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課程背景

面對疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳危機，我們?nèi)绾螠蚀_評估供應(yīng)鏈風險？將危機轉(zhuǎn)換為機會？

全國疫情之后復(fù)工在即，面對國內(nèi)消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈如何快速充血，

平穩(wěn)實施運營？

在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時，采購如何正確分析供應(yīng)市場，從供應(yīng)端解決問題保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行？

如何面對企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？

如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應(yīng)鏈運營個個環(huán)節(jié)？

重啟危機下供應(yīng)鏈風險管控的模式，如何建立識別、分析、防范和應(yīng)對供應(yīng)鏈的風險？

課程目標及收益

學(xué)習：新形勢下供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)與流程策略掌握：構(gòu)建供應(yīng)鏈的四流的實施方法；常規(guī)供應(yīng)鏈風控的“九陽真經(jīng)”；經(jīng)典的供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略

學(xué)習：建立全供應(yīng)鏈的精益運營模式掌握：成本分析的八大工具；采購降本十大工具；采購招標降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法；供應(yīng)鏈風險管理的九陽神功；供應(yīng)計劃防控的六大方法；降本增效五大風險對策；供應(yīng)商合作風險管控天龍八部；倉儲管理防呆的六大對策；物流運營的十大風險和對策等

學(xué)習：新形勢下供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略制定掌握：供應(yīng)鏈的4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力；重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

學(xué)習：新形勢下供應(yīng)鏈信息化和創(chuàng)新應(yīng)用掌握：供應(yīng)鏈信息化的構(gòu)建的六部曲；成功的供應(yīng)鏈創(chuàng)新的經(jīng)典方案

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能的學(xué)習；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）

課程對象

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈相關(guān)的采購、計劃、倉庫、物流、財務(wù)、研發(fā)及技術(shù)、品質(zhì)管理等

課程大綱

第一系列 新形勢下供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)與流程策略（1天）

第一講 供應(yīng)鏈基本管理知識

1.供應(yīng)鏈的發(fā)展和未來趨勢

2.供應(yīng)鏈的四流集成管理要點

3.供應(yīng)鏈的分類和特點

4.供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例

【案例分析】

四大供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例解析

【實戰(zhàn)工具】

構(gòu)建供應(yīng)鏈四流的實施方法

第二講 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

1.供應(yīng)鏈的價值鏈是什么

2.我們的“供”和“需”兩端如何設(shè)計

3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則

4.現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式設(shè)計的步驟

5.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式

6.現(xiàn)代供應(yīng)鏈常見八大風險

7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個階段

【案例分析】

惠普——成功供應(yīng)鏈案例

【實戰(zhàn)工具】

常規(guī)供應(yīng)鏈風控的“九陽真經(jīng)”

第三講 供應(yīng)鏈管理的核心工具和方案

1.新形勢下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

2.供應(yīng)鏈集成的級別階段

3.供應(yīng)鏈設(shè)計的核心

4.供應(yīng)鏈的管控維度

【案例分析】

南方電網(wǎng)公司：2020年供應(yīng)鏈體系

【實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略

第二系列 危機下供應(yīng)鏈如何高效運營（2天）

第一講 供應(yīng)鏈之危機下如何管控供應(yīng)鏈的計劃

第一單元 供應(yīng)鏈計劃管控

1.疫情下供應(yīng)鏈計劃預(yù)測五大方法

2.危機下供應(yīng)鏈調(diào)整計劃--波特價值鏈分析

3.疫情如何確定市場供應(yīng)趨勢-- PEST模型

4.如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃—長，中，短期計劃的措施

第二單元 危機下供應(yīng)戰(zhàn)略物流交付流程與實施

1.危機下的物流風險五步分析法

2.物流風險管控的九級等級劃分和控制

3.供應(yīng)交付的APRK法則

第三單元 如何消減庫存控制

1.高庫存造成的十大因素

2.從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法

3.建立全局的精益庫存管理核心管理技術(shù)

【案例分析】

經(jīng)典供應(yīng)鏈計劃管控案例

【實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈計劃預(yù)測五大方法；波特價值鏈分析；PEST模型

第二講 供應(yīng)鏈之疫情后如何處理供應(yīng)商關(guān)系

第一單元 如何建立正確的供應(yīng)關(guān)系

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.明確采購供應(yīng)定位需求

4.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系

5.選擇匹配的供應(yīng)商體系

第二單元 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系

1.建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系

2.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系

【案例分析】

從京東如何應(yīng)對疫情危機來看如何做好戰(zhàn)略布局

【掌握實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商合作關(guān)系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應(yīng)商感知模型；五大供應(yīng)關(guān)系選擇原則

第三講 供應(yīng)鏈之如何精確降本增效

第一單元 如何精準分析供應(yīng)成本

1.成本構(gòu)成九大因素

2.疫情期間生產(chǎn)成本&采購成本管理因素

3.如何理解材料市場成本分析模式

4.八大成本分析模型

5.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來

第二單元 如何高效的實施供應(yīng)鏈的降本

1.如何制定采購降本布局

2.屠龍刀-采購招標在采購降本的實戰(zhàn)技巧

3.倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰(zhàn)技巧

4.如何控制物流成本四種手段

5.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本

【案例分析】

解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報告&美的集團戰(zhàn)略降本增效的思考

【掌握實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)定位模型；品項管理；成本分析的八大工具；采購降本十大工具；采購招標降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法

