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項目背景：

在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新興技術(shù)的快速發(fā)展下，給銀行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和前所未有的新機遇，利用新媒體來培養(yǎng)銀行從業(yè)人員的IP，成為商業(yè)競爭新浪潮中不可或缺的稀有資源。眾所周知現(xiàn)在的話語權(quán)從單一的銀行企業(yè)品牌轉(zhuǎn)向具備專業(yè)的銀行從業(yè)人員個人IP，從大眾場景轉(zhuǎn)向具備網(wǎng)絡(luò)影響力的個體，具備網(wǎng)絡(luò)影響力的銀行從業(yè)人員的價值越來越大，從而通過擁有IP的銀行從業(yè)人員提升銀行品牌、推廣本行業(yè)務(wù)、內(nèi)容帶貨、實現(xiàn)客戶銀行共贏，來適應(yīng)新商業(yè)生態(tài)，不斷變革迭代、贏得新市場。

項目目標：

取勢：了解新商業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、用戶的變化規(guī)律與趨勢

明道：把握適合銀行業(yè)專屬從業(yè)人員IP的規(guī)劃路徑與設(shè)計關(guān)鍵

得法：掌握打造行內(nèi)銀行從業(yè)人員IP的各項策略和模型

優(yōu)術(shù)：熟練運用打造銀行從業(yè)人員IP的各項落地實施工具方法

培訓(xùn)對象：

分行、支行、網(wǎng)點各部分團隊管理者、理財團隊、對公團隊

課程大綱

第一模塊：新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時代的商業(yè)變革

1、企業(yè)與用戶間的業(yè)態(tài)

2、產(chǎn)品與用戶間的業(yè)態(tài)

3、內(nèi)容與用戶間的業(yè)態(tài)

4、個人與用戶間的業(yè)態(tài)

第二模塊：IP起源——源于個人忠于文化

1、網(wǎng)紅、個人品牌、IP、超級IP

2、超級IP的認知

3、超級IP的階段發(fā)展路徑

4、超級IP的模型"

第三模塊：商業(yè)價值——個體價值將無限放大

1、銀行從業(yè)人員的商業(yè)模式構(gòu)建

2、銀行從業(yè)人員IP的商業(yè)價值

3、銀行從業(yè)人員IP的對外價值

4、銀行從業(yè)人員IP的對內(nèi)價值

實操：構(gòu)建自己的IP商業(yè)模式

第四模塊：戰(zhàn)略管理——無戰(zhàn)略不執(zhí)行無管理難成事

1、銀行從業(yè)人員的IP戰(zhàn)略目標卡

2、銀行從業(yè)人員的知識管理體系

3、銀行從業(yè)人員的時間精力管理

4、銀行從業(yè)人員的人脈圈層管理

實操：設(shè)計自己的IP戰(zhàn)略目標卡"

第五模塊：系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀

1、銀行從業(yè)人員找準自我定位的策略方法

2、銀行從業(yè)人員的標簽管理

3、銀行從業(yè)人員的人格化管理

4、銀行從業(yè)人員的視覺錘預(yù)言釘

實操：構(gòu)建自己的定位模型"

（布置第一天作業(yè)）

第六模塊：勢能傳播——引爆銀行從業(yè)人員IP的路徑

1、勢能傳播的平臺解碼

2、勢能傳播的矩陣架構(gòu)

3、勢能傳播的策略方法

實操：構(gòu)建自己的勢能傳播模型

第七模塊：修煉內(nèi)功——深基石才能后薄發(fā)

1、刻意練習(xí)，提升自我能力

2、提升認知，高認知才有高價值

3、塑造網(wǎng)感，緊追時代前沿

4、先聲奪人，提高自我表達力

實操：設(shè)計自我內(nèi)功修煉的提升模型與路徑"

第八模塊：內(nèi)容價值——讓內(nèi)容為自己賦能

1、內(nèi)容價值的模型設(shè)計

2、內(nèi)容產(chǎn)出的思維與路徑

3、成為爆款內(nèi)容的策略方法

4、如何持續(xù)輸出好的內(nèi)容

實操：構(gòu)建自己的內(nèi)容價值模型"

