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課程收益：

1.深入解讀《北京市房屋建筑和市政工程施工招標(biāo)資格預(yù)審文件標(biāo)準(zhǔn)文本（2017版）》（2024.10修訂）及【施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審】招標(biāo)文件專用部分（預(yù)審-電子化）（2024年10月修訂版），確保投標(biāo)文件完全符合最新政策。

2.通過23個(gè)模塊的詳細(xì)講解與市政管道案例分析，掌握高質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)的編制技巧，提升投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.了解專家評(píng)標(biāo)思路，學(xué)習(xí)如何在施組中突出亮點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例，避免常見錯(cuò)誤，提高中標(biāo)率。

4.熟悉招投標(biāo)文件組成與流程，掌握投標(biāo)文件分值分布，學(xué)習(xí)如何利用清標(biāo)軟件等工具提升投標(biāo)效率。

學(xué)員對(duì)象：

市政工程企業(yè)投標(biāo)部門負(fù)責(zé)人及編制人員

項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員

市政工程相關(guān)專業(yè)學(xué)生及新入職人員

課程大綱：

第一部分：招投標(biāo)基礎(chǔ)與政策解讀

1.招投標(biāo)文件組成與流程

1.1 招投標(biāo)政策背景

北京市招投標(biāo)政策的演變與現(xiàn)狀

2024年修訂版政策的核心要點(diǎn)

1.2 招投標(biāo)文件組成

招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)與重點(diǎn)

投標(biāo)文件的必備內(nèi)容與格式要求

1.3 招投標(biāo)流程

從招標(biāo)公告到中標(biāo)公示的全流程解析

關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)與注意事項(xiàng)

2.投標(biāo)注意事項(xiàng)及分值分布

2.1 投標(biāo)注意事項(xiàng)

2.1.1 否決投標(biāo)條件

簽訂責(zé)任狀的重要性與法律后果

案例分享：因責(zé)任狀問題導(dǎo)致廢標(biāo)的真實(shí)案例

2.1.2 送標(biāo)和開標(biāo)

遲到、未到、文件打不開等常見問題及應(yīng)對(duì)策略

案例分享：天津某項(xiàng)目因文件無法打開導(dǎo)致廢標(biāo)

2.1.3 資信標(biāo)

資信標(biāo)的內(nèi)容與評(píng)審要點(diǎn)

案例分享：肖飛商務(wù)標(biāo)成功經(jīng)驗(yàn)

2.1.4 技術(shù)標(biāo)

技術(shù)標(biāo)的格式與內(nèi)容要求

案例分享：廣電總局項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)評(píng)審要點(diǎn)

2.2 投標(biāo)文件評(píng)審記錄

2.2.1 形式評(píng)審記錄表

2.2.2 資格審查更新資料評(píng)審記錄表

2.2.3 響應(yīng)性評(píng)審記錄表

2.3 投標(biāo)文件分值分布

2.3.1 施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表

2.3.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評(píng)審記錄表

2.3.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審得分記錄表

2.3.4 信譽(yù)評(píng)審得分記錄表

第二部分：專家評(píng)標(biāo)與施組編制要點(diǎn)

3.專家如何評(píng)標(biāo)施組

3.1 粗評(píng)與細(xì)評(píng)

3.1.1 粗評(píng)印象分

目錄與標(biāo)題：清晰、規(guī)范的目錄結(jié)構(gòu)

