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【課程背景】

企業(yè)發(fā)展中以人才為要素，如何通過企業(yè)管理機(jī)制賦能優(yōu)秀骨干，幫助企業(yè)骨干成長，形成企業(yè)腰部力量顯得尤為重要。

提拔人才為起點，幫助人才適應(yīng)及適配崗位更為重要。需要幫助新晉管理人員對自身的角色要有比較清晰的認(rèn)知及轉(zhuǎn)換。

以幫助自身在管理崗位上，通過組織、機(jī)制、體系等發(fā)揮更大價值。

【課程收益】

幫助學(xué)員以清晰的視角理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，對領(lǐng)導(dǎo)崗位所具備的思維進(jìn)行升維理解，加深管理常用方法論，以助自己在崗位管理上更能勝任并幫助團(tuán)隊提升整體效能。

【課程對象】

裝飾施工企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、公司業(yè)務(wù)主干等。

【課程大綱】

前言

正確理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的定義及區(qū)分，從前期的管理角色向領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變

第一部分 管理的區(qū)分及定義

1.管理的復(fù)制力

2.管理對象及四個升維

3.管理上的痛點就是業(yè)務(wù)的痛點

第二部分 管理的能力“陷阱”

1.管理的能力標(biāo)簽

2. 管理的系統(tǒng)思維

3.管理的能力陷阱

4.管理的認(rèn)知突圍

5. 管理的洞察本質(zhì)

第三部分 管理提升三維四法

1.管理的4個改變

2.業(yè)務(wù)管理的4個原則

3.管理的方法論

第四部分 總結(jié)——如何向新型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變

1.高效團(tuán)隊的四大維度

2.管理三維四法

黃老師

講師簡介：

黃健老師

建筑裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理專家

15年多裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理經(jīng)驗

裝企成本經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師，企業(yè)定額定制專家

曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經(jīng)理

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負(fù)責(zé)人

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負(fù)責(zé)人

至今為止累計參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)2200余人

擅長領(lǐng)域：裝飾項目成本管控、經(jīng)營策劃、結(jié)算審計管理、商務(wù)洽商、裝飾企業(yè)成本經(jīng)營實戰(zhàn)培訓(xùn)，企業(yè)成本經(jīng)營管理體系建設(shè);

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

黃健老師擁有15年多的裝飾工程項目成本經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于金螳螂股份公司、亞廈裝飾股份，負(fù)責(zé)成本核算、成本經(jīng)營管控、組織體系優(yōu)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度優(yōu)化等。

在近3年時間內(nèi)，通過團(tuán)隊建設(shè)、組織文化提煉、團(tuán)隊專業(yè)培訓(xùn)及項目疑難問題管理與技術(shù)指導(dǎo)支撐，給項目或企業(yè)帶來較好經(jīng)濟(jì)效益回報。從單個項目經(jīng)濟(jì)效益從幾十萬到幾百萬不等，組織團(tuán)隊效能給企業(yè)額外降本增效年均達(dá)三千萬以上。

項目案例：

1、杭州某EPC項目前期商務(wù)洽談、合同簽訂及中標(biāo)后進(jìn)場的商務(wù)合約管理：根據(jù)前期與建設(shè)單位進(jìn)行為期3個多月的商務(wù)洽談，從最初的商務(wù)造價2.6億提升到合同價的3.04億并簽訂合同，期間在當(dāng)年年底，通過成本經(jīng)營及產(chǎn)值模型建設(shè)，指導(dǎo)項目團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)值申報并與建設(shè)單位保持密切溝通，實現(xiàn)過程進(jìn)度款提前回款4000多萬元，極大緩解項目資金壓力及進(jìn)一步減少企業(yè)財務(wù)資金成本。

2、天津某項目在19年8月份完工后，組織項目部及時落實好竣工驗收報告手續(xù)，成本梳理及結(jié)算策劃工作，9月份送審，11月份完成一審，12月份完成二審終審。最終保障項目及分公司在春節(jié)前順利收回結(jié)算款，并額外獲得項目效益近200萬元。

3、山東某項目通過前期成本分析及預(yù)計審定金額測算分析后，通過審計策劃采取合理審計推進(jìn)工作方案，將審定價比實際工程量多出10%的產(chǎn)值，額外創(chuàng)造項目效益500多萬元，同時也確保了年終結(jié)算款1600多萬的回款任務(wù)。

