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課程背景

●《經(jīng)營十二條》是稻盛和夫?qū)ψ约航?jīng)營實踐進行深入思考的產(chǎn)物，也是稻盛和夫先生創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的行動綱領(lǐng)。他揭示了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律，遵照她，經(jīng)營就能取得好成績；違背它，經(jīng)營難免失敗。稻盛和夫在中國的報告會上，屢次講到：只要忠實地實踐經(jīng)營十二條，一年之內(nèi)企業(yè)經(jīng)營一定會大有起色。

●關(guān)彬老師多年來一直參與稻盛和夫中國演講報告會，與盛和塾（中國）有經(jīng)常性的互動；同時，關(guān)彬老師對稻盛經(jīng)營哲學也有多年的研究探索，并著有相關(guān)專著。 《經(jīng)營十二條》就是關(guān)彬老師精心專研，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際特別開發(fā)的課程。這個課程對于企業(yè)家、高管人士都有特別的借鑒意義；

●本課程對于解決中國企業(yè)家困惑的經(jīng)營問題，以及中國企業(yè)家痛點具有指導意義。中國搞企業(yè)缺乏系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營哲學，多年來都是在德魯克的管理思想指導下開展企業(yè)經(jīng)營。德魯克研究的主要是管理，是講如何做企業(yè)；而稻盛和夫是研究企業(yè)經(jīng)營，主要講如何做企業(yè)家；德魯克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做領(lǐng)導者；

●本課程具有獨特的視角，獨特的案例，以及系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營思考體系，針對中國企業(yè)家的困惑與問題而設計。

課程對象

董事長、總裁、人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員

各部門總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理以上主要管理干部

課程收益

本課程對于解決中國企業(yè)家困惑的經(jīng)營問題，以及中國企業(yè)家痛點具有指導意義；

中國搞企業(yè)缺乏系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營哲學，多年來都是在德魯克的管理思想指導下開展企業(yè)經(jīng)營。德魯克研究的主要是管理，是講如何做企業(yè)；而稻盛和夫是研究企業(yè)經(jīng)營，主要講如何做企業(yè)家；德魯克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做領(lǐng)導者；

本課程具有獨特的視角，獨特的案例，以及系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營思考體系，針對中國企業(yè)家的困惑與問題而設計。

課程大綱

第一篇：中國企業(yè)家困惑與成長

企業(yè)家十大操心問題

企業(yè)家經(jīng)營十大苦惱

中國企業(yè)家的“變遷”、奮斗、成長

第二篇：經(jīng)營十二條

一、了解稻盛和夫及其哲學

?經(jīng)營十二條的由來

稻盛和夫的成長

稻盛和夫的轉(zhuǎn)變

?稻盛哲學的核心

起點與終點：敬天愛人

基本準則：做為人，何謂正確？

人生成功方程式

經(jīng)營的本質(zhì)：利他經(jīng)營

?稻盛哲學

稻盛哲學縱覽

人生哲學：人為什么活著？六項精進

經(jīng)營哲學 ：經(jīng)營十二條、蕭條中的大智慧

經(jīng)營為什么需要哲學？

第一條、明確事業(yè)的目的和意義

日航的事業(yè)目的和意義

KDDI的事業(yè)和目的

學習視頻：經(jīng)營十二條講座

企業(yè)案例分析

茶歇

案例視頻：日航的涅槃重生

用經(jīng)營十二條的角度解讀日航的重生

第二條、設立具體的目標

如何實現(xiàn)企業(yè)全員目標共有并促動員工主動挑戰(zhàn)高目標

目標的數(shù)字化原則以及目標的管理

數(shù)字即經(jīng)營

案例分析

第三條、胸中懷有強烈的愿望

何謂強烈的愿望？為何要有強烈的愿望?

如何透過心理暗示，激發(fā)潛能和愿望

案例分析

第四條：付出不亞于任何人的努力

以成功方程式為基礎(chǔ)的經(jīng)營提升體系

企業(yè)發(fā)展的要訣，如何持續(xù)付出努力

案例分析

第五條、銷售最大化 費用最小化

利潤形成的簡單的公式

全員參與經(jīng)營的要義

阿米巴經(jīng)營及案例分享

會計七原則的指導意義

第六條、定價即經(jīng)營

定位與定價

阿米巴與內(nèi)部定價

案例分享

第七條、經(jīng)營取決于堅強的意志

經(jīng)營目標達成的要因

能量場

能量的轉(zhuǎn)移

稻盛經(jīng)營案例

第八條、燃燒的斗魂

如何燃起基于利他之心的燃燒的斗魂

斗爭心

自燃的人生

第九條、臨事有勇

何謂經(jīng)營的勇氣，如何激發(fā)經(jīng)營的勇氣

稻盛經(jīng)營案例：蕭條之中的大智慧

知識-見識-膽識

第十條、不斷從事創(chuàng)造性的工作

創(chuàng)新與意志、斗魂的關(guān)系

精益求精，內(nèi)在動力；不斷琢磨，實現(xiàn)基礎(chǔ)；不斷改進，行動實踐

知識-見識-膽識

第十一條、以關(guān)愛之心 誠實處事

商業(yè)的核心

如何構(gòu)筑以信為本的員工激勵模式

領(lǐng)導人十大職責

第十二條、保持樂觀向上的態(tài)度

樂觀向上的態(tài)度是保持與宇宙的協(xié)調(diào)

員工的情緒管理

不要有感性的煩惱

關(guān)老師

★ 國內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營顧問（阿米巴模式 + 責任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大學兼職教授、多家企業(yè)集團經(jīng)營顧問；

★ 青島阿米巴企業(yè)管理咨詢有限公司 執(zhí)行董事、董事長；

★ 原盛和塾核心成員、原深圳盛和塾稻盛哲學研究會主任；

★ 已完成項目：人民藥業(yè)集團、合心機械集團、友發(fā)管道集團等；

★ 在進行項目：一汽、航天二院、歐亞集團等行業(yè)代表性企業(yè)；

★ 代表作品《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經(jīng)營-非公開發(fā)行版》等經(jīng)典作品；

★ 曾歷任臺玻集團、高麗制鋼集團、中糧集團核心高管，上市民企集團副總裁。

【個人簡介】

專注：關(guān)彬老師專注于稻盛和夫應用知識體系研究多年，在阿米巴經(jīng)營中國化實踐，以及稻盛和夫經(jīng)營哲學研究等領(lǐng)域建樹頗豐。從阿米巴原理出發(fā)，實操落地，以咨詢式培訓和阿米巴項目輔導為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶升級轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價值！

專業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學咨詢與培訓經(jīng)驗，歷任高級咨詢顧問、項目總監(jiān)，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的阿米巴模式咨詢服務，理論與實踐經(jīng)驗豐富。

實用：成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國的企業(yè)實踐，獨家提出“阿米巴經(jīng)營落地七步法”，即“自主經(jīng)營體系”、“利潤提升體系”、“運營分析體系”、“激勵發(fā)展體系”、“自主創(chuàng)業(yè)體系”、“巴長成長體系”和“經(jīng)營哲學體系”。

實效：從總裁阿米巴理念培訓與阿米巴項目輔導的實踐效果看，具有如下實效：針對性強，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實際設計阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實戰(zhàn)運行；價值最大化，企業(yè)對阿米巴的認識與應用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導過的企業(yè)，運用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤提升。

【主講課程】

1天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

2天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成為經(jīng)營者-阿米巴：企業(yè)競爭性成長的終極選擇

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