方便查找：如何讓專家快速定位關(guān)鍵內(nèi)容

圖文并茂：圖表、圖片的合理運(yùn)用

可以珍藏：高質(zhì)量的施組設(shè)計(jì)如何脫穎而出

3.1.2 細(xì)評(píng)實(shí)力分

對(duì)施組橫向打分：與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比

對(duì)施組縱向打分：從不同維度評(píng)估施組質(zhì)量

3.2 結(jié)合案例講解23模塊

3.2.1 綜合風(fēng)險(xiǎn)管控（7分）

3.2.1.1 建立安全質(zhì)量狀況評(píng)估制度和機(jī)構(gòu)（1分）

3.2.1.2 綜合風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)（4分）

3.2.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖（三張圖+配電+B證）（2分）

3.2.2 質(zhì)量管理體系與保證措施（22分）

3.2.2.1 質(zhì)量要求進(jìn)行逐級(jí)分解措施（2分）

3.2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（4分）

3.2.2.3 編制工程技術(shù)質(zhì)量管理方案（包括消防）（10分）

3.2.2.4 主要關(guān)鍵施工方案選型及施工質(zhì)量保障措施（6分）

3.2.3 安全管理及保障措施（25分）

3.2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)大于要求，編制保障措施（2分）

3.2.3.2 安全管理措施（8分）

3.2.3.3 安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施（15分）

3.2.4 綠色文明施工管理及保障措施（26分）

3.2.4.1 綠色文明施工制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)（3分）

3.2.4.2 揚(yáng)塵、噪聲治理方案及地下管線保護(hù)措施（6分）

3.2.4.3 文明管理措施（4分）

3.2.4.4 衛(wèi)生健康管理（4分）

3.2.4.5 應(yīng)急救援（4分）

3.2.4.6 黨建保障措施（3分）

3.2.4.7 施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制管理（2分）

3.2.5 進(jìn)度與成本（12分）

3.2.5.1 分解單元（1分）

3.2.5.2 進(jìn)度計(jì)劃（5分）

3.2.5.3 機(jī)構(gòu)、制度、人員、職責(zé)分工（0.5分）

3.2.5.4 措施（5.5分）

3.2.6 創(chuàng)新引領(lǐng)與智慧工地創(chuàng)建（8分）

3.2.6.1 工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、智慧工地（2分）

3.2.6.2 依據(jù)《北京智慧工地做法清單》擬投入做法清單（6分）

第三部分：施組編制水平提升策略

4.如何提高投標(biāo)施組編制水平

4.1 對(duì)比當(dāng)前和以前編制的不同

政策變化對(duì)施組編制的影響

新技術(shù)、新工藝在施組中的應(yīng)用

4.2 讓評(píng)標(biāo)專家耳目一新

4.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)有神明

如何通過細(xì)節(jié)展示施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

4.2.2 結(jié)合熱點(diǎn)

綠色施工、智慧工地等熱點(diǎn)在施組中的體現(xiàn)

4.2.3 制作不斷優(yōu)化的模板

如何根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)定制施組模板

4.3 清標(biāo)軟件的應(yīng)用

清標(biāo)軟件的功能與優(yōu)勢(shì)

如何利用清標(biāo)軟件提升投標(biāo)文件質(zhì)量

第四部分：投標(biāo)施組案例分享

5.投標(biāo)施組案例分享

5.1 中建管網(wǎng)項(xiàng)目施工管理手冊(cè)

案例背景與項(xiàng)目特點(diǎn)

施組編制亮點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)

5.2 中建北安河市政工程施組（反面案例）

案例背景與問題分析

失敗原因與教訓(xùn)總結(jié)

5.3 中建北理工市政工程施組（正面案例）

案例背景與項(xiàng)目亮點(diǎn)

成功經(jīng)驗(yàn)與可借鑒之處

5.4 標(biāo)準(zhǔn)施組模板

5.4.1 結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)施組模板的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.4.2 細(xì)部

關(guān)鍵模塊的詳細(xì)內(nèi)容與格式要求

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王超然老師

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

清華EMBA

高級(jí)工程師

注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/裝飾）

北京市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家

北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

代表項(xiàng)目，北京G20會(huì)議中心，人大世紀(jì)館，奧體會(huì)議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區(qū)總經(jīng)理、書記、項(xiàng)目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

1擅長編制技術(shù)暗標(biāo)

王老師編制的技術(shù)標(biāo)，能夠把商務(wù)標(biāo)名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長處理工程難關(guān)痛

工期是項(xiàng)目后期最大的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理按期交工。

3擅長管理多個(gè)項(xiàng)目

讓項(xiàng)目經(jīng)理成長最快。采用資源共享手段，讓項(xiàng)目經(jīng)理干一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)能夠獲得多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。清華EMBA畢業(yè)論文《在施項(xiàng)目之間的資源共享》，獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1994年大學(xué)畢業(yè)，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過：項(xiàng)目副經(jīng)理，總工，項(xiàng)目經(jīng)理，公司商務(wù)副總，生產(chǎn)副總，書記、總經(jīng)理。

2021年入職廣聯(lián)達(dá)，梳理施工業(yè)務(wù)，洞察市場(chǎng)，分析行業(yè)形勢(shì)，賦能各個(gè)產(chǎn)品線。

1經(jīng)驗(yàn)豐富

總承包施工經(jīng)驗(yàn)豐富，代表項(xiàng)目：

1.1、1994年，濟(jì)南市地標(biāo)項(xiàng)目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標(biāo)項(xiàng)目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國人民大學(xué)世紀(jì)館

1.5、2003年，中國人民大學(xué)B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會(huì)議中心

1.8、2013年，中國G20峰會(huì)會(huì)議中心。

2證書榮譽(yù)

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項(xiàng)目，獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢蔡煊营?jiǎng)。

2.2在2002年，中國人民大學(xué)世紀(jì)館項(xiàng)目，獲得全國優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

2.4在2015年，在北京G20峰會(huì)會(huì)議中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

2.5在2016年，在中海油研發(fā)中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

主講課程：

1 量化經(jīng)營

《對(duì)“大商務(wù)”管理的認(rèn)知及難點(diǎn)探討》；《頭部央建商務(wù)運(yùn)動(dòng)十二載》；《項(xiàng)目商務(wù)策劃管理》；《價(jià)值創(chuàng)造和無效成本總結(jié)》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產(chǎn)建造體系》；《大生產(chǎn)管理高效建造具體實(shí)施及案例分析》；《頭部央建工期分級(jí)管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業(yè)務(wù)分析》 ；《頭部央建“數(shù)字化”業(yè)務(wù)高效價(jià)傳》；《央建生產(chǎn)管理檢查考核辦法》；《項(xiàng)目管理策劃實(shí)施細(xì)則》；《首次資源配置管理業(yè)務(wù)分析》；《從央建季度簡(jiǎn)報(bào)看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發(fā)事件應(yīng)急處理》

4 智能建造

《建筑業(yè)智能建造應(yīng)用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報(bào)》；《頭部央建智能建造建設(shè)指引》 ；《頭部央建智能建造協(xié)同推進(jìn)》

服務(wù)企業(yè)：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

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