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課程背景：

產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計與制造出來的,因此,新產(chǎn)品在產(chǎn)品設(shè)計及制造前就應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量的策劃,使產(chǎn)品風(fēng)險降到最低.而為了降低產(chǎn)品風(fēng)險,最簡單而有效的做法就是在產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計前可借由對FMEA之了解以消除風(fēng)險及計劃適當(dāng)?shù)墓苤苼磉_(dá)到顧客滿意。

FMEA的分析透過歷史數(shù)據(jù),針對相似產(chǎn)品、 服務(wù)、 保證資料、 顧客抱怨、 及其他可取得信息或使用統(tǒng)計推論、模擬分析、同步工程及可靠度工程等以確認(rèn)及定義失效,并運用經(jīng)驗及專業(yè)知識提出改進(jìn)措施加以執(zhí)行驗證,最終確立管制方式,使風(fēng)險降至最低.

課程收益：

1.指出設(shè)計上可靠性的弱點，提出對策

2.針對要求規(guī)格、環(huán)境條件等，利用紙上沙盤演練，對不適當(dāng)?shù)脑O(shè)計，實時加以改善，節(jié)省無謂的損失

3.有效的實施FMEA，可縮短開發(fā)時程及開發(fā)費用

4.透過FMEA展開的風(fēng)險優(yōu)先數(shù)掌握產(chǎn)品/過程的初步特殊特性,經(jīng)驗證后提供正式生產(chǎn)時的重點管制要項

5.建立新產(chǎn)品在設(shè)計或生產(chǎn)前的預(yù)防機(jī)制,降低產(chǎn)品風(fēng)險

課程對象：

研發(fā)技術(shù)/質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、采購、生管、銷售等部門主管(跨功能群組人員)

課程大綱：

1. FMEA作業(yè)概念說明

1-1FMEA在新產(chǎn)品開發(fā)階段所扮演的角色

1-2FMEA與管制計劃(CP)

1-3FMEA的作業(yè)流程

1-4FMEA與特殊特性

1-5FMEA與生產(chǎn)性零組件核準(zhǔn)程序(PPAP)

2. FMEA的展開

2-1FMEA的作業(yè)時機(jī)

2-2FMEA展開的方法

3. 設(shè)計FMEA (DFMEA)

3-1設(shè)計FMEA小組的責(zé)任

3-2設(shè)計FMEA的作業(yè)時機(jī)

3-3設(shè)計FMEA小組的作業(yè)考慮

3-4設(shè)計FMEA的研擬

3-5設(shè)計FMEA各環(huán)節(jié)沙盤推演的重點與正確做法

3-6實際演練一

4.制程. FMEA (PFMEA)

4-1 PFMEA說明

4-2 PFMEA對顧客的定義

4-3 PFMEA的作業(yè)考慮

4-4各環(huán)節(jié)沙盤推演的重點與正確做法

4-5實際演練二

5.系統(tǒng)FMEA

5-1系統(tǒng)FMEA接口及交互作用

5-2設(shè)計FMEA方塊圖

5-3嚴(yán)重度(S)、發(fā)生率(O)、探測度(D)

5-4建議措施的研擬與實施

6.FMEA展開后的作業(yè)

6-1建立管制計劃(CP)

6-2建立作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)

6-3實際演練三

曾老師

國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家——曾進(jìn)賢老師

背景資歷：

臺北科技大學(xué)

英國EARA環(huán)境管理體系考試合格

中華人民共和國環(huán)保體系考試合格

力和精電有限公司開發(fā)部經(jīng)理

昆和電業(yè)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理

立德電子有限公司廠務(wù)部經(jīng)理

企龍公司總廠長

力電企業(yè)總經(jīng)理

國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家

十佳采購與管理專家

中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心管理專家

擅長領(lǐng)域：

各類體系建構(gòu)與運作

企業(yè)經(jīng)營管理

新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)

PMC運作實務(wù)

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

擁有二十年國內(nèi)知名企業(yè)實務(wù)管理經(jīng)驗，曾任新產(chǎn)品開發(fā)、生管、物控采購、品管、生產(chǎn)與倉儲高級主管，具有實務(wù)經(jīng)驗及十余年企業(yè)顧問輔導(dǎo)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間 。

實事求是，從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā)，不憑空想象 。

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動手練習(xí)，答疑具體明了 。

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策 。

主講課程：

《生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實務(wù)》《生產(chǎn)計劃的擬定與實施》《失效模式與后果分析(FMEA)》《塑造中層主管以數(shù)據(jù)說話的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計劃(APQP-CP)》《優(yōu)秀班組長特訓(xùn)班》

輔導(dǎo)實績：

光陽摩托、佳通電子、揚麒電子、華蘇塑料、富發(fā)五金、偉特電機(jī)、中聯(lián)重科、耀華皮爾、金頓玻璃、佳潁精密、臺贏涂料、明司車料、協(xié)生照明、福萊噴繪、景興紙業(yè)、山聯(lián)電子、山東臨工、遠(yuǎn)大空調(diào)、遠(yuǎn)大可建、中國鐵路總公司、三力士股份、浩川鞋業(yè)、乾唐軒、海力達(dá)、舜宇光電、永新光學(xué)、奧克斯、永耀科技、伊斯曼電氣、雙鶴藥業(yè)、華裕制藥、技嘉電子、西恩迪蓄電池、良維電子、呈順電子、宇泰工程、杭蕭鋼構(gòu)、易力鞋業(yè)、雅戈爾、思源電器、吉龍經(jīng)濟(jì)、景興制衣、真益電子、晨象五金、朝貴電子、新川實業(yè)、舒美實業(yè)、福泰電子、歐雅壁飾、錦和染織、龍州塑料、龍燈化學(xué)、銀羊電子、耀寧電子、優(yōu)比家具、鴻友集團(tuán)、聯(lián)威塑料、鼎新電子、漢升橡膠、達(dá)晟達(dá)維、華榮五金、榮泰健身器材、英新達(dá)電子、英業(yè)達(dá)電子、普強(qiáng)藥廠、雅怡家具、呈德電子、佳必其電子、易宏電子、金龍客車、白雪電器、和盛保溫、始峰工貿(mào)、臺樺電子、巴黎蒂化妝品、六暉橡膠、三光化成、AB集團(tuán)、東方協(xié)和、毅豐橡膠、萬旭電子、興庚塑料、和合控股、東隆光電、風(fēng)行鞋業(yè)、雙鹿冰箱、優(yōu)寶橡膠、渭塘金屬、長圓電子、明朗服飾、中國重汽、愛仕達(dá)、皮爾軸承、浙江利歐、杰牌控股、米蘭諾家具、南玻集團(tuán)、金田銅業(yè)、格萊特、永強(qiáng)集團(tuán)、頂康食品、南車時代、萬盛保溫、意爾康鞋業(yè)、蘇泊爾、硬質(zhì)合金、皇冠王車業(yè)、索伊電器、華藤金屬、萬航實業(yè)、南車電動車、金呔郎領(lǐng)帶、貫達(dá)電子、顧家工藝、勝獅集團(tuán)、金圓水泥、長振銅業(yè)、長興化學(xué)、喬盛服飾、惠康空調(diào)、格力空調(diào)、華盛化纖、創(chuàng)新電機(jī)…

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