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課程收益

1、企業(yè)管理者必須具備的商業(yè)思維和財務理念

在價值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導下摸索和變革商業(yè)模式

掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟的核心要素

推動培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力－成本領先和差異化

學會識別清晰的商業(yè)模式和盈利能力

增強成本及風險控制意識、提升企業(yè)盈利能力；

構(gòu)建全面的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思維，通過目標成本對標尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；

學會如何規(guī)避企業(yè)的財務風險；

靈活使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理；

運用財務思維解讀企業(yè)運作，踐行戰(zhàn)略財務分析提升企業(yè)價值；

2、必須依賴一個完整的、現(xiàn)代化的、成功的財務分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司

戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)

細節(jié)需要數(shù)字作說明

經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估

管理需要數(shù)據(jù)作指南

趨勢：大數(shù)據(jù)＋移動互聯(lián)＋技術(shù)分析手段

課程大綱

導言：每一個人需要思考幾個問題

新經(jīng)濟時代的特點和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

O2O改變了什么？

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟？

本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務模式下通過特定的，差異化的分析和管理實現(xiàn)了利潤的最大化？

如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？

管理成本（非會計成本）為什么重要？

如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控企業(yè)經(jīng)營的價值鏈？如何使供應鏈管理更加高效?

戰(zhàn)略財務分析著眼點在哪里？高水平的經(jīng)營管理團隊如何在一起開好月度經(jīng)營分析會？

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為什么重要？

價值管理工具，EVA（經(jīng)濟增加值），WACC（加權(quán)平均資本成本），DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)），NPV（財務凈現(xiàn)值），自由現(xiàn)金流如何應用？

第一部分 企業(yè)價值管理，商業(yè)模式和盈利模式

一、企業(yè)價值管理的核心

企業(yè)價值鏈管理和利益相關(guān)者價值最大化

公司戰(zhàn)略與價值管理

經(jīng)濟增加值（EVA）和企業(yè)市值管理（MVA）

現(xiàn)金為王：

自由現(xiàn)金流

現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF）

財務凈現(xiàn)值（NPV）

加權(quán)平均資本成本（WACC）

投入資本回報率（ROIC）

二、企業(yè)商業(yè)模式和核心競爭力

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析

2、商業(yè)模式“七巧板”

3、行業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期管理

4、哈佛財務分析框架

5、企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)

成本領先

差異化

集中性策略

6、合理定位

三、企業(yè)盈利模式選擇

1、企業(yè)如何做到盈利？

2、企業(yè)盈利模式種類

3、企業(yè)盈利模式與價值管理

4、企業(yè)盈利模式與價值鏈優(yōu)化

第二部分：經(jīng)營活動管理和全成本管理

一、經(jīng)營活動的關(guān)注點－企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利？

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

營運預測

最佳現(xiàn)金流預測：營運資本管理

最佳放賬規(guī)模預測

最佳存貨預測：

合理庫存 VS 合理缺貨

JIT，VMI

直觀的量本利分析

盈虧平衡點

規(guī)模效應

產(chǎn)品價格體系

產(chǎn)品生命周期管理

滾動預算

投資回報模型

WACC

ROIC

IRR

NPV

Payback Period

二、從財務角度看經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量

1、銷售利潤率

2、毛利率

3、存貨周轉(zhuǎn)率

4、應收帳款周轉(zhuǎn)率

5、現(xiàn)金流量

6、成本結(jié)構(gòu)

三、財務部門需要提供哪些數(shù)據(jù)

1、客戶貢獻率和增長率

2、產(chǎn)品貢獻率和增長率

3、定價和需求關(guān)系

4、產(chǎn)品的邊際成本效應

5、區(qū)域市場的銷售記錄

四、商品庫存與采購成本管理

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉庫對比

3、庫存結(jié)構(gòu)和清庫計劃

4、最優(yōu)庫存 VS 最佳缺貨

5、銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）

五、生產(chǎn)制造成本管理

1、作業(yè)成本法（直接成本和間接成本分析）

2、高杠桿和低杠桿企業(yè)：變動成本和固定成本分析

3、精益生產(chǎn)管理

案例分析：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？

六、質(zhì)量分析（質(zhì)量成本管理）

案例分析：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀錄中的問題

七、產(chǎn)品定價和銷售成本管理（質(zhì)量成本管理）

案例分析：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產(chǎn)品的價格體系？產(chǎn)品價格折扣管理應該怎么做？

