本控制的房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系

1、基于成本控制體系的預算管理運行模式的基本框架

2、全面預算管理基礎體系的構(gòu)建

3、全面預算管理制度保障體系的構(gòu)建

4、全面預算目標/指標體系的構(gòu)建

5、全面預算管理組織體系的構(gòu)建

6、預算責任會計/責任中心體系的構(gòu)建及管理

7、全面預算管理監(jiān)控體系的構(gòu)建

8、全面預算管理績效考評體系的構(gòu)建

【案例分析】華潤公司的6S預算管理體系

第三講、房地產(chǎn)企業(yè)如何有效編制全面預算

1、固定預算

2、增/減預算

3、彈性預算

4、零基預算

5、作業(yè)預算

6、動態(tài)/滾動預算

第四講、各預算責任單位預算指標的確定、分解體驗落實

1、預算目標的確定、

2、預算目標的分解及其方法

3、成本中心、利潤中心、費用中心、投資中心、項目管理等部門性質(zhì)預算管理指標的設定及其預算控制

集團公司預算目標的確定與分解

【實例分析】

4、如何讓部門/員工接受預算：預算編制的程序

——從上到下，從下到上，上下結(jié)合，你如何選擇？

5、如何落實執(zhí)行預算目標/指標

6、企業(yè)預算管理執(zhí)行的重要

7、企業(yè)預算執(zhí)行的四大要素

8、預算執(zhí)行差異分析報告與反饋

9、預算調(diào)整：誰具有調(diào)整預算的權利

第五講、如何將預算目標落到實處——責任預算及其管理

1、責任/責任心/責任感/責任文化

2、責任預算及管理

責任預算管理方法

責任預算管理定位

責任預算目標/指標體系

責任預算執(zhí)行監(jiān)控體系

第六講、沒有考核就沒有管理，工資薪酬用績效說話——房地產(chǎn)企業(yè)全面預算績效考核與薪酬結(jié)算

1、如何設定關鍵績效指標（KPI），并進行考核

2、如何對責任中心進行全面預算績效考核

對收入－費用責任中心績效的考核

對成本責任中心績效的考核

對利潤責任中心績效考核

對投資責任中心績效的考核

對項目部績效的考核

【案例分享】對主要責任中心的考核、結(jié)算方法實例解析

【實用方法互動討論】聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)耗、聯(lián)管理，建設多元化分配的新格局

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓師

清大經(jīng)管研究院高級研究員

清華大學高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設計優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預算管理》《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》《目標成本管理》《精細化成本管理》《作業(yè)責任成本管理與作業(yè)責任會計：幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標成本限額設計》《QVE質(zhì)量價值工程》《項目掙值管理：進度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨創(chuàng)的QVE質(zhì)量價值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設計）和AVE美學價值工程（景觀美學+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程）優(yōu)化設計技術，輔導房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進行設計成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責任會計》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責任成本管理與作業(yè)責任會計》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預算與事前控制》

《項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項目目標工期計劃與執(zhí)行力管理》

部分服務過的客戶：

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