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【課程背景】

當下經(jīng)濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領團隊共渡難關 ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。

為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，經(jīng)得住市場的風吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”——企業(yè)文化。

任正非說，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息，領導者最重要的才能，是構建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至將文化等同于宣傳活動娛樂，花錢多而無效果，不想管文化。

另外，管理者尚未掌握文化領導的工具和方法，不會管文化。這都導致管理者在文化領導上缺席，導致可以讓企業(yè)“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長期在地下埋藏。

企業(yè)文化是企業(yè)最高性價比的投資，影響著企業(yè)適應環(huán)境和長期發(fā)展的能力。企業(yè)文化有用，但用了才有用，會用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實現(xiàn)扭虧為盈、持續(xù)發(fā)展。

提升文化戰(zhàn)略價值，管理者必須躬身入局，對企業(yè)/團隊實施文化領導，塑造群體“打勝仗”的信仰、意志的精神力量和方法，強化意義體驗和文化凝聚，以文化確定性對抗環(huán)境不確定性，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

本課程為管理者提供了重塑文化認知的機會，提供了5個行動和15個核心動作，可以讓管理者深度洞察企業(yè)文化本質，快速學會立言、激發(fā)、行動、干預和結果的文化領導的方法工具，提高領導企業(yè)、團隊和員工的能力，從底層解決高頻問題，夯實企業(yè)發(fā)展底層基礎，有更強環(huán)境適應力，實現(xiàn)企業(yè)韌性增長。

【課程收益】

深刻了解企業(yè)文化本質、結構和影響機制

了解管理者的文化角色和責任，強化管理者文化意識。

掌握企業(yè)文化領導力飛輪五大行動方式方法和若干工具

【課程特色】

實踐智慧：理論源自實踐，基于企業(yè)、非盈利性機構等領導者事件、文化專業(yè)研究梳理的成果，課程講解過程中會展示大量精彩案例。

創(chuàng)新易學：文化領導框架簡約創(chuàng)新，內容簡潔，方便學員學習和掌握；老師具有引導、教練、培訓和咨詢經(jīng)歷，學習內容會輕松易得。

工具性強：為學員提供理論、方法、策略，同時提供討論表格、行動工具箱等內容，便于學員在文化領導實踐選擇應用。

實戰(zhàn)演練：針對企業(yè)實際進行工作演練，強調文化領導工具應用。

專業(yè)系統(tǒng)：老師長期聚焦文化領域研究和管理實戰(zhàn)，形成系統(tǒng)的文化領導知識體系，可以幫助學員從文化視角看問題和解決問題。

課程資料豐富：書籍、測評、卡片、引導卡、工具箱

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

部門管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員

【課程大綱】

一、啟動

1、問題征集：你最想通過文化領導實現(xiàn)什么目的？

一、文化領導：文化為什么如此重要和需要領導？

1、企業(yè)文化理解：企業(yè)文化是成功哲學、底層邏輯

2、案例分析：故宮博物院的變革過程

3、領導力理解：主體、客體、情景、行動、效果

4、企業(yè)文化領導力與飛輪：立言、激發(fā)、行動、干預、結果

5、案例分析：MCN機構參哥的文化領導

二、立言：如何樹立你的“文化大旗”？

1、立言理解

案例展示：企業(yè)在如何立言？

立言本質：界定成功和成功方法，把握思想權，照亮潛規(guī)則

2、立言3個領導動作：文化洞察、文化澄清、文化公式

3、練習：請澄清企業(yè)/團隊的一項文化內容。

三、激發(fā)：如何讓員工如你所愿？

1、激發(fā)理解：建立文化變革的動機

2、激發(fā)的3個領導動作：理解內涵、感知意義、預期成功

3、練習：請針對某個價值觀闡述一下預期成功

四、行動：你在個人、團隊和企業(yè)層面如何做？

1、行動理解：管理者的文化影響

2、3個領導動作：身體力行、團隊傳承、企業(yè)踐行

3、練習：文化與業(yè)務語言轉換

五、干預：如何維護文化如預期進行？

1、干預理解：施加影響，改變方向，讓符合預期

2、3個干預動作：文化輔導、文化激勵、環(huán)境優(yōu)化

3、練習：員工的文化輔導

六、結果：如何讓工作更有價值地結束？

1、結果理解：創(chuàng)造一個文化的果實，根本解決問題

2、3個結果動作：文化復盤、文化激勵、智慧沉淀

3、練習：文化復盤

七、內容回顧與結束圈討論

史老師

史德安老師

——企業(yè)文化落地引導專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業(yè)文化專家

曾任：全球領先的風電裝備制造企業(yè)金風科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理

曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學企業(yè)文化研究所碩士/研究員

中關村人才協(xié)會企業(yè)文化專家

埃里克森教練、CSA引導師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》

著作《7F企業(yè)文化領導力》

著作《企業(yè)文化領導力飛輪》

著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領導力、企業(yè)文化領導力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

