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課程背景：

中國(guó)國(guó)際工程大致可以分為三個(gè)階段，第一階段（1.0版時(shí)期）大致從改革開放到本世紀(jì)初；第二階段（2.0版時(shí)期）大致從本世紀(jì)初到2017年，這是中國(guó)國(guó)際工程的黃金十年；第三階段（3.0版）從2018年開始，目前仍處于3.0版的初期，中國(guó)國(guó)際工程行業(yè)仍處在2.0版向3.0版過渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期。

1.0版時(shí)期-學(xué)習(xí)和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則，F(xiàn)IDIC 87版紅皮書和世行采購指南聯(lián)手主導(dǎo)了1.0版時(shí)期國(guó)際工程的游戲規(guī)則。1.0版時(shí)期是中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，學(xué)習(xí)和熟悉國(guó)際工程游戲規(guī)則的時(shí)期。中國(guó)企業(yè)從西方合作伙伴那里學(xué)來了“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的理念，打造了以“成本優(yōu)勢(shì)+吃苦耐勞”為特征的中國(guó)國(guó)際工程1.0版核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.0版時(shí)期-資本改變規(guī)則的黃金十年，中國(guó)國(guó)際工程的黃金十年是指2007-2017年的大致十年時(shí)間。2013年習(xí)總書記向世界發(fā)出“一帶一路”倡議，中國(guó)金融和中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施攜手“走出去”使“一帶一路”成為了影響世界的中國(guó)方案。中國(guó)資金和中國(guó)建設(shè)在海外實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合，也造就了“一帶一路”建設(shè)的輝煌，造就了中國(guó)國(guó)際工程行業(yè)黃金十年的2.0版。因此，“資金優(yōu)勢(shì)+公共關(guān)系”成為2.0版中國(guó)國(guó)際工程行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“F+EPC”項(xiàng)目模式成為主流，實(shí)質(zhì)是基于資本的力量。

3.0版時(shí)代，高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)時(shí)期。2018年美國(guó)總統(tǒng)川普上臺(tái)之后，國(guó)內(nèi)外大形勢(shì)急劇變化，中美從貿(mào)易戰(zhàn)演變成對(duì)抗，不少國(guó)家債務(wù)觸頂，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)陡然增高，2018年口行和國(guó)開行兩家銀行對(duì)外貸款為110億美元，2019年更降為40億美元。“一帶一路”建設(shè)從“大寫意”進(jìn)入“工筆畫”高質(zhì)量發(fā)展階段，中國(guó)國(guó)際工程營(yíng)業(yè)額進(jìn)入增長(zhǎng)停滯和波動(dòng)下滑時(shí)期，過去的核心競(jìng)爭(zhēng)力在逝去，新的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，經(jīng)濟(jì)效益大幅萎縮，整個(gè)行業(yè)陷入迷茫和困境。3.0版游戲規(guī)則變化的主要方向是風(fēng)險(xiǎn)向承包商一邊倒。“契約自由+私人業(yè)主+項(xiàng)目融資+風(fēng)控原則+買方市場(chǎng)”是3.0版國(guó)際工程游戲規(guī)則變化的根源。

本課程培訓(xùn)目的是面對(duì)3.0版時(shí)代國(guó)際工程承包高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的挑戰(zhàn)，通過解讀中國(guó)承包商的海外工程典型案例，針對(duì)中國(guó)施工承包商存在國(guó)際項(xiàng)目管理的短板，對(duì)標(biāo)國(guó)外知名跨國(guó)承包商在項(xiàng)目管理的運(yùn)作最佳實(shí)踐，幫助中國(guó)施工企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)差距，深刻領(lǐng)悟國(guó)際項(xiàng)目管理精細(xì)化、專業(yè)化的要求，提供了3.0版國(guó)際工程時(shí)代的企業(yè)發(fā)展“藥方”，幫助中國(guó)施工企業(yè)建立international project management國(guó)際工程全生命周期項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)跨文化管理的國(guó)際化人才、主動(dòng)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，成功實(shí)施“一帶一路”海外項(xiàng)目。

培訓(xùn)大綱：

第一講：國(guó)際工程的游戲規(guī)則和中國(guó)承包商出海挑戰(zhàn)

中國(guó)國(guó)際工程游戲規(guī)則從1.0到3.0時(shí)代

國(guó)際工程市場(chǎng)的主要承發(fā)包模式（投建營(yíng)/F+EPC/PMC/CM/GC）

中國(guó)建造的出海挑戰(zhàn)

