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課程收益：

從經(jīng)營的視角理解華為的績效 與激勵價值

掌握績效管理體系頂層設(shè)計的方法與工具

掌握薪酬激勵管理體系頂層設(shè)計的方法與工具

課程對象：

企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

課程內(nèi)容：

第一部分：從戰(zhàn)略到組織績效

1、戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)

2、經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？

3、經(jīng)營要素承載價值主張

4、示例：機會管理、衡量經(jīng)營要素的KPIs

5、結(jié)果導(dǎo)向的組織KPIs解碼、正確認識KPIs的“P”

6、組織績效考核必須與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配

7、思考：什么是我們的獨特價值？

第二部分：從組織績效到個人績效

1、績效考評：PBC

2、績效考評：考為主，評為輔

3、績效考評：自己和自己比

4、績效考評：有考評比例嗎？

5、績效考評：不同層級員工的考評

6、個人績效管理程序

第三部分：激勵，為戰(zhàn)略服務(wù)

1、對激勵體系建設(shè)的宏觀思考

2、戰(zhàn)略對激勵的訴求

3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施）

4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

5、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)

6、激勵體系的作用定位、激勵架構(gòu)設(shè)計

7、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的

第四部分：華為激勵實踐

1、華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗

2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點）設(shè)計

3、非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向

4、非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

5、如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達到最佳激勵效果

武老師

武彥麗老師——華為集團總部PMO

專業(yè)背景：

原北大方正HRVP

原華為集團總部PMO

原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD

華為集團總部HR變革項目群變革管理專家

原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理

擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，歷任人力資源項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營商業(yè)務(wù)擴展至運營商業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國代表處擔(dān)任人力資源部長，親歷華為集團人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。

對互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發(fā)表管理觀點和文章。

【實戰(zhàn)項目】

參與的華為重大變革項目：

1. 華為-組織治理&變革項目

2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項目

3. 華為-HR三支柱變革項目

4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點推行：從0-1設(shè)計與推行（含崗位職級薪酬體系建設(shè)）

5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營”的組織績效體系變革項目

6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區(qū)域的設(shè)計與試點成功（增量獎金包的獲取與分享）

7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發(fā)試點

8. 崗位評估變革項目

9. 任職資格管理變革項目

近2年來主導(dǎo)過的講師&咨詢解決方案項目：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設(shè)計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵、TUP設(shè)計與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。

【授課風(fēng)格】

管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽為“最能快樂地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”

【部分客戶名單】（可驗證）

某千億市值電子消費品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費品電商公司等。

主講課程：

《華為人力資源管理》、《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》、《華為組織變革》、《華為組織與組織績效管理》、《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》、《華為企業(yè)文化》、《華為基本法解讀》等

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