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課程大綱

1. 傳統(tǒng)的財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細(xì)化財務(wù)管理

賬房先生時代：手工賬本 － 核算＋事后控制

電子技術(shù)和信息化時代： 電子化核算 － 流程、制度、體系設(shè)計 － 核算 －業(yè)務(wù)支持和控制 － 財務(wù)分析 － 預(yù)算管理 － 績效考核

互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務(wù)解決方案 － 財務(wù)共享中心 － 制度流程化 － 運用戰(zhàn)略思維和方法搭建財務(wù)分析和預(yù)測體系，應(yīng)用財務(wù)模型解決財務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題

2. 最新財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測

最新財務(wù)管理理念

戰(zhàn)略財務(wù)管理要管什么？

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實用方法

財務(wù)預(yù)測、計劃和預(yù)算的關(guān)系

最新財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測方法

財務(wù)預(yù)測在日常財務(wù)管理中的高效使用

案例研究：Oracle的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 財務(wù)預(yù)測

清晰理解公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略制訂過程

公司戰(zhàn)略計劃和年度計劃如何實施

如何做行業(yè)預(yù)測？

不同產(chǎn)品生命周期的不同財務(wù)策略

不同行業(yè)集中度的不同財務(wù)策略

財務(wù)預(yù)測原則、程序和種類

價格預(yù)測和收入預(yù)測

最佳應(yīng)收賬款額度和信用政策預(yù)測

成本預(yù)測和利潤預(yù)測

變動成本法

完全成本法

作業(yè)成本法

本量利分析

相關(guān)比率法

因素測算法

資金需求量預(yù)測

最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測

自由現(xiàn)金流和對外投資預(yù)測

內(nèi)含增長率，可持續(xù)增長率和實際增長率

4. 最新財務(wù)分析技術(shù)和運用

以價值（經(jīng)濟(jì)增加值）為基礎(chǔ)的財務(wù)管理

現(xiàn)金流管理和分析

現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（DCF）的運用

杜邦分析模型即運用

帕利普財務(wù)分析體系

哈佛分析框架

綜合指數(shù)分析法

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)）分析

金融資產(chǎn)和金融工具

應(yīng)收賬款分析

存貨分析

負(fù)債結(jié)構(gòu)（長短期貸款、應(yīng)付賬款）分析

收入分析

成本分析

財務(wù)預(yù)算

預(yù)算要點及預(yù)測和分析

從戰(zhàn)略角度做好預(yù)算執(zhí)行和反饋

平衡計分卡（BSC）和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）

案例分析

5. 財務(wù)分析和預(yù)測模型運用

如何構(gòu)建財務(wù)模型

財務(wù)建模中的風(fēng)險和不確定性

某項財務(wù)管理工作的目標(biāo)

該目標(biāo)和業(yè)務(wù)運營的緊密程度是否可以通過量化反映？

目標(biāo)具體化、數(shù)字化過程（歸納、整合、清晰、可衡量性）

數(shù)字化目標(biāo)的可獲取過程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫支持？

分析其是否存在規(guī)律（即偶發(fā)事件還是動態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件？）

財務(wù)管理目標(biāo)的依據(jù)及可行性

是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗佐證其設(shè)訂的合理性

識別顯性或隱性規(guī)律的可能性

外部和內(nèi)部因素對該事件的影響（正向影響還是逆向影響？）

外部因素列舉并確定影響力（市場規(guī)模、競爭對手的動作、新產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等）

內(nèi)部因素列舉并確定影響力（產(chǎn)品價格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務(wù)等）

財務(wù)假設(shè)

財務(wù)預(yù)測

確定變量和因變量

采集整理數(shù)據(jù)資料

列出數(shù)學(xué)表達(dá)式，提煉出數(shù)學(xué)函數(shù)

用經(jīng)驗數(shù)據(jù)監(jiān)測模型并校正

相應(yīng)理論假說和應(yīng)用指引

案例分析

財務(wù)模型具體應(yīng)用

財務(wù)分析模型

營銷計劃假設(shè)分析

損益分析

費用分析模型

存貨分析模型

財務(wù)預(yù)算模型

財務(wù)管理模型

動態(tài)保本圖

成本報告及分析

業(yè)務(wù)運營計劃管理模型

信用管理模型（最佳應(yīng)收賬款規(guī)模）

管理駕駛艙模型

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)模型（平衡計分卡）

投資財務(wù)模型

企業(yè)價值評估模型

資本資產(chǎn)定價模型

6. 學(xué)以致用（案例和問答）

培訓(xùn)模塊總結(jié)

分組財務(wù)預(yù)測和分析練習(xí)并展示

答疑

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團(tuán)CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團(tuán)隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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