第四講 供應(yīng)鏈之如何建立供應(yīng)鏈風險管控體系

第一單元 危機下供應(yīng)鏈存在主要風險

1.危機下風險構(gòu)成的關(guān)鍵因素

2.危機暴露的主要問題

3.供應(yīng)鏈風險識別的基本方法

4.供應(yīng)鏈風險管控的五力模型

第二單元 如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風險管理體系

1.供應(yīng)鏈風險管控的概念和重要性

2.如何建立供應(yīng)的風險管控體系

2.如何制定供應(yīng)鏈風險管控計劃

3.合同的風險管控

4.供應(yīng)鏈管控的九陽神功—九大技巧方法

【案例分析】

史詩般逆轉(zhuǎn)--福特供應(yīng)鏈的自救經(jīng)典案例解讀

【實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈風險管理的九陽神功；供應(yīng)計劃防控的六大方法；降本增效五大風險對策；供應(yīng)商合作風險管控天龍八部；倉儲管理防呆的六大對策；物流運營的十大風險和對策等

第三系列 新形勢下供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略制定（2天）

第一講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認知回歸

第一單元 危機下全球供應(yīng)鏈管理困局

1.疫情對于全球供應(yīng)鏈造成影響

2.當前供應(yīng)鏈發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

3.復(fù)工后供應(yīng)鏈的“罪與罰”

第二單元 重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力

1.疫情下供應(yīng)鏈的發(fā)展方向

2.如何完成高度供應(yīng)鏈上下協(xié)同

3.供應(yīng)鏈的目標如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4.4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)效率

【案例分析】

解析華為領(lǐng)導(dǎo)力的方法

【掌握實戰(zhàn)工具】

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第二講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力修煉大法

第一單元 如何打造敏銳的洞察力

1.洞悉國際關(guān)系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟

2.關(guān)注與解析國內(nèi)的政治經(jīng)濟政策

3.明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向

4.建立正確供應(yīng)鏈實施戰(zhàn)略計劃

5.選擇匹配的外部資源

第二單元 具備運營管理與系統(tǒng)思維

1.項目管理經(jīng)驗

2.庫存優(yōu)化管理

3.倉庫布局與管理提升

4.精益物流供應(yīng)鏈管理

5.供應(yīng)鏈的風險管控能力

6.供應(yīng)鏈金融知識

7.數(shù)字化供應(yīng)鏈運作經(jīng)驗

8.智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化

【案例分析】

通過某移動通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力

【掌握實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部

第三講 如何制定正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維

第一單元 疫情下對于全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略影響

1.疫情對于供應(yīng)鏈沖擊和發(fā)展新格局

2.分析當下供應(yīng)鏈發(fā)展的制約因素

3.洞悉供應(yīng)鏈的未來的風險

第二單元 如何建立彈性的供應(yīng)鏈

1.將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，加強全球供應(yīng)鏈安全風險評估和預(yù)警

2.是提高制造業(yè)、國防以及高技術(shù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈彈性

3.著力提升關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈彈性

4.以創(chuàng)新驅(qū)動供應(yīng)鏈效率變革

5.加快重構(gòu)應(yīng)急供應(yīng)鏈

【案例分析】

沃爾瑪供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

【掌握實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲

第四講 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施戰(zhàn)術(shù)

第一單元 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本特征

1.互補性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略

2.企業(yè)核心能力強化戰(zhàn)略

3.實施關(guān)系營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第二單元 如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)

1.打造協(xié)作和信息共享

2.建立預(yù)測和集合計劃同步

3.如何制定供應(yīng)鏈風險管控計劃

4.建設(shè)精益化庫存管理和物流的成本模式

5.營造軟硬件設(shè)施的運作平臺

6.高效的供應(yīng)鏈運作流程

7.快速反應(yīng)的供應(yīng)團隊

8.彈性的緩沖的供應(yīng)風險

9.供應(yīng)鏈科學(xué)的績效考核模式

【案例分析】

疫情影響下，在華美資企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

【實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

第四系列 新形勢下供應(yīng)鏈信息化和創(chuàng)新應(yīng)用（1天）

第一講 搭建供應(yīng)鏈信息化體系

1.供應(yīng)鏈信息化的規(guī)劃思路和步驟（縱橫一體化規(guī)劃模式）

2.全價值鏈的透明化的信息化構(gòu)建模式

3.融匯價值流推拉模式，構(gòu)建3層供應(yīng)鏈的計劃體系

4.企業(yè)與客戶的云營銷模式

5.物流協(xié)同協(xié)作模式

6.協(xié)作云：門戶+移動

【案例分析】

美的集團供應(yīng)鏈信息化

【實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈信息化的構(gòu)建的六部曲

第二講 供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用

1.解讀《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》

2.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的困局

3.創(chuàng)新協(xié)同 破局升級思路

【案例分析】

典型企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級的成功案例

【實戰(zhàn)工具】

成功的供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方法

南老師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。

2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導(dǎo)項目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負責采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

云南大理嘉士伯啤酒集團、佛山志高空調(diào)集團、中山雷士照明集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、理士國際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國際有限公司等。

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