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【課程背景】

華為作為一家民營(yíng)企業(yè) ，卻擔(dān)綱了中國(guó)企業(yè)之責(zé) ，成為中國(guó)企業(yè)之范。其中的秘籍是 什么？華為文化在華為的成長(zhǎng)發(fā)展中起著怎樣的作用？企業(yè)家精神、奮斗者文化又在華為文 化中承載了什么？本課程將為您解答，并探究華為文化的落地路徑與方法，從中找到契合本 組織的發(fā)展之路。

【課程收獲】

1、全面深刻了解華為文化的底層邏輯--中國(guó)文化與企業(yè)家精神

2、華為如何把文化“虛”事做實(shí) ，推動(dòng)華為的變革與發(fā)展

3、清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學(xué)習(xí)力五個(gè)方面對(duì)華為發(fā)展的深刻影響

4、深挖華為文化落地的路徑 ，掌握文化落地核心邏輯 ，推進(jìn)本組織文化建設(shè)

【培訓(xùn)方式】

問題導(dǎo)向 互動(dòng)教學(xué) 深度剖析 促進(jìn)成果

【參訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)核心高層、 中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員 【課程時(shí)間】一天標(biāo)準(zhǔn)版 (可根據(jù)客戶需求調(diào)整)

【課程大綱】

前言： 2021 財(cái)年 ，華為至暗時(shí)刻的成績(jī)單

華為： “沒有傷痕累累 ，哪來皮糙肉厚 ， 自古英雄多磨難” ，何出此言？ ！” “冬天來了 ，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎” ，為何篤定如此？

一、華為文化的底層邏輯

(一) 華為文化底色--從中國(guó)文化中走來的華為文化

視頻：華為奮斗者群像/三個(gè)華為奮斗者小故事

互動(dòng)：你聽到、看到了什么？

1、苦難與堅(jiān)韌交織的華為

2、 甲骨文中的儒釋道乾坤

3、 中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化共性與華為個(gè)性文化

華為語錄： “痛并快樂著” “沒有傷痕累累 ，哪來皮糙肉厚 ，英雄自古多磨難”“華為的 冬天”“華為沒有成功 ，只是在成長(zhǎng)”“華為的紅旗到底能抗多久”

(二) 華為文化亮色--企業(yè)家精神澆鑄下的華為文化

1、魅力型領(lǐng)袖任正非的精神氣質(zhì)--企業(yè)家精神

2、華為文化的獨(dú)特氣質(zhì)

華為人的使命宣言：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)與壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案，持 續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值

華為人的愿景：豐富人們的溝通和生活

華為人的價(jià)值觀：成就客戶 艱苦奮斗 自我批判 開放進(jìn)取 至誠(chéng)守信 團(tuán)隊(duì)合作 華為人的憲法：《華為基本法》

華為人的情懷：對(duì)常識(shí)的敬畏

案例：華為的軍人氣質(zhì) 華為的床墊文化 任正非的散文 華為員工的一封信 掃地僧院士 華為語錄： “勝則舉杯相慶 ，敗則拼死相救”“以客戶為中心 以?shī)^斗者為本”“狹路相逢 勇者勝”“燒不死的鳥就是鳳凰”

二、華為如何把文化“虛”事做實(shí)

(一) 華為文化推動(dòng)思維的變革

1、從產(chǎn)品思維到整體思維

2、從最優(yōu)思維到價(jià)值思維

討論：我們的優(yōu)勢(shì)是什么？我們改變的機(jī)會(huì)在哪里？增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

(二) 華為文化推動(dòng)管理的變革

1、從分享走向協(xié)同共享 ，從管控走向賦能

2、華為六大管理理念

? 文化管理：愿景管理

? 戰(zhàn)略管理：有所不為才能有所為

? 經(jīng)營(yíng)管理：后方定戰(zhàn)略前方定戰(zhàn)術(shù)

? 技術(shù)管理：革新而不革命

? 客戶管理： “小前端大后方”的服務(wù)體系

? 人力資源管理：知本論、灰度哲學(xué)、價(jià)值分配原則

案例：新員工培訓(xùn) 基本法明確經(jīng)營(yíng)范圍 鐵三角 10%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)

華為語錄：讓聽得見炮火的人呼喚炮火

討論：企業(yè)文化如何影響企業(yè)行為及商業(yè)模式

工具：促動(dòng)技術(shù)

(三) 華為文化推動(dòng)行為的變革

1、組織行為從有序到高效

2、領(lǐng)導(dǎo)行為從權(quán)力影響到標(biāo)桿引領(lǐng)

3、員工行為從被動(dòng)到主動(dòng)

(四) 華為文化推動(dòng)人才觀的變革

案例：華為校招 桃子繩子鞭子篩子

(五) 華為文化推動(dòng)學(xué)習(xí)力的變革

1、個(gè)人學(xué)習(xí)力

2、組織學(xué)習(xí)力

案例： “三個(gè)一”“來自海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的思考”

華為語錄：“任正非：管理是莊家 ，它的使命是多打糧食；文化是土壤 ，它的使命是讓土壤 更肥沃更疏松”“不讓雷鋒吃虧 ”

