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【課程大綱】

第一部分：二十大與建設(shè)工程相關(guān)的重要論述

1、二十代重要論述從1到9

2、系統(tǒng)總結(jié)成就變革，鑄就堅定歷史自信

案例1：舉例說明

3、透徹闡發(fā)指導(dǎo)思想，開辟嶄新理論境界

案例2：舉例實地

4、明確強調(diào)使命任務(wù)，提出共同奮斗目標

案例3：舉例實地調(diào)研

5、整體統(tǒng)籌謀篇布局，推進全面改革發(fā)展

案例4：自貿(mào)區(qū)建設(shè)二次開發(fā)新高地

6、深入推進自我革命，提供堅強政治保證

案例5：黨風(fēng)作風(fēng)案例

第二部分：當前全球宏觀經(jīng)濟形勢對建筑施工行業(yè)影響

一、宏觀經(jīng)濟的總體分析

（1）當前全球經(jīng)濟形勢分析

（2）當前宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響分析

（3）“疫情”對建筑業(yè)的影響分析

（4）近期中央政治局會議∕全國“兩會”釋放的經(jīng)濟信號分析

二．中國建筑業(yè)現(xiàn)狀分析

（1）從大數(shù)據(jù)看當前中國建筑施工行業(yè)

【資料】中國建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)

（2）當前建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性分析

【問題】怎么看建筑業(yè)？

三、當前中國建筑業(yè)特點

智慧工地建設(shè)與建筑數(shù)字化建設(shè)

四、中國建筑業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

1．中國建筑業(yè)發(fā)展機遇

【資料】“新基建”背景下建筑業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

① 新基建七大領(lǐng)域與八大垂直行業(yè)分析

2．當前建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（1）傳統(tǒng)挑戰(zhàn)分析

（2）新挑戰(zhàn)分析

【專題】當前中國建筑業(yè)競爭格局分析

【問題思考】《綠色建筑行動方案》分析

第三部分：建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級趨勢

一、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

1. 從“建筑承包商”到“城市運營商”轉(zhuǎn)型升級

2. 從“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)型升級

3. 從“資產(chǎn)、資金驅(qū)動”向“管理、技術(shù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型升級

4. 從“單打獨斗”向“聯(lián)合重組”轉(zhuǎn)型升級

5. 從“粗放式管理”向“精細化管理”轉(zhuǎn)型升級

6. 從“勞動力密集”向“建筑工業(yè)化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型升級

7. 從“商人”到“企業(yè)家”“匠人”轉(zhuǎn)型升級

8. 從“貪多求全”到“差異化發(fā)展”轉(zhuǎn)型升級

第四部分：建筑數(shù)字化與智慧工地建設(shè)

1. 網(wǎng)絡(luò)安全通常是智能建筑的頭號障礙

2. 建筑使用者提供或共享個人信息和采用物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的意愿

3. 建筑企業(yè)需要盡快建立科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新體系和管理體制

4. 大力發(fā)展BIM+裝配式建筑

5. 在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，人們?nèi)狈?chuàng)建智能建筑所需的關(guān)鍵技能

6. 智能建筑的頭號影響因素仍然是成本和節(jié)能

第五部分：構(gòu)建全國大市場對建筑施工行業(yè)影響及對策

1) 構(gòu)建全國大市場基礎(chǔ)支撐和內(nèi)在要求

2) 明確抓好“五統(tǒng)一”

3) 推動交易平臺優(yōu)化和行業(yè)標準統(tǒng)一

4) 統(tǒng)一市場建設(shè)的技術(shù)標準規(guī)定

5) 破除公共資源交易領(lǐng)域的區(qū)域壁壘

6) 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系與行業(yè)協(xié)同效應(yīng)

7) 智慧建筑及建筑數(shù)字化高質(zhì)量建設(shè)

8) 建筑施工行業(yè)人才資源優(yōu)化配置

總結(jié)：越來越關(guān)注建筑物材料和建造過程的綠色節(jié)能環(huán)保低碳

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風(fēng)趣，還實操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學(xué)大綱、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟（習(xí)題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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