4、西安咖啡街PPP項目全過程造價管理（合同金額2.98億）：為裝飾行業(yè)第一個PPP項目，參與并主持本項目的前期概算、全過程跟蹤等商務(wù)工作。任職商務(wù)經(jīng)理，帶領(lǐng)一名預(yù)決算人員與項目部在施工100天內(nèi)完成項目全過程的商務(wù)管理工作，在短時間內(nèi)充分與項目管理團(tuán)隊配合，落實過程各項商務(wù)造價管理工作、結(jié)算資料管理工作，為后續(xù)的結(jié)算審計做良好的準(zhǔn)備工作，并確保后期結(jié)算審計工作取得了較好的審計結(jié)果。

5、2017年受金螳螂股份高層領(lǐng)導(dǎo)指派，個人接手公司指派的區(qū)域疑難審計項目。通過項目前期梳理、過程跟蹤、并不斷反復(fù)與建設(shè)單位、審計單位溝通，單年內(nèi)完成項目審計近2.4億多。

一審、二審均完成，其中海南某公寓酒店約5000萬，海南溫德姆酒店3900多萬，海南某批量住宅項目約3000萬，海南某超五星級酒店3700多萬，深圳某商業(yè)項目約6000多萬等，其他兄弟單位上述項目停留在一審階段或二審未啟動階段。同時也積極為企業(yè)年底回款額外追回工程款1000多萬元。

管理組織：

1、團(tuán)隊人員架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)要求關(guān)鍵點明確，形成團(tuán)隊互補(bǔ)機(jī)制，有效的進(jìn)行小組形式的安排讓團(tuán)隊成員95%以上超額完成績效業(yè)務(wù)目標(biāo)，人均產(chǎn)值達(dá)1.8億多，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

2、團(tuán)隊建設(shè)上通過人才培養(yǎng)、專業(yè)能力培訓(xùn)建設(shè)等組織活動，有效提升組織凝聚力，向心力和執(zhí)行力。提煉組織文化價值觀，明確并牽引部門價值導(dǎo)向、行動導(dǎo)向、成長導(dǎo)向等。

3、成本管控標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的優(yōu)化修訂、頒布等實施，結(jié)合企業(yè)管理、經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化部門管理要求，通過數(shù)據(jù)分析梳理成控現(xiàn)存的不足點，提出改善舉措及改善目標(biāo)值，過程中加強(qiáng)動態(tài)管理；優(yōu)化成控信息化管理模塊，加強(qiáng)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理目標(biāo)實施；

4、集團(tuán)裝飾公司各版塊合同歸屬管理制度的修訂及發(fā)布；修編勞務(wù)指導(dǎo)價及勞務(wù)工程量的計量規(guī)則；修訂企業(yè)定額等；

5、內(nèi)部管理制度、專業(yè)培訓(xùn)課程、管理課程開發(fā)，進(jìn)行相關(guān)課題的培訓(xùn)；每年輸出3-5門專題課題，每年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及參加培訓(xùn)人員超2000人次及以上。

6、通過對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、合規(guī)化建設(shè)，加強(qiáng)成本管控及經(jīng)營落實，有效降低公司成本，為公司創(chuàng)造較好的效益價值。

主講課程：

《裝飾項目全過程成本經(jīng)營管理課程》

——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理、造價骨干（拳頭課程）

《工程項目加快推進(jìn)結(jié)算審計的全過程管控重點》

——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理、造價人員（拳頭課程）

《新晉管理人員應(yīng)知管理認(rèn)知升維提升課》

——針對裝飾企業(yè)新晉項目（副）經(jīng)理、新晉造價商務(wù)主管（經(jīng)理）、企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干

《批量住宅精裝修項目成本經(jīng)營重點關(guān)注事項》

——針對裝飾企業(yè)批量精裝修業(yè)務(wù)板塊的成本經(jīng)營管理（拳頭課程）

《五星級酒店項目成本經(jīng)營重點關(guān)注事項》

——針對裝飾企業(yè)五星級酒店精裝修業(yè)務(wù)板塊的成本經(jīng)營管理（拳頭課程）

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入成本經(jīng)營思維模式，提升管理思維。

課程特點：痛點案例及成功案例的比對，注重項目實際可操作性的方法論。

提升能力：通過行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀，提煉能力提升必備項，旨在幫助提升學(xué)員更持續(xù)、更全面、更標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)營能力。

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