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【課程背景】

最近和幾位央企財務總監(jiān)聊天，聽到最多的抱怨是：

"不是我們不想合規(guī)，是不知道哪些費用到底能不能報！"

"去年剛搞懂電子發(fā)票的規(guī)矩，今年又變了，這政策變得比天氣還快！"

"海外項目的費用審批特別麻煩，總部說不符合規(guī)定，可當?shù)貥I(yè)務又必須開展..."

這些聲音背后，反映的是央企財務管理者面臨的共同困境：

1.政策變化快：八項規(guī)定2025年又出新規(guī)，跨境費用、電子發(fā)票等新要求讓人應接不暇

2.執(zhí)行難度大：央企業(yè)務復雜，海外項目、戰(zhàn)略客戶等特殊場景的合規(guī)標準難以把握

3.風險防控壓力大：審計巡視越來越嚴，稍有不慎就可能踩紅線

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：AI監(jiān)控、區(qū)塊鏈存證等新技術(shù)應用帶來新的合規(guī)要求

本課程正是為了解決這些"痛點"而生，幫助財務管理者：

快速掌握2025年最新政策變化要點

建立適應央企復雜業(yè)務的合規(guī)管理體系

提升應對審計巡視的風險防控能力

掌握數(shù)字化時代的合規(guī)管理新技術(shù)

【課程收益】

工具層收益

1.掌握《2025政策合規(guī)日歷》使用方法，提前規(guī)劃合規(guī)工作

2.學會使用《區(qū)塊鏈電子發(fā)票合規(guī)使用指南》處理新型報銷

3.獲得《戰(zhàn)略客戶禮品合規(guī)包裝手冊》應對特殊場景

4.獲取可直接落地的《費用合規(guī)數(shù)字化解決方案選型指南》

行為層收益

1.能夠獨立完成跨境費用申報全流程操作

2.熟練運用AI輔助工具進行費用異常交易監(jiān)測

3.建立符合2025年要求的費用審核四道防火墻

4.掌握實戰(zhàn)沙盤推演技巧應對審計質(zhì)詢

結(jié)果層收益

1.降低企業(yè)合規(guī)風險，避免因政策理解偏差導致的處罰

2.提升資源使用效率，優(yōu)化跨境費用管理流程

3.增強企業(yè)形象，通過嚴謹?shù)暮弦?guī)管理贏得投資者信任

4.為高管決策提供支持，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

【課程對象】

核心受眾

1.財務總監(jiān)（處級）：負責整體費用管理體系的合規(guī)設計與戰(zhàn)略決策

2.總會計師：把控財務合規(guī)方向，確保符合2025年新規(guī)要求

3.合規(guī)部門負責人：主導合規(guī)體系建設與監(jiān)督執(zhí)行

關鍵執(zhí)行層

1.費用審核崗：掌握最新審核標準與實操技能（特別是區(qū)塊鏈電子發(fā)票識別）

2.報銷經(jīng)辦人：了解合規(guī)要求，規(guī)范費用報銷行為

3.業(yè)務招待/差旅審批責任人：掌握審批權(quán)限與流程優(yōu)化（含2025年新增審批節(jié)點）

專業(yè)支持層

1.內(nèi)控審計人員：提升對2025年新增監(jiān)管要求的審計能力（如AI輔助審計應對）

2.IT系統(tǒng)管理員：了解費用合規(guī)相關系統(tǒng)升級需求（如OA系統(tǒng)預警配置）

3.合規(guī)專員：負責制度更新、培訓組織與合規(guī)文化推廣

【課程大綱】

一、政策巨變下，央企費用管理何去何從？

1.現(xiàn)狀痛點分析

八項規(guī)定2025年新規(guī)解讀：跨境費用、電子發(fā)票、禮品管理等新增監(jiān)管要求

央企費用管理現(xiàn)狀調(diào)研：87%的企業(yè)存在政策理解偏差（模擬數(shù)據(jù)）

典型違規(guī)案例剖析：某央企因跨境費用申報不合規(guī)被處罰案例

2.問題根源探究

政策變化快與執(zhí)行滯后的矛盾

央企復雜業(yè)務與簡單政策的沖突

數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新合規(guī)挑戰(zhàn)

