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橙色領導力?

【課程編號】:NX34893

【課程名稱】:

橙色領導力?

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:領導力培訓

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【課程收益】

1、通過對積極心理學的學習,讓學員理解積極心理學對組織績效貢獻的價值,感受積極心理學帶來的行為與結(jié)果改變;

2、課程通過“覺察橙色、選擇橙色、踐行橙色、傳播橙色、成為橙色”五步實現(xiàn)領導力的橙色蛻變,讓管理者擁有“橙色領導力”,充分調(diào)動身體機能,實現(xiàn)組織管理的非薪酬激勵;

3、讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響,學會撰寫或改寫“社會腳本”,并有效利用“社會資本”為組織(個人)績效服務 ;

4、通過“七個法則”的工具運用,以及“項目變革計劃”的練習實踐,塑造管理者積極心智模式,將課程中講述的原理、方法落地,幫助管理者實現(xiàn)真正的行為改變,從而獲得個人與團隊的績效改善。

【課程背景】

《橙色領導力™》是積極心理學權威研究成果,也是非薪酬激勵領域的杰出代表。作為眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課,中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領導力™》作為管理者的必修課。本課程教會管理者如何運用積極心理學這個工具,使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者,哈佛大學幸福導師肖恩·??茽栐谌蛘破鹨粓?ldquo;積極心理學革命”,而本課程正是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學培訓項目。清華大學心理學系主任彭凱平、前思科中國區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤都傾情推薦。

【教學形式】

60%理論講授+40%現(xiàn)場練習+故事閱讀+版權視頻賞析+研討互動+團隊體驗

【課程大綱】

導入:橙色的力量

1、“橙色”指數(shù)入場調(diào)查

2、故事背景介紹:隱喻的價值

3、活動:用隱喻介紹你的團隊

4、橙色領導力的五個轉(zhuǎn)變:

覺察橙色——選擇橙色——踐行橙色——傳播橙色——成為橙色

模塊一:覺察橙色

1、難以覺察的社會腳本

電梯壓力實驗

社會腳本的價值與代價

活動:尋“腳”啟事

用橙色修正工作程序

練習#1:選擇任務

2、發(fā)生積極改變的公式

視頻討論:成功的公式是逆推的

讓改變更容易發(fā)生的“橙色之花”

練習#2:新的社會腳本

模塊二:選擇橙色

1、識別積極局外人

用積極局外人點燃團隊

視頻討論:奇怪的積極局外人

積極局外人的價值

練習#3:找到橙點

練習#4:噪音分析

模塊三:踐行橙色

1、開啟個人轉(zhuǎn)變

重新訓練大腦的五項方法:三個感謝/雙重效應/趣味十五/冥想/有意行善

協(xié)助團隊成員做出改變:從承諾一項個人轉(zhuǎn)型開始

練習#5:橙色方法

2、積極情緒習慣路徑訓練

活動:背靠背

促成新改變發(fā)生的一個要點和三個要素

成功的內(nèi)控點練習

關鍵的20秒練習

練習#6:錨定行動

模塊四:傳播橙色

1、人們的感受來自對外部信息的處理方式

俄羅斯方塊效應:人們處理信息的局限

團隊CT練習:通過有選擇的攝入外部信息轉(zhuǎn)換感受

練習#7:換個鏡頭

2、社會資本的支持

員工喜歡在這里工作是因為喜歡這里的人

活動:促進員工的非正式交流

社會資本的黑字與赤字

練習#8:需要支持

3、強化積極的信念

阿基米德定律:嵌入積極做法來強化工作例行事項

視頻研討:美國西南航空上的“阿光”

運用“心流”“峰終”理論重新設計工作例行事項

練習#9:改變支點

模塊五:成為橙色

1、在逆境中成長

鏡像事實:挫折對于成長的巨大價值

視頻研討:東山再起的故事

應對挫折的三種反應

日常心理免疫力訓練

收集團隊失敗的故事

練習#10:挫折應對

結(jié)業(yè)匯報

整理隨堂練習,展示團隊的項目變革計劃

張老師

張志鈞 老 師—— 知名版權課程導師

講師資歷 :

國家高級人力資源管理師(一級)

國家高級心理咨詢師(二級)

中國農(nóng)業(yè)大學、北京科技大學、

北京航空航天大學、北京城市學院兼職講師

海淀大講堂特約講師

京東高潛人才項目組培訓師

京東MBA商學院項目成員

北京社會管理職業(yè)學院人力資源管理專業(yè)建設委員

培訓經(jīng)驗 :

張老師從事培訓行業(yè)多年,曾擔任培訓與咨詢公司項目經(jīng)理、培訓總監(jiān)等管理及培訓相關崗位、對組織發(fā)展、員工成長及管理工作都擁有深刻的洞察,熟悉培訓痛點及特點,擅長運用幽默且富有激情的互動、體驗等方式引導學員,幫助學員掌握快樂領導的管理秘笈,是一位專業(yè)強、干貨多、備受學員喜愛的管理類導師。

主講課程:

《橙色領導力™》

《員工職業(yè)化素養(yǎng)七個習慣》

《沙漠掘金》卓越團隊協(xié)作

《春秋戰(zhàn)國》高效團隊執(zhí)行力

《即興喜劇》體驗課-激發(fā)活力 點燃熱情

授課風格:

知識通俗易懂——老師授課深入淺出、抽絲剝繭,使學員系統(tǒng)的了解所學習的知識;

課堂氛圍活躍——老師授課風趣幽默、善于利用體驗式活動引導學員參與互動,從而達到寓教于樂;

內(nèi)容啟發(fā)性強——老師善于使用各種教學工具,使學員在不同的狀態(tài)下進行討論和思考。

學員反饋:

張老師專業(yè)知識扎實,內(nèi)容經(jīng)得起推敲,我聽過很多課程,講的都是對的,但是沒有充足的事實去證明,而張老師的課程讓我真正了解每個知識點的重要,并且了解為什么重要;

跟張老師合作,被老師的敬業(yè)精神和專業(yè)度深深打動,老師課前對我們做了深入的了解,課程完全契合我們的內(nèi)容,為張老師點贊!

張老師謙和低調(diào),課程確實精彩異常,內(nèi)容真正做到實用、實戰(zhàn)、實效!

客戶見證:

阿里巴巴、360搜索、京東MBA商學院、火花思維、鏈家地產(chǎn)、朝陽區(qū)政府青年干部培訓班、朝陽區(qū)政法委培訓班、圓南學院、聯(lián)想等等

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