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課程背景

1.了解精益管理的基本理念和方法，探討企業(yè)發(fā)展過程中如何進(jìn)行流程化管理，了解精益管理理念和方法論能夠幫助企業(yè)解決哪些問題

2.通過流程模擬練習(xí)理解如何識別和消除流程中存在的浪費(fèi)，如何理解客戶的真實(shí)需求從而對流程做出改造以提高客戶體驗(yàn)

3.了解精益的基礎(chǔ)工具，掌握如何選擇進(jìn)行簡單的流程優(yōu)化；了解精益項(xiàng)目管理的方法，包括如何選擇合適的項(xiàng)目、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

4.通過案例的講解培訓(xùn)人員可以了解精益管理能給企業(yè)帶來變化，以及實(shí)施過程中需要的資源和投入有哪些，為精益管理活動在公司更廣泛的范圍內(nèi)得到推廣打下良好的基礎(chǔ)

5.理解實(shí)施精益管理所需的資源和條件，從工作規(guī)劃，目標(biāo)制定，組織架構(gòu)，人員選擇和項(xiàng)目選擇等角度系統(tǒng)了解完整的持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的各個要素，這將有助于制定公司未來的持續(xù)改進(jìn)工作計(jì)劃

課程大綱

第一天精益管理概述精益管理方法

−精益管理的起源

−精益管理與效率提升的關(guān)系

−精益思想如何識別和消除流程中的浪費(fèi)

−如何從客戶角度定義流程的價(jià)值

案例與經(jīng)驗(yàn)分享

−典型精益項(xiàng)目案例分享

精益與企業(yè)管理精益管理如何與六西格瑪相結(jié)合

精益如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)實(shí)現(xiàn)

精益與客戶之聲的關(guān)系

持續(xù)改進(jìn)文化的建立

精益六西格瑪人才隊(duì)伍培養(yǎng)

−什么是綠帶，黑帶和黑帶大師

−各級別掌握哪些工具方法，能解決什么不同的問題

−如何認(rèn)證綠帶、黑帶和黑帶大師

−帶級人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

精益六西格瑪項(xiàng)目管理方法

−如何選擇適合的精益六西格瑪項(xiàng)目

−項(xiàng)目周期和過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

−項(xiàng)目評價(jià)方法

精益六西格瑪管理體系建立

案例與經(jīng)驗(yàn)分享

−美國GE公司精益六西格瑪推行經(jīng)驗(yàn)

第二天流程模擬練習(xí)

第一輪第一輪流程模擬練習(xí)

熟悉案例公司運(yùn)營流程及崗位職責(zé)

組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行第一輪流程模擬練習(xí)

總結(jié)第一輪結(jié)果并展開問題診斷

基礎(chǔ)工具（一）結(jié)構(gòu)化思維工具

−魚骨圖、5Why、頭腦風(fēng)暴

流程分析工具

−流程基本概念

−如何進(jìn)行流程梳理并繪制流程圖

−流程價(jià)值和時間分析

−流程標(biāo)準(zhǔn)化

精益工具

−增值與非增值、價(jià)值流圖

−七種浪費(fèi)，目視化，5S

流程模擬練習(xí)

第二輪針對第一輪存在的問題展開小組討論

使用所學(xué)工具對流程進(jìn)行優(yōu)化，提出改善方案

按照新的方法進(jìn)行第二輪流程模擬

基礎(chǔ)工具（二）精益工具

−客戶需求分析

−西格瑪水平計(jì)算

−流程設(shè)計(jì)方法

流程模擬練習(xí)