二、2025新規(guī)解讀：哪些變化直接影響你的工作？

1.跨境費用監(jiān)管強化

新增境外商務活動費用明細申報要求

跨境支付審批層級變化（單筆超5萬美元需集團審批）

境外禮品贈送申報要求（價值超200美元需報備）

2.電子發(fā)票新規(guī)

區(qū)塊鏈電子發(fā)票的合規(guī)使用規(guī)范

AI輔助異常發(fā)票監(jiān)測要求

發(fā)票管理系統(tǒng)升級要點

3.禮品管理升級

戰(zhàn)略客戶禮品價值上限調(diào)整（原500元→800元）

禮品來源追溯要求

高端禮品審批流程變化

三、實戰(zhàn)演練：如何應對審計巡視的新挑戰(zhàn)？

1.高風險場景模擬

跨境費用申報全流程演練

區(qū)塊鏈電子發(fā)票異常情況處理

戰(zhàn)略客戶禮品合規(guī)包裝方案設計

2.審計質(zhì)詢應對

常見審計問題清單與應答策略

證據(jù)鏈完整性構(gòu)建方法

危機公關話術(shù)演練

四、體系搭建：如何建立長效合規(guī)機制？

1.全流程合規(guī)設計

費用預算編制與動態(tài)監(jiān)控機制

審批流程優(yōu)化與分級授權(quán)設計

報銷憑證標準化與電子化改造

2.數(shù)字化升級方案

OA系統(tǒng)自動預警功能配置

區(qū)塊鏈存證在審批流程中的應用

AI輔助費用異常交易監(jiān)測系統(tǒng)配置

五、文化落地：如何讓合規(guī)成為習慣？

1.合規(guī)文化滲透

?新員工入職"合規(guī)第一課"設計

?績效考核中的合規(guī)KPI設置

?廉潔文化手冊與案例展播

2.合規(guī)創(chuàng)新實踐

?應對客戶/供應商不當要求的合規(guī)話術(shù)

?費用合規(guī)數(shù)字化解決方案選型

?合規(guī)管理成熟度評估模型

池老師

池冬梅老師

——建筑業(yè)資深財務審計專家

曾任：中建電力建設有限公司 （世界500強央企） 副總會計師/審計總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強央企） 核電建設分公司 副總會計師/審計總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強央企）深圳分公司 財務部副經(jīng)理/ 審計部經(jīng)理

曾任：中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務（深圳）有限公司/中建電力工程檢測（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監(jiān)事

深圳市內(nèi)部審計協(xié)會 專家?guī)鞂＜?/p>

中國商業(yè)會計學會 風控與審計分會 會長助理

江西師范財政金融學院 碩士專業(yè)學位研究生 校外導師

高級會計師、國際注冊內(nèi)部審計師、國際注冊會計師

【個人簡介】

池老師是資深財務專家，擁有35年的豐富財務相關實戰(zhàn)經(jīng)驗。在世界500強央企，中建二局集團公司下屬企業(yè)和分子公司中，負責管理數(shù)百項目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項目和境外公司，生產(chǎn)型，商貿(mào)型的，高新技術(shù)企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財務管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔任副總會計師、審計總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團業(yè)務督導等職務，對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解。

池老師擁有超過15年的培訓經(jīng)驗，自2006年起便在企業(yè)內(nèi)部進行專業(yè)培訓，主要針對財務人員和項目管理人員。在2021年下半年，老師開始轉(zhuǎn)型線上培訓，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學堂、優(yōu)財學苑、北京大成云教育等，進行了20+次線上直播培訓，累計培訓人數(shù)達到2萬人次，并就直播培訓內(nèi)容做了2套8節(jié)系列錄播課。

緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財、業(yè)審融合團隊。協(xié)調(diào)業(yè)務部門和財務部門、審計部門緊密協(xié)作，使企業(yè)財務與業(yè)務深度融合，助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運營與高質(zhì)量發(fā)展。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.企業(yè)投資并購與融合--全生命周期投資并購項目操盤，5家企業(yè)盡調(diào)，1家成功并購，并完成對接、融合。