第九模塊：擴大影響——讓影響力助推超級IP

1、信任背書，用三方來推廣自己

2、跨界合作，用融合來跨越圈層

3、社群構(gòu)建，用群體來價值裂變

4、產(chǎn)品設(shè)計，用產(chǎn)品來持續(xù)延伸

實操：找到一個自己可以實現(xiàn)擴大影響力的點并規(guī)劃實施路徑"

（布置第二天作業(yè)）

第十模塊：長線產(chǎn)出——快速構(gòu)建自己的IP選題庫

1、內(nèi)容創(chuàng)作選題的誤區(qū)

2、爆款選題的五個維度，快速確定方向

3、賣產(chǎn)品、強品牌不同目標的選題模型

4、構(gòu)建內(nèi)容創(chuàng)作選題庫的路徑與策略

實操：構(gòu)建自己的IP選題庫

第十一模塊：熱點借勢——造勢不如借勢，借勢不當不如不試

1、如何發(fā)現(xiàn)熱點，建立熱點庫

2、情感鏈接，讓產(chǎn)品、創(chuàng)意、用戶成為熱點引擎

3、追熱點的萬能模型

4、刷屏級熱點背后的六大創(chuàng)意模型

實操：找出一個適合自己的熱點進行熱點創(chuàng)意

第十二模塊：海報創(chuàng)作——能裂變傳播可高效轉(zhuǎn)化的海報創(chuàng)作

1、海報創(chuàng)作的常用工具介紹

2、常見的海報類型解碼

3、海報創(chuàng)作的設(shè)計流程與設(shè)計原則

4、海報創(chuàng)作的設(shè)計策略與設(shè)計技巧

實操：設(shè)計一至兩款不同類型的海報

第十三模塊：H5創(chuàng)作——擊中用戶要害達到創(chuàng)作目的

1、H5創(chuàng)作的常用工具介紹

2、常見的H5類型解碼

3、H5創(chuàng)作的設(shè)計流程與設(shè)計原則

4、H5創(chuàng)作的設(shè)計策略與設(shè)計技巧

實操：設(shè)計一至兩款不同類型的H5

（布置第三天作業(yè)）

李老師

李明杰

資深新媒體領(lǐng)域?qū)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級操盤手

IP策劃運營操盤手

中國老年學(xué)和老年醫(yī)學(xué)學(xué)會

文化和旅游分會 運營部主任

中國管理科學(xué)研究院 新媒體高級研究員

北京職工教育協(xié)會文化產(chǎn)業(yè)促進會 副主任

中國企業(yè)短視頻大賽 評委導(dǎo)師

研究領(lǐng)域一：

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局與實施落地。

研究領(lǐng)域二：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，全域新媒體運營與營銷的品效模式，短視頻+直播的新營銷新商業(yè)模式，私域流量與私域經(jīng)營重構(gòu)新用戶資本模式，企業(yè)如何進行全域新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和運營實施，達成品效合一的目標。

研究領(lǐng)域三：

超級IP系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個人品牌和個體價值，如何將個人IP與企業(yè)IP、產(chǎn)品/服務(wù)IP相互鏈接形成商業(yè)IP。

研究領(lǐng)域四：

文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷與農(nóng)村電子商務(wù)，文旅產(chǎn)業(yè)、項目與文化、文娛產(chǎn)業(yè)如何相融合，文旅產(chǎn)業(yè)、項目如何進行創(chuàng)新營銷，提升運營、服務(wù)、客群；農(nóng)村電商運營，縣域電商，電商扶貧。

主講課程：

訓(xùn)練營：《全域新媒體運營訓(xùn)練營》 《短視頻品效合一訓(xùn)練營》

《短視頻+直播達人訓(xùn)練營》 《私域經(jīng)營訓(xùn)練營》

《超級IP系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》 《內(nèi)訓(xùn)師線上培訓(xùn)提升訓(xùn)練營》

工作坊：《全域新媒體營銷系統(tǒng)工作坊》 《短視頻品效運營系統(tǒng)工作坊》

《直播電商與主播達人工作坊》

陪跑營：《抖音電商孵化陪跑營》 《全域新媒體孵化陪跑營》

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