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課程背景：

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和 組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程對(duì)象：

班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管。

課程大綱：

第一部分、班組長(zhǎng)管理提升-建設(shè)效益型班組（第一天上午）

一、精益思想起源

案例討論：計(jì)劃混亂，急的未能產(chǎn)出，不急的生產(chǎn)一堆

1、精益思源的起源

2、增值和浪費(fèi)

3、精益思想的哲學(xué)

4、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

5、生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)

6、如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

7、浪費(fèi)的改善思想

8、如何去除浪費(fèi)

二、如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理

案例討論: 生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)異常

1、批量生產(chǎn)和一個(gè)流的區(qū)別

2、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的實(shí)踐手法

3、生產(chǎn)線(xiàn)平衡

4、生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善方法

第二部分、班組長(zhǎng)管理能力提升（第一天下午）

一、打造管理型班組

1.案例討論：王剛到底怎么了

2.什么管理

3.管理的主要內(nèi)涵

4.管理四項(xiàng)基本職能

5.班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中地位與作用

6.班組長(zhǎng)管理哪些指標(biāo)

7.班組長(zhǎng)的任務(wù)與職責(zé)

8.你是什么樣的組長(zhǎng)

二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

案例討論：木板與平板車(chē)使用

何謂5S管理？低成本，高效率的管理方法

5S管理之實(shí)戰(zhàn)篇

1、整理

1)、整理的定義 2)、整理的要點(diǎn) 3)、如何有效的實(shí)施整理

2、整頓

1)、整頓的定義 2)、整頓的三要素 3)、整頓的三定原則

3、清掃

1)、清掃的“含意” 2)、何謂“微缺陷”及“冰山原理”

4、清潔

1)、清潔的定義 2)、標(biāo)準(zhǔn)的形成及制作要點(diǎn)

5、安全

案例討論：吊機(jī)吊物脫落

1)、安全KYT管理 2)安全隱患的識(shí)別

第三部分、班組長(zhǎng)管理能力提升（第二天上午）

一、建設(shè)技能型班組

1、為什么要培養(yǎng)下屬：

案例討論：為什么會(huì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤

2、培育員工的冰山理論

3、班組長(zhǎng)在工作指導(dǎo)中面臨的問(wèn)題

4、班組長(zhǎng)如何輔導(dǎo)下屬

5、培養(yǎng)下屬常用的方式

6、何時(shí)需要培訓(xùn)

7、常用的技能培訓(xùn)方法

8、學(xué)習(xí)與記憶的關(guān)系

9、工作教導(dǎo)的四個(gè)階段

第四部分、班組長(zhǎng)管理能力提升-建設(shè)創(chuàng)新型班組（第二天下午）

1.案例討論：鈑金一體化種釘歪斜問(wèn)題

2.什么是問(wèn)題

3.產(chǎn)生問(wèn)題的三種基本情形

4.如何培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力

5.什么是改善

6.改善“正北方向”

7.改善的基本原則

8.改善的作用

9.改善改什么？

10.如何讓改善有效落地

11.改善活動(dòng)的PDCA循環(huán)

12.班組如何有效推行QC改善

13.QC活動(dòng)的十步法詳解

課程回顧與總結(jié)

許老師

許忠寧 老師簡(jiǎn)介

著名生產(chǎn)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師

精益生產(chǎn)管理與班組長(zhǎng)管理專(zhuān)家

上海復(fù)旦大學(xué)MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢(xún)公司技術(shù)總監(jiān)

擁有10年以上日資企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)

15年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)+10年咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

資深企業(yè)精益管理改善專(zhuān)家、資深TPM設(shè)備管理專(zhuān)家

曾任：大通食品公司廠(chǎng)長(zhǎng)；圣安娜食品有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

曾任：香港利泰升集團(tuán) 總經(jīng)理；深圳愛(ài)立信副總經(jīng)理；河南廣瑞汽配 總經(jīng)理

曾任：世界500強(qiáng)企業(yè)（愛(ài)普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經(jīng)驗(yàn)

資歷優(yōu)勢(shì)

許老師輔導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)上百家大營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、藍(lán)領(lǐng)工匠技能提升等管理項(xiàng)目，多家企業(yè)均獲企業(yè)管理好評(píng)，針對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)所輔導(dǎo)23家的企業(yè)均獲得國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)管理 “現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀精益管理”，廣州卷煙廠(chǎng)導(dǎo)入煙草行業(yè)精益管理項(xiàng)目得到國(guó)家煙草局高度認(rèn)可。