【個人簡介】

史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內部培訓），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上，商業(yè)性質文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務近20場次；在服務方式上，工作坊做，咨詢類項目企業(yè)15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內容梳理、集團管控、考核評價》

中核集團返聘2期《企業(yè)文化內容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》

華電集團返聘2期《企業(yè)文化內容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團返聘2期《集團文化建設、業(yè)務管控》

用友集團返聘2期《向價值觀要業(yè)績》

神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》

君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》

【實戰(zhàn)案例】

01-【文化內容梳理、規(guī)劃和培訓】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2

服務內容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內容梳理、文化手冊、文化培訓。

培訓《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設、規(guī)劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71

集團服務包含文化調研評估、文化內容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。

集團培訓《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。

集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓1場次，人員40人左右

濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓】濰柴動力-全球領先動力企業(yè)

向濰柴培訓《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。

向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導服務。

04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領先軟件企業(yè)

集團HR和文化培訓《向價值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內容梳理】神州租車-中國領先的租賃服務企業(yè)

設計工作坊，引導中高管完成了企業(yè)文化核心內容的迭代升級。

返聘了文化落地服務，獎項活動與價值觀平面設計。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領先的化學制品公司

向萬華化學提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓。

返聘了【務實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務。

07-【團隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿易集團

提供了年度企業(yè)文化顧問服務。

返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設計與交付服務。

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風格】

★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強的專業(yè)性和指導性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領學員文化建設和管理新思想，建立文化結構性和系統(tǒng)性思維。

★實效性強：調研和針對企業(yè)需求調整授課內容，并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例，會務實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰(zhàn)緊密結合，讓學員獲得很強的啟發(fā)和行動支持。

★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩(wěn)重，又活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設計與引導服務

1.《快速澄清文化內容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》

3.《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領做正確的事——企業(yè)文化務虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達結果——企業(yè)文化評議工作坊》

6.《復盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復盤工作坊》

7.《從需求到結果，高效設計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓課程類

1.《實施文化領導，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領導5大行動15個核心動作》

2.《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》

3.《傳承文化，激發(fā)行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復盤）

4.《從業(yè)務中來到業(yè)務中去——企業(yè)文化驅動業(yè)務發(fā)展的5大行動》（洞察、立言、業(yè)務、管理、隊伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預3個方式10個工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》

7.《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.《強化動機，篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設計》

11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設計》

12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務類內容】

1.文化診斷評估

2.文化內容從0到1梳理/升級

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.企業(yè)文化整體落地策劃

5.單項價值觀“全深”落地方案

6.業(yè)績增長的文化行動方案

7.文化融合方案

8.文化領導力提升方案

9.集團文化管控設計

10.價值觀考核評估設計

11.卓越團隊/班組文化建設項目

【服務客戶】

能源類：山東能源（集團+數(shù)科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(wǎng)(天津檢修、長春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團

科技互聯(lián)網(wǎng)類：用友集團（集團+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類：華潤醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費品類：蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集

化學類：萬華化學、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類：徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所

教育類：聶衛(wèi)平圍棋道場、杭州引力商學院、北森集團

家居類：顧家家居、夢潔家紡

地產(chǎn)類：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評價】

我決定請史老師的時候還拿不準選擇對不對，現(xiàn)在我很堅定地認為，我的決定太對了，史老師的服務和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透，課程內容很體系化，案例很多，工具也很實用，文化隊伍很有收獲。

——科大訊飛文化負責人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿意，調研結果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項目負責人 劉老師

選擇您是因為您是引導和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內容，不是單純的做工作坊，有專業(yè)加持，價值更大。

——神州租車，文化共創(chuàng)項目負責人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學

《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司

《企業(yè)文化內容梳理》

神州租車

《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團

《企業(yè)文化落地》

用友科技

《向價值觀要業(yè)績》萬華化學

《“務實”價值觀落地》

土豆集集團

《銷售團隊的企業(yè)文化落地》科大訊飛

《企業(yè)文化落地》

南方電網(wǎng)貴州公司

《走近企業(yè)文化，向文化要業(yè)績》華潤醫(yī)藥商業(yè)

《華潤醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓》

深圳公開課

《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評議會》2024春耕沙龍

《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值》

滬港通聯(lián)合

《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團

《簡單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價值觀與創(chuàng)新案例解析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/399dd72c1253642701766198694/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

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