老師在國企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項目，帶領團隊成功完成了5家企業(yè)的盡職調(diào)查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風險評估及財務審計能力。并購完成后，她領導多業(yè)務部門順利接收了一家民營企業(yè)，確保了平穩(wěn)過渡和文化融合，維持了企業(yè)穩(wěn)定運營，并且該項目得到了國資委的認可，在后續(xù)評估中表現(xiàn)優(yōu)異。

2.業(yè)財融合財務管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度，建規(guī)范，理流程，完成表單800+個，實現(xiàn)財務管理信息化升級。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽稱號。

老師深知業(yè)務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為中建電力建設有限公司編制《集團財務管理制度》，且規(guī)范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現(xiàn)財務、業(yè)務部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務遺漏。老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務報表疑難點，曾為中建電力建設有限公司編制《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程表單》，搭建與完善財務管理信息化，增強數(shù)據(jù)的可靠性。同時，老師還建立了資金預算管理體系，推行項目財務月度考核，實現(xiàn)了項目資金以收定支，有效控制了資金流動風險。榮獲金牌員工榮譽稱號。

3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計工作3表化，聯(lián)動3角化，是內(nèi)控達標率提升2%。

老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)制定一系列審計執(zhí)行細則和整改、追責工作規(guī)則，推動業(yè)審融合，創(chuàng)新審計業(yè)務模式，建立項目經(jīng)理經(jīng)濟責任審計評價標準，實施“三角聯(lián)動”監(jiān)督模式，有效降低企業(yè)內(nèi)控風險。內(nèi)控達標率提升2%.

榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內(nèi)審先進工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽稱號。

4.財務團隊專業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領國內(nèi)外財務團隊500+人員提升專業(yè)能力，連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。

老師著手現(xiàn)在，放眼未來，曾帶領深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學員制定職業(yè)規(guī)劃，加強自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風險。

帶領團隊榮獲局財務決算先進單位、深圳市巾幗文明崗財務部等榮譽稱號，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。

【培訓經(jīng)驗】

1.中建二局線下&云學堂——財務實操類8+門課，政策解讀類3+類，體系建設類2套課程，線上直播4次，累計培訓10952人次。訓后，財務工作效率提升78%。

財務實務類：差旅費報銷的財稅風險與防控、價值創(chuàng)造型財務合規(guī)機制、做一份讓老板能看懂的財務分析報告，財務接手一攤爛賬怎么辦、財務人員如何提高工作效率、財務關賬到底在干什么、采購風險管理與審計實務、管住4個關鍵點控住3個資金循環(huán)風險、

政策解讀類：2023公轉(zhuǎn)私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費”減免政策解讀、政府補貼的形式及賬務處理、

體系建設類：如何多管齊下構(gòu)建財務合規(guī)管理體系、財務0-1建賬體系系列課

2.多維度建立財務合規(guī)體系項目--2家大型財務專業(yè)教育平臺，8個模塊課程，15+次直播

老師為優(yōu)財學苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環(huán)，銷售與收款循環(huán)，會計與稅務管理，人事及薪金循環(huán)，研發(fā)業(yè)務循環(huán)，采購與付款循環(huán)，存貨與生產(chǎn)循環(huán)，資產(chǎn)管理循環(huán)的關鍵控制點合規(guī)風險防控課程。

3.非財類及業(yè)財融合類培訓課程--超30場培訓、累計學員2000人、學員滿分率90%，學了就能用。

近年來池老師給分別深物業(yè)集團、貴州地質(zhì)集團等公司，進行了《企業(yè)內(nèi)部非財人員財務培訓》，《財務報表分析與經(jīng)營管理》及相關課程培訓超過30場，累計學員2000人，學員滿意超過90%。非財學員反饋聽懂了財務語言，和財務合作更流暢。財務專業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點，能更好把財務專業(yè)內(nèi)容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營團隊。

【愿景使命】

致力于引導企業(yè)以“利潤優(yōu)先，現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略，通過精準的財務管理和嚴謹?shù)膶徲嫏C制，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，確保財務在企業(yè)運營中的核心作用得到充分發(fā)揮，同時有效防范風險，為組織的長期繁榮保駕護航。

【授課風格】

正能量強：始終保持積極向上的心態(tài)，注重團隊合作，具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力

