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具體工作：

課程可以幫助目標(biāo)人群，完成一個什么樣的具體崗位工作？

成本控制工作：通過項(xiàng)目策劃、現(xiàn)場管理、合同管理、變更索賠策劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、細(xì)化項(xiàng)目機(jī)制、嚴(yán)控勞務(wù)及物資成本、超前謀劃施工圖檢算和清概管控等實(shí)現(xiàn)

課程目標(biāo)：課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？

掌握精耕細(xì)作、變更方案優(yōu)化施組、集中管控、以快制勝創(chuàng)新思路、抓成本控制關(guān)鍵點(diǎn)、開源節(jié)流六種方法，健全項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收結(jié)果

掌握公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化方法

掌握合同執(zhí)行過程中成本管控要點(diǎn)

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管、嚴(yán)選分包隊(duì)伍，降低成本支出

掌握變更索賠管理關(guān)鍵點(diǎn)，超前謀劃施工圖檢算和清概管控，實(shí)現(xiàn)物資量價(jià)雙控

課程對象：

商務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)工程師等相關(guān)人員。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

真實(shí)案例分析，聚焦公路工程項(xiàng)目

講解控成本、某創(chuàng)收的六個維度

使學(xué)員能從正面案例中深刻反思和吸取實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將其靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。

課程大綱：

第一講多措并舉控成本，精耕細(xì)作謀創(chuàng)收

案例1：某公路工程項(xiàng)目并舉控成本，精耕細(xì)作謀創(chuàng)收2670萬的案例分析……

1.重視圖紙會審，吃透設(shè)計(jì)意圖

2.深度項(xiàng)目策劃

3.提前進(jìn)場，嚴(yán)格過程管理

4.明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控成本支出

5.建立臺賬，強(qiáng)化物資監(jiān)管……

第二講變更方案、優(yōu)化施組創(chuàng)效益

案例2：某高速公路項(xiàng)目改造項(xiàng)目變更方案、優(yōu)化施組創(chuàng)效益4740萬的案例分析……

1.優(yōu)化合同管理模式

2.分級控制

3.健全項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案……

第三講集中管控創(chuàng)效益

案例3：某公路綜合工程項(xiàng)目集中管控創(chuàng)效益2465萬的案例分析……

1.超前策劃項(xiàng)目工作

2.集中采購

3.提高資金使用效率

4.重視變更索賠工作

5.定期公開成本數(shù)據(jù)……

第四講以快制勝、創(chuàng)新思路增效益

案例4：某公路工程項(xiàng)目以快制勝、創(chuàng)新思路增效益1751萬的案例分析……

1.超前謀劃

2.精心安排施工組織

3.內(nèi)控節(jié)流

4.重視精細(xì)化管理

5.物資量價(jià)雙控……

第五講抓牢成控關(guān)鍵點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)降本增效

案例5：某高速公路工程項(xiàng)目抓牢成控關(guān)鍵點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)降本增效3641萬的案例分析……

1.成本測算規(guī)劃

2.資源共享

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

4.優(yōu)化施工方案

5.嚴(yán)選勞務(wù)隊(duì)伍

6.細(xì)化項(xiàng)目機(jī)制

7.抓好變更索賠工作……

第六講開源節(jié)流創(chuàng)效益

案例6：某高速公路工程項(xiàng)目全方面策劃，全要素管理創(chuàng)效益5178萬的案例分析……

1.優(yōu)化施工方案

2.分級控制

3.嚴(yán)控物資成本

4.嚴(yán)控勞務(wù)成本

5.重視變更索賠……

第七講案例回顧與總結(jié)

案例回顧與總結(jié)……

1.健全項(xiàng)目管理機(jī)制

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

3.優(yōu)化施工方案

4.嚴(yán)格執(zhí)行合同

5.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管

6.嚴(yán)選分包隊(duì)伍

7.重視變更索賠

8.超前謀劃施工圖檢算和清概管控

9.物資量價(jià)雙控…….

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計(jì)研究院 高級工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專利獎項(xiàng)：

國家發(fā)明、實(shí)用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、咨詢、施工、造價(jià)、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評。

授課風(fēng)格：

長期從事建筑類實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計(jì)工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)提升》

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