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課程背景：

薪酬管理比較特殊。往小了說(shuō)，就是做工資、發(fā)工資而已;往大了說(shuō)，年終獎(jiǎng)、績(jī)效工資、提成.年薪、股權(quán)激勵(lì)等，不僅是HR經(jīng)理在絞盡腦汁，公司高管、老板都要過(guò)問(wèn)，甚至頭疼，有時(shí)不得不請(qǐng)咨詢公司出手相助。薪資分配不均衡，導(dǎo)致員工流動(dòng)量大，或者公司上市以后高管為了早日實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)，紛紛辭職，影響到公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或股價(jià)波動(dòng)，已不鮮見(jiàn)。

公司規(guī)模小的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)先于管理，人力資源管理也如此，包括薪資，簡(jiǎn)單可操作是最主要的做法。當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大到幾百甚至幾千人的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)公平與否的問(wèn)題。員工對(duì)外比，是薪資水平；對(duì)內(nèi)比，是縱向職務(wù)層級(jí)、橫向部門職位之間的比較。原先適用的簡(jiǎn)單模型，被迫打上各種補(bǔ)丁，或者要做薪酬體系修訂或重新設(shè)計(jì)。

激勵(lì)就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，激勵(lì)包含物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)；正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)；他人激勵(lì)和自我激勵(lì)。該如何激勵(lì)才能達(dá)成組織目標(biāo)，用何激勵(lì)工具效果最佳？掌握激勵(lì)理論、工具及方法至關(guān)重要。

課程收益：

懂得戰(zhàn)略性薪酬管理（適用于組織戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟；

掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟（職位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查）和職位評(píng)價(jià)流程及方法；

學(xué)會(huì)特殊群體的薪酬管理，薪酬成本預(yù)算方法，薪酬成本及人工成本的控制；

認(rèn)知需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)基本概念，掌握多種激勵(lì)理論及在實(shí)踐中的應(yīng)用管理。

課程對(duì)象：

企業(yè)各級(jí)管理者、薪酬與目標(biāo)管理者、有需求的管理者等

課程亮點(diǎn)：

全程知識(shí)干貨講解，結(jié)合場(chǎng)景化案例分析，解決老大難疼點(diǎn)問(wèn)題

課程大綱:

第一講：薪酬管理

一、薪酬管理概述

1. 戰(zhàn)略性薪酬管理

1）適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理（成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略）

2）適用于不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的薪酬管理 （創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、客戶中心戰(zhàn)略）

3）全面薪酬戰(zhàn)略

討論：不同戰(zhàn)略下薪酬管理方向是什么？

2. 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟

1）工作分析

2）職位評(píng)價(jià)

3）薪酬調(diào)查

案例：如何開(kāi)展有效的薪酬調(diào)查，以及薪酬調(diào)查步驟。

3. 職位評(píng)價(jià)流程及方法

1）定性方法：排序法、分類法

2）定量方法：因素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法

研討：四種方法使用的場(chǎng)景和優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

二、股權(quán)激勵(lì)

1. 上市公司股權(quán)激勵(lì)

1）股票期權(quán)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和局限性

2）股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)容

3）限制性股票時(shí)間規(guī)定

4）股票增值權(quán)的特點(diǎn)和實(shí)質(zhì)

股票期權(quán)特征：

1）股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)，收益人可以買公司股票也可以不買

2）股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，本企業(yè)股票的行權(quán)才有價(jià)值;

3）股票期權(quán)是公司無(wú)償給予經(jīng)營(yíng)者的

案例：如何通過(guò)上市公司財(cái)報(bào)看懂公司經(jīng)營(yíng)狀況和股票波動(dòng)

2. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)

1）股份期權(quán)

2）業(yè)績(jī)股份

3）虛擬股票期權(quán)

案例：科學(xué)合理的員工持股計(jì)劃能夠降低企業(yè)融資成本

3. 員工持股計(jì)劃

1）員工持股計(jì)劃的概念

2）員工持股計(jì)劃的主要內(nèi)容

案例：非杠桿型員工持股計(jì)劃

三、特殊群體的薪酬管理

1. 經(jīng)營(yíng)者薪酬

1）高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制

2）優(yōu)點(diǎn)和局制性

案例：年薪制設(shè)計(jì)-根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)好壞而計(jì)發(fā)薪酬的一種薪酬制度