第三部分：價值鏈和戰(zhàn)略成本管理

一、戰(zhàn)略成本管理重點

成本控制不全是可視化的

成本控制環(huán)境是可以人為改變的

WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”

必要時忘掉“會計意義上的成本”

戰(zhàn)略成本管理核心

作業(yè)成本（成本動因）

變動成本和固定成本

直接成本和間接成本

機會成本

沉沒成本

邊際成本

聽說過“成本筑入”的概念嗎？

成本管理信息

成本管理和成本控制中心

戰(zhàn)略成本控制程序

案例：

中國神華集團采用戰(zhàn)略成本管理以來的業(yè)績轉(zhuǎn)變

高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別？如何靈活應用？傳統(tǒng)制造業(yè)如何改進固定成本和變動成本的管理效率？

二、企業(yè)降本增效的手段

成本預測和成本預算

研發(fā)成本，采購成本，物流成本

本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）

責任成本：分清責任（利潤中心，成本中心）

標準成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

理想標準成本和正常標準成本

現(xiàn)行標準成本和基本標準成本

理論到實踐的路有多長？你做好準備了嗎？

案例：拉法基集團在成本管理方面的實踐經(jīng)驗總結(jié)

小組討論：研發(fā)部門在立項時財務應關(guān)注哪些方面？“成本筑入”的控制點在哪里？

成本驅(qū)動因素的變化

成本數(shù)據(jù)源診斷

成本差異分析

實際成本與標準成本差異

實際成本與預算成本差異

實際成本與歷史成本差異

二因素分析法和三因素分析法

基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

基于價值鏈和成本動因的戰(zhàn)略成本控制方法

精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）

精益項目規(guī)劃

精益方案設計

精益采購

精益設計

精益生產(chǎn)

精益物流

精益服務

精益商戶管理

各業(yè)務單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？

流程優(yōu)化和梳理

項目成本管理

資金成本管理

成本和績效考核

質(zhì)量成本管理

課堂討論：

制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例

精益成本管理方案設計和入手點（成本領先，成本集中，成本差異化）

案例：

華潤集團水泥廠的戰(zhàn)略成本管理體系介紹，戰(zhàn)略成本標準是如何制訂的？

2、某地理信息服務提供商的成本分析演示

小組討論：

三、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。

大數(shù)據(jù)與價值鏈分析

大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理

大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動因分析

大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算

大數(shù)據(jù)與目標成本法

大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析

大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價

第四部分：風險管理和內(nèi)控：學會駕馭風險，賺錢不易，堵住漏洞

理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升

業(yè)務部門績效考核指標

投資回報如何？投資收益分析（ROI）

業(yè)務總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）

經(jīng)營管理風險系統(tǒng)

安達信風險管理模型

業(yè)務流程最佳實踐

財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢

企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應

財務與經(jīng)營風險的把控

如何認識內(nèi)部審計？

案例分享：

1、公益行業(yè)主要的業(yè)務管理和分析報告有哪些？什么樣的分析報告最簡潔實用？

2、募集資金的分析報告應該怎么寫？

第五部分：全面預算管理 ；實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預算和績效考核的完美統(tǒng)一

如何確定預算目標？（SMART原則）

預算編制的流程與節(jié)點控制

預算的跟蹤反饋流程與各部門角色

預算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價

案例分析：

案例1：公益行業(yè)管理者財務控制的著眼點分析

案例2：部門預算編制的要點和方法。

第六部分：經(jīng)營活動的關(guān)注點－企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利？

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

營運預測

最佳現(xiàn)金流預測：營運資本管理

最佳放賬規(guī)模預測

最佳存貨預測：

合理庫存 VS 合理缺貨

JIT，VMI

直觀的量本利分析

盈虧平衡點

規(guī)模效應

產(chǎn)品價格體系

產(chǎn)品生命周期管理

滾動預算

投資回報模型

WACC

ROIC

IRR

NPV

Payback Period

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學系，獲得經(jīng)濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內(nèi)訓外聘CFO導師

清華大學經(jīng)管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學金融MBA班

重慶大學新經(jīng)濟領軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務管理協(xié)會會員

中國財務法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關(guān)財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務局，二六三網(wǎng)絡集團，高頓財務培訓機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經(jīng)大學統(tǒng)計學院，中南財經(jīng)政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務經(jīng)理人網(wǎng)，稅務經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務管理》

《業(yè)財融合和財務分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業(yè)上市和財務規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人網(wǎng)》《財務如何參與經(jīng)營決策》

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