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【課程背景】

縱覽世界潮流“碳達峰“、碳中和”大潮浩浩蕩蕩，而實現“雙碳”目標是黨中央經過深思熟慮做出的重大戰(zhàn)略決策，事關中華民族永續(xù)發(fā)展和人類命運共同體構建。

在“雙碳“背景下各個領域與“雙碳“目標如何緊密結合？

企業(yè)是選擇大刀闊斧深化改革還是潤物無聲迭代煥新？

我國究竟會怎樣布局自己的“雙碳“之路？

本套課程會從路徑推演、法規(guī)法條、結合不同企業(yè)發(fā)展方向用生動的語言，精彩的案例幫大家完成這場新時代背景下的轉型“必修課“。

【課程收益】

廣納新知 找尋盈利：解讀宏觀經濟，廣納國際領先“雙碳”思維。

突破格局 構建圖景：“雙碳”戰(zhàn)略下破局之勢，各行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的策略

研育有方 打開視野：學習行業(yè)內頭部綠色實踐企業(yè)成功經驗，打開視野。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管，及想了解“雙碳“行業(yè)的人員

【課程大綱】

一、碳中和概述——機遇與挑戰(zhàn)

模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國際國內博弈實錄，以及實現碳中和的各種方式

1、碳達峰與碳中和的基本概念和與實現路徑是什么？

① 碳中和的背景

② 國際基石議定文件解析

2、國際上在碳中和方面如何博弈？是誰在推動碳中和發(fā)展？

① 歐盟推動碳中和激進表現

② 中美反對歐盟立場的動力內核

③ 各國減排目標拆解

3、碳中和實現的路徑有哪些？

① 風能、光伏、核能、儲能、碳匯的優(yōu)劣勢分析

② 碳中和其他前沿技術布局及分享

③ 綠色溢價概念及各行業(yè)轉型難度

案例及工具：美國二進二出國際碳中和聯盟、奧巴馬與習主席夜游瀛臺、發(fā)電站儲能、第四代核能技術、紅杉資本綠色溢價模型

二、碳中和中的減少排放——電力市場化是碳中和的催化劑

模塊介紹：介紹電力行業(yè)對于碳中和實現路徑的價值及核心技術

1、電力交易市場演化進程

①國際電力市場的發(fā)展與現狀

②我國電力市場的發(fā)展進程

2、當前的交易政策與機制

①各地市場交易類型

②各地市場交易機制

3、政府與企業(yè)減負降碳的智慧用電策略

①如何利用政策紅利降低用電成本

②新模式下資產配置

③智慧電力

4、企業(yè)減碳降負的成功案例

案例及工具：美國、英國、澳大利亞電力市場與中國電力市場對比、中美電價對比；

三、碳中和中的減少排放——數字科技賦能雙碳戰(zhàn)略在工業(yè)場景中的時間

模塊介紹：介紹碳中和對傳統工業(yè)企業(yè)的影響以及如何通過技術手段實現轉型

1、數字科技與碳中和交融的背景與契機

①“雙碳”背景下數字科技的重要地位

② 數字科技賦能工業(yè)碳中和衍生的三方機遇

2、數字科技賦能工業(yè)碳中和的方法論

①工業(yè)產業(yè)碳中和發(fā)展的階段

②零碳智慧工業(yè)轉型的路徑

3、數字科技賦能工業(yè)碳中和的工具箱

①5G技術

②數字智能平臺

③數字孿生技術

④智慧光伏發(fā)電

4、數字科技賦能科技碳中和的成功案例

①源頭減碳方式

②燃料減碳方式

案例及工具：特斯拉賣碳積分、京東一號物流、華為智能系統、數字科技賦能工業(yè)碳中和模型

四、碳中和下的增加吸收——農業(yè)碳匯在碳中和戰(zhàn)略

模塊介紹：介紹農業(yè)碳匯的價值及具體操作

1、農業(yè)碳匯的價值與意義

①碳匯及碳匯資產解析

②農業(yè)碳匯在全球、中國碳中和路徑的地位

③農業(yè)碳匯政策解讀

2、環(huán)農一體，零碳循環(huán)，水土共治的理論體系

①農產品的賦能與溢價

②土壤治理及優(yōu)化

③農業(yè)碳匯的開發(fā)

3、農業(yè)碳匯的成功案例

①新疆零碳農業(yè)果園

②懷柔零碳縣

案例及工具：五大系統介紹、土壤管理系統詳解、數據管理體系介紹

五、碳中和下的增加吸收——林業(yè)碳匯的廣泛價值及戰(zhàn)略發(fā)展

模塊介紹：介紹林業(yè)碳匯的現狀及未來發(fā)展空間和方向

1、林業(yè)碳匯的價值與具體實現形式

①林業(yè)碳匯的含義概念及重要地位

②與林業(yè)碳匯相關的CCER

2、林業(yè)碳匯的國內外發(fā)展

①清潔發(fā)展機制

②林業(yè)碳匯項目實施與碳貿易

③國際碳補償行動及國內林業(yè)碳匯開展現狀

3、林業(yè)碳匯的成功案例

①江西省撫州市樂安縣國有林場開發(fā)

② 浙江資溪縣竹林碳匯

六、碳中和下的經濟體現形式——碳交易

模塊介紹：介紹碳中和進程中產生的新生資產市場形式

1、碳交易的基礎知識

①碳交易機制原理與全碳市場

②中國區(qū)域碳市場政策及運行

2、碳資產的開發(fā)