2. 銷售人員薪酬

1）以結(jié)果為導(dǎo)向

2）單純傭金制

3）基本薪酬加傭金制

4）基本薪酬加獎(jiǎng)金制

5）基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金制

案例：餐飲行業(yè)銀行高傭金加低基本薪酬

3. 駐外人員薪酬

1）基于本國(guó)薪酬的方法

2）基于東道國(guó)的方法

3）基于總部的方法

案例：駐外人員的標(biāo)準(zhǔn)福利和額外福利組成案例

4. 專業(yè)技術(shù)人員薪酬

1）三類專業(yè)技術(shù)人員

2）主要薪酬結(jié)構(gòu)主要

四、薪酬成本預(yù)算與控制

1. 薪酬成本預(yù)算的方法

1）自上而下

2）自下而上

研討：自上而下的薪酬成本預(yù)算方法?自下而上的薪酬成本預(yù)算方法?

2. 薪酬成本的控制

1）控制雇傭量

2）控制基本薪酬

3）控制獎(jiǎng)金

4）控制福利支出

5）利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段

案例：人工成本分析比率型指標(biāo)控制

3. 企業(yè)人工成本

1）人工成本總量指標(biāo)

2）人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)

3）人工成本分析比率型指標(biāo)

第二講：激勵(lì)管理

一、需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)

1. 需要與動(dòng)機(jī)

1）需要與動(dòng)機(jī)的概念

2）動(dòng)機(jī)的類型（內(nèi)源性與外源性）

研討：?jiǎn)T工更看重工作所帶來(lái)的報(bào)償：工資、獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、社會(huì)地位等，是何類型？

2. 激勵(lì)

1）激勵(lì)的概念

2）激勵(lì)的類型

案例：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)；正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)；他人激勵(lì)和自我激勵(lì)

二、激勵(lì)理論

1. 需要層次理論（馬斯洛）

1）生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

2）考慮員工不同層次需要;員工特殊需要;滿足低層次需要的投入效益遞減

反思：管理者需要考慮每個(gè)員工的特殊需要，因?yàn)椴煌说男枰遣煌摹Ｈ绻胍?lì)一個(gè)人，就需要知道現(xiàn)在他的哪個(gè)層次的需要占主導(dǎo)地位？

2. 雙因素理論（赫茲伯格）

1）激勵(lì)因素和保健因素

2）雙因素理論與需要層次理論的關(guān)系

激勵(lì)因素：是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素。

保健因素：是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。

3. ERG理論（奧爾德佛）

1）生存需要、關(guān)系需嬰、成長(zhǎng)需要

2）ERG理論與需要層次理論的關(guān)系

3）挫折-退化觀點(diǎn)，更加靈活變通

案例：如果較高層次的需要不能得到滿足的話，對(duì)低層次需要的欲望就會(huì)加強(qiáng)？

4. 三重需要理論（麥克里蘭）

1）成就需要

2）權(quán)力需要

3）親和需要

案例：成就需要高的人工作績(jī)效較高，具有較強(qiáng)的責(zé)任感，喜歡能夠得到及時(shí)反饋。

5. 公平理論（亞當(dāng)斯）

1）投入、產(chǎn)出，公平的比較

2）恢復(fù)公平的五種方法

6. 期望理論（弗羅姆）-動(dòng)機(jī)=效價(jià)“期望”工具性

研討：將自己在不同組織中的工作和待遇進(jìn)行比較，這屬于在組織外的自我比較？

7. 強(qiáng)化理論

1）行為主義的觀點(diǎn)

2）不考慮人的內(nèi)在心態(tài)

理論：強(qiáng)化理論是一種行為主義的觀點(diǎn)，即認(rèn)為當(dāng)人們做出某種行為后，若看到所希望的結(jié)果，這種結(jié)果就會(huì)成為控制行為的強(qiáng)化物，強(qiáng)化剛才的行為。

