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課程背景：

如何讓項(xiàng)目管理更加規(guī)范？如何確定項(xiàng)目的范圍和邊界？如何更好管理項(xiàng)目質(zhì)量/如惡化有效控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)？本次培訓(xùn)將為您一一解惑。

課程收益：

了解項(xiàng)目管理的全貌；

掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)；

升維項(xiàng)目管理系統(tǒng)性思維；

課程對象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理的概念

1.1什么是項(xiàng)目

1.2項(xiàng)目的三要素

1.3項(xiàng)目管理的定義

二、項(xiàng)目經(jīng)理的角色

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的能力

三、項(xiàng)目生命周期

2.1 項(xiàng)目干系人

2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.3 項(xiàng)目生命周期的特征

四、項(xiàng)目管理過程

4.1 啟動(dòng)

4.2 規(guī)劃

4.3 執(zhí)行

4.4 監(jiān)控

4.5 收尾

五、項(xiàng)目范圍管理

5.1收集需求

5.2 規(guī)劃范圍管理

5.3 工作分解

六、項(xiàng)目時(shí)間管理

6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理

6.2 進(jìn)度計(jì)劃管理

七、項(xiàng)目成本管理

7.1成本估算

7.2 預(yù)算管理

7.3 控制成本

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理

8.2 實(shí)施質(zhì)量保證

8.3 控制質(zhì)量

九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

9.1 團(tuán)隊(duì)組建

9.2 沖突管理

9.3 團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)

十、項(xiàng)目溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通管理

10.2 管理溝通

10.3 控制溝通

十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

11.2 識別風(fēng)險(xiǎn)

11.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

11.4 控制風(fēng)險(xiǎn)管理

十二、項(xiàng)目干系人管理

12.1識別干系人

12.2 規(guī)劃干系人管理

12.3 管理干系人參與

十三、項(xiàng)目收尾與結(jié)束

13.1合同收尾

13.2 管理收尾

13.3 項(xiàng)目回顧

13.4 項(xiàng)目復(fù)盤

十四、華為鐵三角

14.1 鐵三角背景

14.2 鐵三角角色

14.3 鐵三角責(zé)任與分工

14.4 鐵三角考核與激勵(lì)

14.5 鐵三角賦能

武老師

武彥麗老師——華為集團(tuán)總部PMO

專業(yè)背景：

原北大方正HRVP

原華為集團(tuán)總部PMO

原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD

華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專家

原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理

擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項(xiàng)目（2011年-2013年，華為從單核的運(yùn)營商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國代表處擔(dān)任人力資源部長，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。

對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發(fā)表管理觀點(diǎn)和文章。

【實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】

參與的華為重大變革項(xiàng)目：

1. 華為-組織治理&變革項(xiàng)目

2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項(xiàng)目

3. 華為-HR三支柱變革項(xiàng)目

4. 華為-TUP中長期激勵(lì)項(xiàng)目-海外代表處成功試點(diǎn)推行：從0-1設(shè)計(jì)與推行（含崗位職級薪酬體系建設(shè)）

5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營”的組織績效體系變革項(xiàng)目

6. “獲取分享制”激勵(lì)體系變革項(xiàng)目-拉美北區(qū)域的設(shè)計(jì)與試點(diǎn)成功（增量獎(jiǎng)金包的獲取與分享）

7. 個(gè)人績效考核變革項(xiàng)目-個(gè)人PBC相對考核、個(gè)人PBC絕對考核、OKR績效研發(fā)試點(diǎn)

8. 崗位評估變革項(xiàng)目

9. 任職資格管理變革項(xiàng)目

近2年來主導(dǎo)過的講師&咨詢解決方案項(xiàng)目：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績效&激勵(lì)頂層框架設(shè)計(jì)與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵(lì)（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)、TUP設(shè)計(jì)與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個(gè)人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。

【授課風(fēng)格】

管理就是實(shí)踐，堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見長、以內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”

【部分客戶名單】（可驗(yàn)證）

某千億市值電子消費(fèi)品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費(fèi)品電商公司等。

主講課程：

《華為人力資源管理》、《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》、《華為組織變革》、《華為組織與組織績效管理》、《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵(lì)、任職資格管理》、《華為企業(yè)文化》、《華為基本法解讀》等

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