我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

學習目標：

明確采購什么

明確采購多少

需要的時間和地點

供應商的支持與服務

為更好的履約，供應商所需的信息

課程內容：

通過學習幫助學員掌握以下

一．概述

學習目標

相關的問題

二．需要明確什么

學習目標

列舉業(yè)務性需求、資本性需求、生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的例子；

從質量、數(shù)量、交付、服務以及供應商所需信息等方面列舉明確需求的具體例子

學習內容

需求的類型

采購說明

三．明確產(chǎn)品與服務

學習目標

描述六種不同類型的產(chǎn)品規(guī)格以及各自主要的優(yōu)勢與劣勢

決定各種產(chǎn)品或服務最適合采用的規(guī)格

知道如何找到你要購買產(chǎn)品的現(xiàn)有標準

描述內部標準化的概念以及它的好處

在準備或修訂規(guī)格時，描述價值分析 /價值工程的技術與過程

學習內容

產(chǎn)品規(guī)格

明確檢測與檢驗要求

服務規(guī)格

利用外部標準

內部標準化

價值分析/價值工程-流程步驟

四．明確數(shù)量、交付與服務

學習目標

描述不同類型的需求模型以及獨立需求和非獨立需求之間的區(qū)別

解釋需求預測的主要方法

描述明確交付和供應商服務/響應時所需考慮的主要問題

概述說明中提供給供應商的其它重要信息

學習內容

明確數(shù)量

需求預測-算法與模型（學員需帶電腦練習）

明確交付

明確供應商服務與響應

五．明確需求與規(guī)劃供應過程

學習目標

描述在明確需求和規(guī)劃供應的過程中采購供應職能的作用

解釋有關預算的主要觀點以及作為供應計劃中的要素是如何運作的

闡明與企業(yè)目標和總體供應目標相匹配的供應指標，并確定其優(yōu)先權

識別最能反映物品支出水平以及影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的說明的使用方法

描述申購的流程以及對不同類型需求的授權

學習內容

明確需求時采購不參與的后果

考慮所有的需求

預算與采購供應

供應規(guī)劃

支出分析

設定供應指標-模型與應用

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問

供應價值管理推動者

國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認證講師

國家認證二級心理咨詢師

西交利物浦大學校外導師

英國皇家采購與供應學會課程講師

多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

2019-2020年度中車集團采購輔導

2019微軟高管輔導滿分教練

職業(yè)經(jīng)驗

20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。

曾任職于：

空調與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國/加拿大

1、英格索蘭 事業(yè)部采購負責人，美資。

2、凱樂金霸 亞洲采購與供應鏈負責人，

3、德資。奧克斯，采購負責人，中國。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購與供應鏈，質量與銷售，運營成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM，亞洲運營管理，英國。

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務.

擅長于供應商開發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。

[授課風格/Style]：

幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；

從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；

[公開課、企業(yè)內訓課程和咨詢服務]：

為企業(yè)量身打造，通過課前調研，高管溝通，學員訪談，規(guī)劃出：

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業(yè)與學員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學建立內部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內部系列內訓.

[培訓客戶/ Customers]：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；

服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)

微軟，霍尼維爾中國區(qū)，中國體彩中心，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，上海電氣，金風科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com