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課程背景:

營銷理論界對(duì)服務(wù)營銷的特性開始予以越來越多的關(guān)注，服務(wù)無疑成為了營銷組合的核心要素。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，服務(wù)絕不是一種可有可無的簡(jiǎn)單策略，而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面，這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行，繼而形成一種真正的服務(wù)文化，提倡服務(wù)營銷的理念，實(shí)行服務(wù)營銷的策略，運(yùn)用服務(wù)營銷的待客技巧，為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)力量。服務(wù)營銷戰(zhàn)的本質(zhì)是客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，以最大化吸引新客戶和最大化挽留老客戶為目標(biāo)，并在“戰(zhàn)爭(zhēng)”中最大化提升客戶滿意度與忠誠度。企業(yè)要想在這場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中勝出，還必須以正確的服務(wù)營銷理念為指導(dǎo)，以戰(zhàn)略為指引，以品牌為靈魂，以產(chǎn)品為核心，積極構(gòu)建服務(wù)營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)。

參訓(xùn)對(duì)象：

服務(wù)行業(yè)（航空業(yè)、銀行、物流行業(yè)、電信行業(yè)、醫(yī)療等）的服務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部主管、客服運(yùn)營經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高層管理者；

課程大綱:

第一部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客

第一章服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營銷新視點(diǎn)

1. 為何要研究服務(wù)

2． 服務(wù)帶來了顯著的營銷挑戰(zhàn)

3． 服務(wù)業(yè)需要拓展的營銷組合

第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為

1.不同的服務(wù)對(duì)顧客行為的影響

2.顧客決策：服務(wù)消費(fèi)的三階段模型

購買前階段

服務(wù)接觸階段

服務(wù)后階段

第二部分 建立服務(wù)模型

第一章 建立服務(wù)理念：核心與附加性要素

1.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品

2.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)品牌

3.開發(fā)新服務(wù)

第二章 服務(wù)產(chǎn)品的分銷渠道：實(shí)體和電子渠道

1.在服務(wù)環(huán)境下的分銷

2.確定聯(lián)系的類型：選擇服務(wù)傳遞的模式

3.決定服務(wù)傳遞的地點(diǎn)和時(shí)間

4.在虛擬空間里傳遞服務(wù)

5.在大型國內(nèi)市場(chǎng)上分銷所面臨的挑戰(zhàn)

第三章 服務(wù)的商業(yè)模式：定價(jià)與收益管理

1.有效定價(jià)是獲得財(cái)務(wù)成功的關(guān)鍵

2.定價(jià)戰(zhàn)略倚三足而立

3.收益管理：什么是收益管理?如何進(jìn)行收益管理

4.服務(wù)定價(jià)的道德問題

5.執(zhí)行服務(wù)定價(jià)策略

第四章 服務(wù)營銷中的溝通：教育顧客與宣傳價(jià)值主張

1.營銷溝通的作用

2.服務(wù)營銷溝通既面臨挑戰(zhàn)也面臨機(jī)遇

3.設(shè)立服務(wù)溝通的目標(biāo)

4.營銷溝通組合

5.企業(yè)形象設(shè)計(jì)的作用

第五章 在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中尋求服務(wù)定位

1.聚焦是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)

2.市場(chǎng)細(xì)分構(gòu)成聚焦策略的基礎(chǔ)

3.定位能夠區(qū)分品牌與其競(jìng)爭(zhēng)者

4.內(nèi)部、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者分析

5.采用定位圖來規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

6.改變競(jìng)爭(zhēng)性定位

第三部分 服務(wù)接觸管理

第一章 服務(wù)流程的設(shè)計(jì)與管理

1.規(guī)劃服務(wù)藍(lán)圖：創(chuàng)造有價(jià)值的經(jīng)歷和高產(chǎn)的服務(wù)

2.服務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)

3.顧客——合作生產(chǎn)者

4.顧客的錯(cuò)誤行為會(huì)破壞服務(wù)流程

第二章 平衡需求和生產(chǎn)能力

1.需求的波動(dòng)會(huì)威脅到服務(wù)生產(chǎn)力

2.很多服務(wù)機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)能力是固定的

3.需求的模式及其決定因素

4.可以控制需求量

5.通過排隊(duì)和預(yù)訂掌握需求量

6.縮減等侯時(shí)間的感覺

7.制定一個(gè)有效的預(yù)訂系統(tǒng)

第三章 營造服務(wù)環(huán)境

1.服務(wù)環(huán)境的目的是什么

2.了解顧客對(duì)服務(wù)環(huán)境的反應(yīng)

3.服務(wù)環(huán)境的維度

4.從整體上進(jìn)行設(shè)計(jì)

第四章 有效管理員工，贏得服務(wù)優(yōu)勢(shì)

1.服務(wù)人員至關(guān)重要

2.前臺(tái)是一項(xiàng)艱難、辛苦的工作

3.失敗圈、平庸圈和成功圈

4.人力資源管理之道

5.服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與文化

第四部分 實(shí)施可盈利的服務(wù)戰(zhàn)略

第一章 管理關(guān)系與建立忠誠

1.探究顧客忠誠

2.了解顧客——公司關(guān)系

3.忠誠輪盤

4.建立顧客忠誠的基礎(chǔ)