三、激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用

1. 目標(biāo)管理（MBO）

1）目標(biāo)具體化

2）參與管理

3）限期完成

4）績(jī)效反饋

案例：華為目標(biāo)制定，目標(biāo)設(shè)定可以自上而下來(lái)設(shè)定目標(biāo)，也包括自下而上的過(guò)程

2. 參與管理

1）參與管理的4條理由

2）參與管理的5個(gè)條件

3）質(zhì)量監(jiān)督小組

3. 績(jī)效薪金制

1）減少管理者工作量

2）與期望理論關(guān)系密切

案例：計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等績(jī)效薪金制案例分享。

趙老師

趙天明老師 企業(yè)人才培養(yǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家

18年企業(yè)人才培養(yǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

DDI認(rèn)證講師

國(guó)家一/二級(jí)企業(yè)用工協(xié)調(diào)師資質(zhì)證書(shū)

全國(guó)人力資源創(chuàng)新大賽首席人力資源官獎(jiǎng)

現(xiàn)任：廣東省標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)丨副秘書(shū)長(zhǎng)

曾任：上市集團(tuán)(金逸影視傳媒)丨人力資源總監(jiān)

曾任：統(tǒng)一集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）丨培訓(xùn)經(jīng)理

★政府專家委員：廣東省企業(yè)協(xié)會(huì)組織專家委員/廣東省經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)法委會(huì)委員

★授課經(jīng)驗(yàn)：曾服務(wù)過(guò)農(nóng)夫山泉、中國(guó)移動(dòng)、農(nóng)業(yè)銀行等80多家企業(yè)，累計(jì)授課200多場(chǎng)

★擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人才招聘面試與甄選、內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)、績(jī)效與目標(biāo)管理、薪酬與激勵(lì)管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙老師18年來(lái)扎實(shí)在企業(yè)人才培養(yǎng)管理的領(lǐng)域當(dāng)中，是企業(yè)“人”“效”提升的高手

——“人”：基于企業(yè)需求的人才培養(yǎng)——

01-為20家企業(yè)（統(tǒng)一企業(yè)、統(tǒng)實(shí)企業(yè)、健力寶）成功招聘2000多人，員工留存率高達(dá)80%以上，輸送了200多位管理人員，300多名優(yōu)秀后備人才，成功助力企業(yè)解決人才稀缺問(wèn)題。

02-主導(dǎo)10+家（統(tǒng)一企業(yè)、越秀地產(chǎn)、保利國(guó)際）企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)的搭建并執(zhí)行落地。

——“效”：基于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的職場(chǎng)效能提升——

01-為20+家大型企業(yè)（統(tǒng)一集團(tuán)、中國(guó)中車廣汽集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、廣州立白集團(tuán)）開(kāi)展戰(zhàn)略發(fā)展配套規(guī)劃指導(dǎo)，提升業(yè)整體績(jī)效，改善人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)。

02-為超200家企業(yè)提供勞動(dòng)法法律咨詢，線上輔導(dǎo)HR和管理者處理人員優(yōu)化和人員調(diào)整勞動(dòng)爭(zhēng)議案400多個(gè)，助力企業(yè)維穩(wěn)品牌價(jià)值

趙老師打造出自己的一套方法論（招聘→培訓(xùn)→績(jī)效管理→職業(yè)發(fā)展→團(tuán)隊(duì)建設(shè)→領(lǐng)導(dǎo)力打造）應(yīng)用到企業(yè)管理與企業(yè)人才培養(yǎng)當(dāng)中：

01-曾負(fù)責(zé)統(tǒng)一集團(tuán)全國(guó)銷售管理及企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）根據(jù)公司需求劃分，對(duì)管理人員進(jìn)行基層和中高層的分梯度培訓(xùn)。成功培養(yǎng)200+名員工擔(dān)任企業(yè)各地區(qū)管理者，推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品上市高達(dá)150%，成功完成了年度業(yè)績(jī)?cè)?20%以上

（2）為企業(yè)打造一支外企管理職業(yè)經(jīng)理人的骨干團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與《百億大作戰(zhàn)戰(zhàn)略》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)業(yè)績(jī)突破100億、200億份額大關(guān)，部分SKU市場(chǎng)排名從第五提升至第一。

