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課程背景：

時(shí)代進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展在為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)不確定與復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。拒絕空談執(zhí)行！秉持以結(jié)果為導(dǎo)向的理念，對(duì)執(zhí)行力最直接的理解就是，把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，就是完成任務(wù)的能力。

本課程結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)律及特點(diǎn)，基于科學(xué)管理的理論及方法，探索一條快速提升組織與個(gè)人執(zhí)行力的正確路徑及務(wù)實(shí)方法。

目標(biāo)收益：

認(rèn)識(shí)組織業(yè)務(wù)的績(jī)效本質(zhì)與活動(dòng)規(guī)律，理解項(xiàng)目化管理核心觀點(diǎn)及系統(tǒng)方法論

培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向與過程方法、集約與精益、約束與平衡、基準(zhǔn)與控制等科學(xué)理性的管理思維

掌握并運(yùn)用目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、執(zhí)行監(jiān)控、工作改善等管理方法和工具建立并強(qiáng)化“以結(jié)果為導(dǎo)向”的執(zhí)行原則及工作執(zhí)行管理理念

參與對(duì)象：

各專業(yè)、各部門的各級(jí)管理者，包括職能經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等

課程內(nèi)容：

1基本認(rèn)知

1.1拒絕空談執(zhí)行力

1.1.1執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的組成部分

1.1.2執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果的聯(lián)系過程

1.1.3執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力

1.2結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行理念

1.2.1工作績(jī)效及目標(biāo)管理的深入認(rèn)識(shí)

1.2.2工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素與規(guī)律

1.2.3卓越績(jī)效的執(zhí)行表現(xiàn)及啟發(fā)

1.3基于項(xiàng)目化方法的執(zhí)行與管理

1.3.1項(xiàng)目化工作管理的核心觀念

1.3.2項(xiàng)目化工作管理的系統(tǒng)方法

1.3.3項(xiàng)目化管理對(duì)于執(zhí)行力提升的有力推動(dòng)

2形成共識(shí)

2.1對(duì)工作本身明確共識(shí)

2.1.1工作背景及目標(biāo)的來(lái)源分析

2.1.2明確工作結(jié)果與各方面的完成要求

2.1.3對(duì)工作執(zhí)行內(nèi)容的分析與定義

2.1.4明確工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性目標(biāo)要求

2.2對(duì)執(zhí)行要素形成共識(shí)

2.2.1影響工作的組織要素分析及應(yīng)對(duì)

2.2.2與工作有關(guān)的其他工作的關(guān)聯(lián)及約束

2.2.3與工作有關(guān)的職能、流程的關(guān)聯(lián)及約束

2.2.4創(chuàng)造有利于各種執(zhí)行的資源和環(huán)境條件

3規(guī)劃路徑

3.1計(jì)劃是一切執(zhí)行與管理的基礎(chǔ)

3.1.1計(jì)劃的類型、層次及作用

3.1.2計(jì)劃的維護(hù)、變更及管理

3.2工作計(jì)劃的制定流程與方法

3.2.1任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化

3.2.2活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化

3.2.3計(jì)劃估算，量化工作成本與進(jìn)度

3.2.4責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任

3.2.5計(jì)劃集成，將執(zhí)行要素可視化法

4掌控關(guān)鍵

4.1人為因素對(duì)執(zhí)行活動(dòng)的影響

4.1.1利益相關(guān)者對(duì)各種執(zhí)行的影響模式

4.1.2與各種有關(guān)的利益相關(guān)者的識(shí)別、分析及溝通

4.1.3把握關(guān)鍵人的期望及影響的變化

4.2執(zhí)行過程中不確定因素的影響

4.2.1風(fēng)險(xiǎn)屬性及其對(duì)執(zhí)行活動(dòng)的影響

4.2.2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)

4.2.3監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、變化及處理結(jié)果

5達(dá)成結(jié)果

5.1工作執(zhí)行的監(jiān)控與反饋

5.1.1工作執(zhí)行的基準(zhǔn)意識(shí)與偏差控制

5.1.2執(zhí)行監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素

5.1.3工作執(zhí)行的反饋、變更與改善

5.2對(duì)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與反思

5.2.1對(duì)照目標(biāo)全面評(píng)估執(zhí)行結(jié)果

5.2.2基于過程客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

5.2.3通過復(fù)盤沉淀、豐富高效執(zhí)行的方法論

楊老師

實(shí)戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓(xùn)講師，項(xiàng)目運(yùn)作與管理專家

中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)等10多所高校特聘講師

中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院、平安大學(xué)、農(nóng)銀大學(xué)、中興通訊學(xué)院、時(shí)代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學(xué)、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；10年以上管理咨詢和管理培訓(xùn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

授課特點(diǎn)：

需求導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值：

以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的工作績(jī)效和管理者能力為目標(biāo)

聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：

緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及困惑

精心設(shè)計(jì)，精彩演繹：

邏輯與理念相結(jié)合，知識(shí)與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合

理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：

以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項(xiàng)目管理類：包括1、系統(tǒng)化培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》；2、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)課程《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》；3、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊組合定制課程，如《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》等；4、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊標(biāo)準(zhǔn)課程，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》等；5、項(xiàng)目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用課程，如《營(yíng)銷項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》等

通用管理類：包括《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》《績(jī)效導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理》《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》《從技術(shù)到管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問題導(dǎo)向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國(guó)中鐵、中國(guó)石油、中國(guó)海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國(guó)電建、中國(guó)郵政、兵工集團(tuán)、新興際華、中國(guó)一重、神華集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中煤集團(tuán)、中煙工業(yè)、中建集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、南車集團(tuán)、中交集團(tuán)……

ICT：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、中國(guó)鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國(guó)航信、DELL（中國(guó)）、百度公司、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中國(guó)儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達(dá)、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團(tuán)、天元網(wǎng)絡(luò)、硅谷數(shù)模半導(dǎo)體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江?？低暋⒑贾莼轄柹?hellip;…

金融：中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔(dān)協(xié)會(huì)……

能源、電力：京能集團(tuán)、京煤集團(tuán)、國(guó)電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團(tuán)、銀儀電力……

汽車：一汽集團(tuán)、吉利汽車、大陸汽車電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國(guó)）……

其他：美的集團(tuán)、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團(tuán)（房地產(chǎn)）、天元集團(tuán)（建設(shè)）、吉?jiǎng)P恩集團(tuán)（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機(jī)械）、魯西化工、盛源集團(tuán)（化工）、京博集團(tuán)（化工）、保吉安集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、源耀集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學(xué)校、人民日?qǐng)?bào)社、中廣有線（傳媒）、中國(guó)出版集團(tuán)、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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