第三輪針對第二輪存在的問題展開小組討論

使用六西格瑪工具對客戶需求進(jìn)行收集和分析，提出流程再造的方案

按照新的方案進(jìn)行第三輪模擬

問題討論課程回顧與總結(jié)，自由討論

肖老師

資深顧問： 肖 力

首席咨詢顧問，20年咨詢經(jīng)驗(yàn)。加入公司前曾在摩托羅拉公司工作七年，經(jīng)歷包括新產(chǎn)品，質(zhì)量管理，專職黑帶，摩托羅拉大學(xué)六西格瑪顧問等。其后加入一家美國咨詢公司工作十年，經(jīng)歷包括服務(wù)行業(yè)精益六西格瑪技術(shù)負(fù)責(zé)人，首席顧問，技術(shù)副總，總經(jīng)理等職。

肖力老師是摩托羅拉認(rèn)證的中國首批黑帶和六西格瑪講師，不僅對制造業(yè)有深入理解，也在中國首次將六西格瑪導(dǎo)入服務(wù)業(yè)加以應(yīng)用。在中國首次將六西格瑪管理導(dǎo)入銀行和保險(xiǎn)行業(yè)，編寫了金融行業(yè)六西格瑪教材，他也將業(yè)務(wù)流程管理（BPM）與精益方法結(jié)合起來，為客戶在流程梳理與優(yōu)化方面提供完善的技術(shù)解決方案。

他在多個行業(yè)具有豐富的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和管理，領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及項(xiàng)目評審的關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)把關(guān)，得到客戶的高度認(rèn)可。他長期擔(dān)任工商銀行，中國平安等多個客戶的流程管理和精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問，也曾為中國移動提供業(yè)務(wù)流程梳理與管控的項(xiàng)目培訓(xùn)和咨詢。2006年平安后援中心首次導(dǎo)入精益六西格瑪期間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，長期擔(dān)任平安產(chǎn)險(xiǎn)總部流程優(yōu)化與大數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)總部潛才干部培養(yǎng)項(xiàng)目的培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢。曾連續(xù)三年擔(dān)任中國化工持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)顧問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)總部及下屬27家企業(yè)總體規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)施。

他在項(xiàng)目總體規(guī)劃方面具備豐富經(jīng)驗(yàn)，善于傾聽客戶聲音，能根據(jù)客戶具體情況，在項(xiàng)目規(guī)劃、體系建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施和人才培養(yǎng)等方面提供建設(shè)性的意見。項(xiàng)目輔導(dǎo)中準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的方向和總體邏輯，培訓(xùn)中能夠?qū)咐c工具緊密結(jié)合，授課風(fēng)格通俗易懂，在培訓(xùn)方面受到學(xué)員高度認(rèn)可。

他也樂于引入創(chuàng)新性方法，在管理變革項(xiàng)目中結(jié)合精益六西格瑪方面設(shè)計(jì)了多種新方法和工具應(yīng)用，有效提升了精益和六西格瑪在管理類項(xiàng)目和服務(wù)行業(yè)中的可用性

其咨詢經(jīng)驗(yàn)主要包括：

金融行業(yè)：工商銀行，建設(shè)銀行，交通銀行，招行銀行，民生銀行，興業(yè)銀行，中國銀聯(lián)，渣打銀行，平安數(shù)科，平安銀行，平安產(chǎn)險(xiǎn)，平安信托，廣發(fā)銀行，南京銀行，法國興業(yè)銀行，華道數(shù)據(jù)，中信信用卡，光大銀行信用卡

物流行業(yè)：中國遠(yuǎn)洋，馬士基，鹽田港，珠海港

電子家電：泰科電子，施耐德電氣，海爾集團(tuán)，美的空調(diào)，NOKIA，中興通信

冶金化工：中國鋁業(yè)，寶鋼股份，東北特鋼，馬鋼股份，首鋼集團(tuán)，中國化工，藍(lán)星集團(tuán)，中國石油

汽車行業(yè)：比亞迪汽車，中國重汽，陜西重汽，長安汽車，東風(fēng)汽車

其它行業(yè)：香港地鐵，上海電力，北京移動，大連東軟，默沙東，強(qiáng)生中國，安利，華潤集團(tuán)，攜程網(wǎng)

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