5.創(chuàng)造忠誠關(guān)系

6.減少顧客背叛的策略

第二章 實(shí)現(xiàn)服務(wù)補(bǔ)救，獲得顧客反饋

1.顧客投訴行為

2.顧客對(duì)有效的服務(wù)補(bǔ)救的反應(yīng)

3.有效的服務(wù)補(bǔ)救系統(tǒng)的原則

4.服務(wù)保證

5.從顧客反饋中學(xué)習(xí)

第三章 提高服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率

1.整合服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略

2.什么是服務(wù)質(zhì)量

3.差距模型——識(shí)別與糾正服務(wù)質(zhì)量問題的認(rèn)知工具

4.衡量與提高服務(wù)質(zhì)量

5.提高服務(wù)生產(chǎn)率

6.附錄提高生產(chǎn)率和質(zhì)量、流程標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)方法

第四章 為變革管理和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力作準(zhǔn)備

1.有效的營銷是價(jià)值創(chuàng)造的核心

2.整合營銷、運(yùn)營與人力資源

3.打造領(lǐng)先的服務(wù)組織

4.尋求人力領(lǐng)先地位

5.對(duì)變革進(jìn)行管理

部分案例分析

宮老師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特邀ＣＲＭ與大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)講師

微軟中國商務(wù)管理解決方案特聘講師

國際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)特聘客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)講師

清華大學(xué)MBA管理培訓(xùn)俱樂部常務(wù)理事

新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下《培訓(xùn)》雜志理事會(huì)成員

中培委理事會(huì)成員

教育背景：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)

國際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)北京管理中心主任；曾任美國著名CRM軟件產(chǎn)品咨詢顧問；香港上市公司總裁助理；外企銷售部經(jīng)理；亞星汽車山西分公司經(jīng)理；清華大學(xué)EMBA項(xiàng)目主管；國家“八五”、“九五”重點(diǎn)軍工項(xiàng)目主任，所參加項(xiàng)目曾獲部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；

擅長(zhǎng)客戶服務(wù)、服務(wù)營銷、客戶關(guān)系管理(CRM)與大數(shù)據(jù)、企業(yè)電子商務(wù)、企業(yè)信息化、物流管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢；具有扎實(shí)的理論功底，豐富的行業(yè)知識(shí)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能將復(fù)雜深?yuàn)W的理論用淺顯的企業(yè)實(shí)踐案例加以闡述，講課擅長(zhǎng)啟發(fā)、互動(dòng)。

主講課程有：

1.客戶關(guān)系管理系列： 《客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)》、《360°客戶關(guān)系管理》、《O2O 客戶體驗(yàn)》、《客戶關(guān)系管理》、《大客戶關(guān)系管理》、《客戶關(guān)系管理維護(hù)與提升》、《醫(yī)藥行業(yè)的客戶關(guān)系管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶關(guān)系管理》《客戶關(guān)系管理與溝通技巧》、《項(xiàng)目銷售中的客戶關(guān)系管理》、等；

2.客戶服務(wù)系列： 《以客戶為中心的客戶服務(wù)體系》、《卓越的客戶服務(wù)技巧》、《提高客戶服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的服務(wù)利潤(rùn)鏈管理》、《服務(wù)營銷與利潤(rùn)價(jià)值鏈管理》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)如何向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型》；

3.互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)系列：《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》、《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)+與工業(yè)4.0》、《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)》、《大數(shù)據(jù)與人工智能》等；

主要著作：《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》CD

曾服務(wù)過的企業(yè)：

醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)：GE醫(yī)療、西門子醫(yī)療、拜耳藥業(yè)、上海國藥集團(tuán)、輝瑞制藥…

大型國企：人民銀行、上汽集團(tuán)、中信集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中石油、首都機(jī)場(chǎng)、中國煙草公司、國家電網(wǎng)、中國國航、京東方、南方航空公司…

汽車行業(yè)：戴姆勒-奔馳、長(zhǎng)安汽車、北汽集團(tuán)、福田汽車、宇通集團(tuán)、長(zhǎng)安標(biāo)致、中車集團(tuán)…

農(nóng)業(yè)行業(yè)：國家農(nóng)業(yè)部、中國農(nóng)大、中牧集團(tuán)、中糧、山東金正大…

金融行業(yè)：中國人民銀行清算總中心、中國銀行、上海交通銀行、上海招商銀行、 中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行浙江分行、新華保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、中國人壽、新華人壽、浙江永安期貨、中谷期貨…

制物流運(yùn)輸業(yè)：EMS、安徽安德物流有限公司、大順發(fā)物流、國藥物流、UPS、國商物流、宅急送總公司、德邦物流…

制造業(yè)：三一重工、重慶康明斯、島津集團(tuán)、愛普生（中國）有限公司、時(shí)代電氣股份有限公司、、…

零售行業(yè)：蘇寧電器、王府井百貨、天虹百貨、勁牌酒業(yè)、金六福酒、蒙牛乳業(yè)、鐵騎力士 …

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