①配額碳資產

②信用碳資產

3、碳交易市場

①中國碳市場的建設

②全國碳排放權交易制度

③企業(yè)布局碳資產管理及體系建設

姜老師

姜梓芽老師

——綠色科技碳中和專家

University of Southern Denmark（南丹麥大學）碩士

社科院一帶一路智庫雙碳領域執(zhí)行單位--北碳未來創(chuàng)始人&CEO

中國開發(fā)區(qū)協會綠色發(fā)展專委會首屆委員

中關村能源服務產業(yè)聯盟碳中和領軍人物

高級碳排放及高級碳資產管理師

曾任商務部產業(yè)政策評審專家

曾任重慶，昆山，無錫，西安等多個城市及園區(qū)產業(yè)發(fā)展顧問

抖音碳中和第一大號“姜梓芽聊碳中和”播主

【個人簡介】

姜老師在綠色科技領先國家丹麥求學工作多年，2002年起就參與歐洲節(jié)能科技領域的項目，碳中和抖音第一大V，中國開發(fā)區(qū)協會綠色發(fā)展專委會首屆委員，中關村能源服務產業(yè)聯盟碳中和領軍人物，高級碳排放及高級碳資產管理師。

姜老師創(chuàng)立專注于碳中和領域的培訓/咨詢/研究機構及低碳解決方案提供商北碳未來，成為國家級智庫--社科院一帶一路智庫在雙碳領域的協同執(zhí)行單位。

姜老師曾作為納斯達克上市管理咨詢公司ISG中國區(qū)創(chuàng)始人，擔任商務部產業(yè)政策專家，西安高新、昆山花橋、無錫濱湖/錫山，重慶永川等城市和園區(qū)產業(yè)發(fā)展顧問，2007-2009年期間作為無錫產業(yè)發(fā)展顧問期間，親眼見證了無錫尚德為代表的光伏產業(yè)的輝煌和困境。2012年擔任商務部產業(yè)政策專家期間，曾與原人大副委員長成思危同臺演講。服務企業(yè)客戶包括殼牌、施耐德電氣、一汽大眾、寶馬等能源、電力和制造企業(yè)。曾聯合創(chuàng)立互聯網教育培訓公司獲得軟銀及金沙江數千萬美元投資，成功出售給著名教育培訓公司，并擔任收購方CEO，管理近10億體量營收規(guī)模，2000+人員的團隊。

【授課風格】

堅實的咨詢與培訓經驗+親身管理10億體量業(yè)務數千人團隊的CEO實戰(zhàn)經歷+抖音大V的表達方式，構成了市場上極為稀缺的講師背景組合。

授課風格詼諧幽默，娓娓道來，深入淺出，既有理論高度，又有實戰(zhàn)方法，課堂氣氛活躍，授課鞭辟入里，激發(fā)學員的積極性與主動思考力。

【主講課程】

《碳資產及碳金融》

《“碳達峰、碳中和”目標及行動方案精要解讀》

《“碳達峰、碳中和”背景下企業(yè)如何低碳循環(huán)發(fā)展》

《“碳達峰、碳中和”，綠色金融與產業(yè)發(fā)展趨勢》

《“雙碳“背景下各個領域的機遇與挑戰(zhàn)》

《“雙碳”經濟下對建筑行業(yè)的影響》

《“雙碳”下對汽車行業(yè)的影響》

《“雙碳”愿景下的電網企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)》

【服務客戶】

天津市商務委、無錫市錫山區(qū)、無錫市濱湖區(qū)、西安高新區(qū)管委會、昆山花橋管委會、重慶永川區(qū)政府、大連市商務委、殼牌、施奈德電氣、寶馬、一汽大眾、騰訊、中信證券、跟誰學商學院、廣聯達，金茂集團，工信部城鄉(xiāng)建設數字化專委會、中關村人工智能學院等。

【客戶評價】

姜老師為我們提供的建筑行業(yè)碳中和領域的分享，對我們非常有幫助，宏觀上姜老師為我們引入的綠色溢價，施普倫三角這些思考的模型非常有高度，微觀上講解的建筑行業(yè)的碳排放的測算方法，適用的政策指南非常的具體落地。金茂集團一直希望在綠色建筑領域能夠成為行業(yè)的領導者，但這個戰(zhàn)略一直沒有找到落地的抓手，這次分享幫我我們打開了視野，可以從低碳領域找到方向。

——金茂集團產品管理中心 總經理 于鵬

我和姜老師已經認識和合作很多年了。姜老師為跟誰學商學院的眾多企業(yè)提供了優(yōu)質的咨詢和培訓服務，讓我們的客戶受益良多。我們的客戶是收入規(guī)模幾千萬到4,5億體量的中小企業(yè)，姜老師自身是管理近10億業(yè)務體量的CEO，具備一般講師無法具有的規(guī)模以上企業(yè)一把手的全面視角和思維高度，也是我們客戶想要學習和模仿的對象，這樣背景的老師極度稀缺，所以姜老師的授課效果是超出想象的好，我們的客戶普遍覺得姜老師的課程非常獨特，既有經過提煉的，高屋建瓴的真知灼見，又有源自實踐的，解決問題的具體方法，是在任何其他老師的課程中都無法學到的。

——跟誰學 聯合創(chuàng)始人 呂偉勝

姜老師作為我們長期產業(yè)發(fā)展顧問，系統性的幫助我們的公司進行了產業(yè)的研究與規(guī)劃，并針對梳理的產業(yè)情況為我們的公司制定了方向明確的，操作詳盡的具體方案，并組織我們的公司成員進行了以結果為導向，統一企業(yè)內部認知的綜合性培訓課程，極大的降低了企業(yè)在后續(xù)項目推進過程中的溝通阻力，對于項目的推進有著極佳的助力，我們十分感謝姜老師為我們企業(yè)提供的全面、細致又周到的服務。

——西安高新技術產業(yè)風險投資有限責任公司 總經理 張凱

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