實用落地：憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用

嚴謹專業(yè)：注重細節(jié)，具備較強的分析和解決問題的能力

【主講課程】

合規(guī)風控與內(nèi)部控制

《當合規(guī)漏洞成為企業(yè)“定時炸彈”-企業(yè)財務人員的風險防火墻與道德底線重塑》

《精準防控 業(yè)財一體—企業(yè)財務合規(guī)管理》爆款課程

《2025年財務專業(yè)人員內(nèi)部控制與風險管理必修課》

建筑地產(chǎn)專項

《EPC 項目管理總承包管理全方位實踐策略》

《工程建設領域國有企業(yè)審計風險防范與合規(guī)管理》

《工程項目審計應對策略與財務管理》

《建筑施工企業(yè)財務與資金管理》

《建筑施工企業(yè)資金管理與“兩金”管控實戰(zhàn)課程》

《建筑施工企業(yè)審計實務培訓-工程項目審計》

審計技能進階

《建設工程合同審核及合同風險管理專項培訓》爆款課程

《經(jīng)濟責任審計資料提交與組織配臺》

《內(nèi)部審計對接外部審計的應對實務》

《內(nèi)部審計人員職業(yè)勝任能力建設》

業(yè)財融合與財務轉(zhuǎn)型

《別讓“不懂稅”毀了你的業(yè)務-給業(yè)務部門管理者解決稅務合規(guī)實操問題》

《財務人在企業(yè)中的價值與轉(zhuǎn)型》爆款課程

《非財務人員如何看懂財務報表》爆款課程

《還在為會計合規(guī)問題頭疼一給財務人員的新會計法與基礎規(guī)范實務指南》

《降本增效戰(zhàn)略工作坊一從成本思維到價值鏈重構(gòu)》

《年末關賬的挑戰(zhàn)與應對策略》

《央企集團級財務培訓班:八項規(guī)定費用合規(guī)實操課》

《業(yè)財協(xié)同與價值賦能一財務人員轉(zhuǎn)型業(yè)務伙伴的實戰(zhàn)策略》

《項目經(jīng)理財智筑夢—項目現(xiàn)金流管理三步法》

智能工具賦能財務審計

《AI+動畫，讓財務分析更高效，讓非財溝通更簡單》爆款課程

《AI來了，審計還在用“老辦法”一給審計團隊的A賦能實戰(zhàn)指南》爆款課程

《Deepseek審計智腦:AI賦能審計效能革命》

《敏捷xAl重構(gòu)內(nèi)審價值鏈:財務人員必修的智能審計實戰(zhàn)課》

【學員評價】

我已經(jīng)很多年沒有認真做過學習筆記了，您的課讓我又拿起了筆。

-----廣東新華發(fā)行集團學員

池老師的非財課程，讓我建立了財務的思維，讀懂了財務的數(shù)據(jù)，聽懂了財務的語言。

-----深物業(yè)集團學員

池老師的的應收賬款全鏈條管理講解，讓我們知道了為什么要重視資金管理，怎么去做。

-----深物業(yè)集團學員

池老師的授課說到我心坎兒了，都是我們遇到的困惑，幫我找到了答案。

-----貴州地質(zhì)集團學員

以前我們不知道財務報表分析到底為了什么，今天聽了池老師的課，知道了我們怎么去做好翻譯。

-----貴州地質(zhì)集團學員

池老師的課程內(nèi)容非常實用，尤其是關于財務與業(yè)務協(xié)同的部分。通過學習，我們項目團隊能夠更好地理解財務流程，并且在實際工作中實現(xiàn)了更高效的溝通和協(xié)作。池老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們受益匪淺。

-----中建電力 張偉

作為一名工程師，我之前對財務知識了解不多。但李老師的課程改變了這一點，特別是業(yè)務流程表單的設計部分，對我日常工作幫助很大?，F(xiàn)在我能更好地配合財務部門，提高工作效率。

-----中建電力 劉洋

參加池老師的項目財務月度考核培訓后，我學會了如何設定合理的考核指標，并有效地進行月度考核。這不僅幫助我們更好地控制了項目資金，還提升了整個項目的管理水平。池老師的課程非常有針對性，實用性很強。

-----中建電力 周鵬

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