許老師對(duì)精益生產(chǎn)的推行有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例，總結(jié)出一套操作性非常強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)改善VPO管理理論與實(shí)施技巧，對(duì)各種企業(yè)輔導(dǎo)能根據(jù)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行推廣的成功推廣經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驄故斓剡\(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益體系管理、幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障，提高企業(yè)交貨能力，是國(guó)內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢(xún)師之一。

工作經(jīng)歷及成就：

•日資500強(qiáng)企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，港資企業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)。

•許老師具有20余年的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及培訓(xùn)|輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(10年的世界500強(qiáng)工業(yè)日資企業(yè)中高層企業(yè)管理) 多年來(lái)致力于精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備TPM自動(dòng)化信息化，管理研究，對(duì)企業(yè)管理有著豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)IE的手法和工具讓企業(yè)快速提升設(shè)備OEE產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提高準(zhǔn)時(shí)交貨，是國(guó)內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢(xún)師之一

•對(duì)企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)精益管理培訓(xùn)及推廣，通過(guò)輔導(dǎo)效率提升20％以上，生產(chǎn)周期降低40%，設(shè)備故障率下降30%以上，并為企業(yè)培育一批精益管理人才。能夠有效營(yíng)造良好的企業(yè)創(chuàng)新改善氛圍，激發(fā)全員進(jìn)行改善，并針對(duì)企業(yè)特色形成一套適合企業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機(jī)械、電子、重工等多個(gè)行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定詳細(xì)有效的精益體系的建設(shè)和推廣，如價(jià)值流分析、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設(shè)、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動(dòng)等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》、《設(shè)備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價(jià)值流分析與工廠(chǎng)精益改善》、《中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法》、《靖遠(yuǎn)高效管理模式》、《企業(yè)如何推行卓越績(jī)效管理》、《吉利供應(yīng)商一低三高》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理》、《生產(chǎn)戰(zhàn)略管理》、《IE工業(yè)工程》、《人員激勵(lì)》、《部屬培育OJT訓(xùn)練技巧》、《生產(chǎn)安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風(fēng)格

?許老師授課以實(shí)戰(zhàn)性為主導(dǎo)，擅長(zhǎng)課堂互動(dòng)式教學(xué)，以提問(wèn)/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學(xué)模式獲得眾多客戶(hù)一致好評(píng)，課程滿(mǎn)意度95%以上。

?以客戶(hù)公司案例為導(dǎo)向，項(xiàng)目診斷與咨詢(xún)式培訓(xùn)相結(jié)合模式，融入講師多年實(shí)戰(zhàn)案例分享，使專(zhuān)業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學(xué)會(huì)應(yīng)用，其授課學(xué)員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

部分客戶(hù)：

咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的部分公司有：南方電網(wǎng)、中國(guó)電網(wǎng)、老板電器、中集集團(tuán)、南玻集團(tuán)、美的集團(tuán)、浙江舜宇集團(tuán)、香港利泰生集團(tuán)、上海紫江集團(tuán)、淅江海亮集團(tuán)、浙江吉利汽車(chē)及核心二十多家供應(yīng)商、甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠(chǎng)、南方電網(wǎng)、上海醫(yī)藥、中山萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、中山華帝集團(tuán)、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠(chǎng)、中國(guó)化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機(jī)、珠江燈光、光明乳業(yè)、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶(hù)：

上海醫(yī)藥常州制藥廠(chǎng)、浙江吉利集團(tuán)汽車(chē)精益供應(yīng)鏈、舜余光學(xué)事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）、東方汽輪機(jī)廠(chǎng)（中國(guó)最大汽輪機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)央企）、美的集團(tuán)熱水器事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、珠江燈光音響實(shí)業(yè)有限公司（中國(guó)最大的舞臺(tái)燈光生產(chǎn)商）、信義汽車(chē)玻璃（中國(guó)最大汽車(chē)玻璃）等均取得良好成果。

設(shè)備ＴＰＭ體系管理標(biāo)桿客戶(hù)：甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠(chǎng)(打造電力行業(yè)TPM管理標(biāo)桿企業(yè)) 、深圳南玻特種玻璃集團(tuán)光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽(yáng)能玻璃事業(yè)部、中集集團(tuán)駐馬店華駿車(chē)輛有限公司、上海紫江集團(tuán)紫江印刷（中國(guó)最大印刷企業(yè)）、老板電器集團(tuán)三個(gè)廠(chǎng)區(qū)、浙江海亮集團(tuán)（最大的銅加工企業(yè)）銅管道事業(yè)部、管件事業(yè)部、長(zhǎng)沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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