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課程大綱：

一、二次經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目創(chuàng)收管控要點(diǎn)

1.1四控制：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制

1.2三管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理

1.3勤簽證

1.4多變更

1.5 據(jù)證高索賠

二、不同階段的二次經(jīng)營(yíng)工作

2.1 施工準(zhǔn)備階段

2.1.1 搜集有關(guān)資料

2.1.2 研究施工圖紙

2.2 施工階段

2.2.1 “定性”

2.2.2 “定量”

2.2.3 “定價(jià)”

2.2.4 “比較”

2.2.5 “促成”

2.3 竣工結(jié)算階段

三、簽證索賠范圍

3.1 設(shè)計(jì)方面

3.2 場(chǎng)地方面

3.3 資金方面

3.4 進(jìn)度方面

3.5 指令不當(dāng)

3.6 分包影響

3.7 材料供應(yīng)

3.8 工程變更

3.9 外部條件

3.10 驗(yàn)收方面

四、成本管理與結(jié)算

4.1 開(kāi)工前的成本管理

4.2 過(guò)程中的成本管理

4.3 工程部分的結(jié)算

4.4 設(shè)備部分的結(jié)算

4.5 決算的“重點(diǎn)”和“技巧”

4.5.1 明確責(zé)任和控制點(diǎn)

4.5.2 有理有據(jù)、依據(jù)充分

4.5.3 資料完整、清晰有效

4.5.4 控制節(jié)點(diǎn)、一鼓作氣

4.5.5 抓大放小、先易后難

五、施工分包管理

5.1土建項(xiàng)目工程分包管理要點(diǎn)

5.1.1 進(jìn)度管理

(1) 一級(jí)總體控制計(jì)劃

(2) 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

(3) 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

5.1.2質(zhì)量管理

(1) 質(zhì)量驗(yàn)收管理

(2) 樣板紙

(3) 質(zhì)量資料

(4) 質(zhì)量控制

5.2分包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制

5.2.1 分包準(zhǔn)入

5.2.2 分包策劃

5.2.3 分包模式

5.2.4 規(guī)范招標(biāo)

5.2.5 合同評(píng)審

5.2.6 及時(shí)簽訂合同

5.2.7 落實(shí)合同交底

5.2.8 剛性合同執(zhí)行

5.2.9 推進(jìn)信用評(píng)價(jià)

5.2.10 創(chuàng)建和諧關(guān)系

六、某20000m3/d 綜合污水處理廠工程案例

6.1 項(xiàng)目概況

6.2 項(xiàng)目目標(biāo)

6.3 項(xiàng)目管理

6.4 進(jìn)度計(jì)劃與成本管理

6.5 問(wèn)題研討

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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