（3）為企業(yè)提前布局接任計(jì)劃，與華南各名校聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展人才儲(chǔ)備方案規(guī)劃。連續(xù)8年與“中山大學(xué)”“華南理工大學(xué)”等名校展開(kāi)校企合作，并打造了16期“黃埔儲(chǔ)備人才訓(xùn)練營(yíng)”。

02-曾負(fù)責(zé)大統(tǒng)營(yíng)科技企業(yè)華南區(qū)的管理與培訓(xùn)

（1）針對(duì)企業(yè)【拓店擴(kuò)市】項(xiàng)目中遇到的難題（執(zhí)行力低下、凝聚力低等），打造《管理技能提升》的培訓(xùn)方案；促使團(tuán)隊(duì)成功拔掉釘子戶600家以上，成為全國(guó)區(qū)域開(kāi)發(fā)第一名。

（2）曾組織八期“卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)，兩年內(nèi)100+名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干及優(yōu)秀員工，獲得集團(tuán)總部高層一致好評(píng)及高度認(rèn)可。

部分授課案例：（呈現(xiàn)授課案例）

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)人才招聘面試與甄選10

2健力寶集團(tuán)績(jī)效與目標(biāo)管理8

3中國(guó)電信企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控10

4統(tǒng)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理5

5廣汽集團(tuán)卓有成效的溝通技巧提升5

6廣州藍(lán)月亮集團(tuán)卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升5

7廣州立白集團(tuán)告別瞎忙——高效時(shí)間管理5

8珠海格力科技績(jī)效設(shè)定與目標(biāo)管理10

9農(nóng)業(yè)銀行，建設(shè)銀行非人力資源經(jīng)理的人力資源管理12

10廣州煙草企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控8

11中國(guó)移動(dòng)、騰訊人才招聘面試與甄選技術(shù)12

12三七互娛，廣州聯(lián)想電腦現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)管理5

13廣東省交通集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理3

14健力寶集團(tuán)，完達(dá)山乳業(yè)戰(zhàn)略管理6

15廣州城投卓有成效的溝通技巧提升4

16中建四局卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升5

17中國(guó)移動(dòng)告別瞎忙——高效時(shí)間管理5

主講課程：

管理效能系列課程：

《卓有成效的溝通技巧提升》

《卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《告別瞎忙——高效時(shí)間管理》

《績(jī)效設(shè)定與目標(biāo)管理》

人力資源系列課程：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控》

《人才招聘面試與甄選技術(shù)》

《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)管理》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

課程風(fēng)格：

★提倡體驗(yàn)式教學(xué)及符合學(xué)員風(fēng)格的授課、輔導(dǎo)及表達(dá)方式。

★采用多元成人的教學(xué)方式：點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻。

★課程案例豐富可落地，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣、氛圍活躍，引發(fā)學(xué)員思考。

★結(jié)合職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，控場(chǎng)自然，講解清晰，分享真誠(chéng)，活動(dòng)有趣、練習(xí)實(shí)效。

課程模式：

部分服務(wù)客戶：

制造/快消行業(yè)：中國(guó)中車集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)煙草、中糧集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、廣州立白集團(tuán)、光明食品集團(tuán)、九牧智能家居、廣州藍(lán)月亮集團(tuán)、格力電器、美的電器、健力寶集團(tuán)、澳牧牛奶、順德德美化工、深圳大統(tǒng)營(yíng)科技公司、深圳長(zhǎng)營(yíng)電器公司、深圳泰志高科公司、完達(dá)山乳業(yè)、福瑞機(jī)械公司等；

能源行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中化石油等；

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)等；

公立事業(yè)：廣州城投集團(tuán)、杭州地鐵交通、廣州白云金控、嶺南醫(yī)院、廣州城市與智慧研究公司、上海廣電局等；

科技行業(yè)：阿里巴巴、三七互娛、三星電子、廣州聯(lián)想電腦、珠海格力科技、廣州唯品會(huì)、萬(wàn)達(dá)信息、廣東省交通集團(tuán)、立訊精密工業(yè)、中興通訊、廣東海大集團(tuán)、廣新控股集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)、明陽(yáng)新能源投資控股、深圳傳音控股、創(chuàng)維集團(tuán)、欣旺達(dá)電子等；