三、華為文化管理落地

(一) 華為之道

1、華為《基本法》

2、華為的 361 淘汰制

3、華為的敏捷工作法

案例：關(guān)于“狼”性 華為的股權(quán)、高福利與 996

華為語錄：“狗行千里吃屎 ，狼行千里吃肉”“冬天總會(huì)過去 ，春天一定會(huì)到來”“沒有責(zé)

任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)，

那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰”

(二) 從“狼性”到“奮斗者”的文化之道

結(jié)語：世界上一切資源都會(huì)枯竭 ，惟文化生生不息

顧老師

顧海銘老師簡(jiǎn)介

企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)導(dǎo)師

國(guó)家職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員 (企業(yè)培訓(xùn)師) 國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)(IOCL)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 北京智策知行管理顧問公司高級(jí)合伙人

職業(yè)榮譽(yù)：

浙江省首批精品課程獲得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主辦的全省明星企業(yè)家、新生代企業(yè)家培訓(xùn)班連續(xù)兩屆企業(yè)文化主題唯一受邀 講師

向阿里學(xué)管理“新三板斧”版權(quán)課程研發(fā)者

2017 年度浙江省“十佳培訓(xùn)師”

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、國(guó)家教育開放平臺(tái)、 浙江工業(yè)大學(xué)、工信部經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才管理高研班、 EMBA 班特聘講師

授課風(fēng)格：成果導(dǎo)向、 問題軸心 ，行動(dòng)促動(dòng) ，工具落地 ，成果交付

職業(yè)績(jī)效： • 學(xué)員、組織方、機(jī)構(gòu)綜合滿意率 99%以上

• 返聘率達(dá)到 90%以上

• 與機(jī)構(gòu)和組織方溝通順暢 ，善于協(xié)同配合

• 培訓(xùn)能有效改善學(xué)員行為

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域：制造業(yè)、 醫(yī)療行業(yè)、酒店旅游業(yè)、 電力行業(yè)、 國(guó)企及政府機(jī)關(guān) 職業(yè)背景： • 國(guó)企、 中外合資企業(yè) 10 余年管理工作背景

• 高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 10 余年主管經(jīng)歷

• 專注于企業(yè)文化建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力、員工行為素養(yǎng)培訓(xùn)

• 豐富的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，培訓(xùn)極具針對(duì)性、實(shí)效性

• 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)擁有自己獨(dú)特的思考

品牌課程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入選浙江省首批精品課程)

• 《文化共生-- (中國(guó)企業(yè)) 文化管理》

• 《文化生態(tài) 共生共享--新時(shí)代企業(yè)文化新課題》

• 《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共識(shí)促進(jìn)》工作坊

• 《 5G 領(lǐng)導(dǎo)力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗禮--高效能職業(yè)素養(yǎng)提升》

• 《禮贏職場(chǎng)》系列課程

• 《知無涯 生有涯》 時(shí)間管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效溝通》工作坊

課程目錄：

企業(yè)文化建設(shè)課程領(lǐng)導(dǎo)力課程職業(yè)素養(yǎng)課程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 領(lǐng)導(dǎo)力》《知行合一--員工職業(yè)

道德培育》

2《文化共生-- (中國(guó)企業(yè))

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

層管理者能力提升》《自動(dòng)自發(fā) 三生萬物》

3《文化生態(tài) 共生共享-- 新時(shí)代企業(yè)文化新課題》《絕對(duì)服從 ，很傻很天真 --互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效倍增執(zhí)行

能力提升》《 360°職業(yè)化訓(xùn)練》 工 作坊

4《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共 識(shí)促進(jìn)》、《文化共贏-- (中國(guó)企業(yè)) 文化落地推 進(jìn)》工作坊《知無涯 生有涯》時(shí)間管理 工作坊《禮贏職場(chǎng)》系列課程 (職場(chǎng)通用商務(wù)禮儀/營(yíng) 業(yè)廳服務(wù)禮儀/酒店服務(wù) 禮儀/醫(yī)務(wù)禮儀/政務(wù)窗 口服務(wù)禮儀/社交禮儀/

舌尖上的禮儀等)

5《領(lǐng)導(dǎo)者與文化的變革

力》《文化賦能--高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

與管理》《有料有趣有面子 --有

效溝通》

6《企業(yè)家精神之華為文

化管理》《變績(jī)效考核為價(jià)值創(chuàng)造--

企業(yè)文化視角下的 KPI》《搞定情緒與壓力》

7《阿里文化什么味》《班組長(zhǎng) TWI 輔導(dǎo)能力提 升實(shí)務(wù)》

《中層管理者 (班組長(zhǎng)) 核

心能力精進(jìn)實(shí)務(wù)》《文化洗禮 --新員工全 方位職業(yè)化修練》

《錨定未來 --新員工生

涯規(guī)劃及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

備注《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共識(shí)促進(jìn)》工作坊與《文化共贏-- (中國(guó)企業(yè)) 文化落地推

進(jìn)》工作坊兩個(gè)課程亦可作為微項(xiàng)目 ，課程時(shí)間與課酬根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際另議

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