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、中國(guó)聯(lián)通、海能達(dá)通信、訊飛科技、京信通信、海格通信、愛(ài)立信、凱媒通信、廣東新一代通信、慧睿思通、杰創(chuàng)智能等；

生產(chǎn)企業(yè)：三一重工集團(tuán)、三聯(lián)機(jī)械、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、茅臺(tái)酒業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、美的中央空調(diào)、品諾電器、長(zhǎng)營(yíng)電器集團(tuán)、廣州汽車工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石化茂名煉油化工公司、廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)、廣東省粵電集團(tuán)、偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集團(tuán)、康佳集團(tuán)、廣州寶潔、廣州風(fēng)神汽車、廣東格蘭仕、樂(lè)金電子、廣東粵港投資控股、三九企業(yè)集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、惠州市德賽集團(tuán)、佳能珠海公司等；

汽車行業(yè)：比亞迪汽車、三一重工、廣汽傳祺、北汽廣州、東風(fēng)商用車、本田新能源汽車、通用汽車、全力工程車、凱斯農(nóng)用車、賦力叉車等；

服務(wù)行業(yè)：國(guó)美、蘇寧易購(gòu)、保利房產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、香江地產(chǎn)、CGV影城、智恒房產(chǎn)、名創(chuàng)優(yōu)品、安利、完美、星巴克、7-11便利店、全家便利店、美宜佳便利店、真功夫餐飲、72街餐飲、人人樂(lè)購(gòu)物等；

高等院校：中山大學(xué)、廈門大學(xué)、華南理工大學(xué)、浙江大學(xué)華南研究院、暨南大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣東財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、廣州社科人文學(xué)院、華南外國(guó)語(yǔ)大學(xué)等；

客戶評(píng)價(jià)：

上了趙老師的《卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》，我學(xué)到了如何成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。在的競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)學(xué)習(xí)有效的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，我能夠更好地理解自己和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并能夠通過(guò)激勵(lì)、賦權(quán)、鼓勵(lì)和引導(dǎo)來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和潛力。其次，我學(xué)習(xí)了如何建立和維護(hù)高效的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，建立一個(gè)充滿活力、合作和相互尊重的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。同時(shí)也學(xué)習(xí)了如何招聘最佳人才、如何培養(yǎng)員工以及如何管理和溯源團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。這些技能使我能夠更好地組建和管理團(tuán)隊(duì)，并使團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更加出色。

——健力寶 謝總監(jiān)

老師課程中講解的應(yīng)用工具非常實(shí)用，管理者更是日常都用得到的工具。趙老師的課程風(fēng)格幽默，用自己的經(jīng)歷講述課程內(nèi)容，更是讓人能深入理解能力概念和術(shù)語(yǔ)名詞。

——中建四局總經(jīng)理室 吳總經(jīng)理

人才招聘與面試課程從不同的視角來(lái)檢驗(yàn)自己專業(yè)知識(shí)的厚度和結(jié)構(gòu)，課程幫我厘清思路及提煉了已沉淀的知識(shí)點(diǎn)。訓(xùn)后明顯發(fā)現(xiàn)自己不夠細(xì)致和專業(yè)，課程很實(shí)用。

——統(tǒng)一企業(yè)供應(yīng)鏈 廖總監(jiān)

趙老師的專業(yè)與敬業(yè)給我留下了深刻的印象。對(duì)招聘的問(wèn)題一針見(jiàn)血，三天的時(shí)間發(fā)現(xiàn)了我們公司很多年都沒(méi)有注意到的問(wèn)題。趙達(dá)老師的課程帶給我們很多啟發(fā)。

——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天河支行 袁經(jīng)理

趙老師的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程有其獨(dú)創(chuàng)式的案例分析，幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，豐富的快消管理案例，讓管理者們體會(huì)到管理的魅力，深刻理解自我能力不足和急需提升之處。

——統(tǒng)一實(shí)業(yè)惠州公司 丁經(jīng)理

通過(guò)《卓有成效的溝通技巧提升》課程的學(xué)習(xí)，我掌握了實(shí)用的技巧和策略，提高了自己在工作中的溝通能力。這不僅使我更加自信和有效地表達(dá)自己，還改善了與同事和上司之間的關(guān)系，為職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——建設(shè)銀行學(xué)員 劉偉

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