國(guó)外知名跨國(guó)承包商的成功項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例

第二講：中國(guó)企業(yè)走出去的成功與失敗案例（“游泳” Vs“淹死”）

案例一：某地方國(guó)企在非洲項(xiàng)目案例（1.0版本時(shí)代）

案例二：某中字頭央企在高端國(guó)家項(xiàng)目案例（2.0版本時(shí)代）

案例三：某中字頭央企在中美洲項(xiàng)目案例 （2.0版本時(shí)代）

案例四：某中字頭公司在新加坡項(xiàng)目案例 （3.0版本時(shí)代）

國(guó)際項(xiàng)目出海成功“管理12要素+1個(gè)核心”法則

第三講： 國(guó)際工程跨文化管理

跨文化管理及東西方價(jià)值觀介紹

國(guó)際工程中西方管理文化差異7維矩陣圖表

國(guó)際工程項(xiàng)目管理中跨文化沖突和管理典型案例，

國(guó)際工程項(xiàng)目管理跨文化融合和對(duì)策。

實(shí)戰(zhàn)：國(guó)外知名跨國(guó)承包商跨文化管理成功實(shí)踐綜合案例分享

第四講： 國(guó)際工程FIDIC合約與索賠管理

FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件（銀皮書、紅皮書）

實(shí)戰(zhàn)：某知名跨國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)EPC合同文件解析（協(xié)議書、合同條款、一級(jí)附件、二級(jí)附件）

國(guó)際工程索賠管理

承包商向業(yè)主的索賠

業(yè)主向承包商索賠

實(shí)戰(zhàn)：合同管理與索賠案例（工期、費(fèi)用）

實(shí)戰(zhàn)：合同管理與索賠案例（分包合同）

第五講： 國(guó)際工程全面風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際工程承包商風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)、合約風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安和法律風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)）

國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)典型案例（中東、歐洲）

國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施及典型案例（風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留）

第六講： 國(guó)際工程項(xiàng)目管理展望和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

國(guó)際項(xiàng)目管理的成功法則（E = M * C2）

國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理的能力培養(yǎng)及素質(zhì)模型--PMI/IPMA能力模型

國(guó)際項(xiàng)目管理四重境界

第七講：大型復(fù)雜國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)踐案例綜合分析（東南亞）

項(xiàng)目概況

項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目控制（設(shè)計(jì)、采購、施工、文檔、HSE）

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)lessons learned

孟老師

講師簡(jiǎn)介：

孟紅劍老師

國(guó)際工程項(xiàng)目管理專家

天津大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士

高級(jí)工程師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP

美國(guó)AAPM協(xié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 (IPMP-B)

英國(guó)MCIOB、一級(jí)建造師

中國(guó)國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(IPMAChina)“十大優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理”

曾任：泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司|醫(yī)療項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理

曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副總經(jīng)理

曾任：RoyaHaskoningDHV集團(tuán)北京公司|執(zhí)行部副總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理

曾任：中國(guó)建筑（菲律賓）有限公司(601668.SH) |技術(shù)部總經(jīng)理

曾任：中國(guó)建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商務(wù)經(jīng)理、估價(jià)師

曾任：中國(guó)青建海外機(jī)構(gòu) |項(xiàng)目經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建筑和地產(chǎn)、醫(yī)養(yǎng)大健康、能源化工、水處理和環(huán)境工程業(yè)主方PII項(xiàng)目管理

國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理

國(guó)際工程FIDIC合同管理和索賠管理

產(chǎn)業(yè)投資管理

工程項(xiàng)目審計(jì)和稽核

國(guó)際跨文化管理

企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理手冊(cè)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1)27年世界500強(qiáng)民企和央企投資方、歐洲知名工程公司、中建系國(guó)際總承包商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務(wù)合約模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保法規(guī)多個(gè)國(guó)家成功交付多個(gè)大型項(xiàng)目。在以項(xiàng)目為導(dǎo)向的職業(yè)生涯中，擁有美國(guó)PMP、美國(guó)AAPM、英國(guó)MCIOB、IPMP-B、中國(guó)一級(jí)建造師等國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)，獲評(píng)“十大優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理”，負(fù)責(zé)總投資120億元人民幣，約150萬平米建筑體量項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，具有醫(yī)院、別墅、酒店、香港迪斯尼樂園、機(jī)場(chǎng)航站樓，工業(yè)建筑，環(huán)保和市政基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目全周期開發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)。具有西方發(fā)達(dá)國(guó)家的可研、FEED和詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和施工管理全生命周期管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度和HSE管理，精通國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理模式，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，風(fēng)險(xiǎn)控制能力，良好英文表達(dá)能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關(guān)和商務(wù)談判能力，擅長(zhǎng)歐美高端國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)緊密結(jié)合項(xiàng)目整合管理，作為總承包商和業(yè)主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，為中建在多個(gè)國(guó)家（如菲律賓、香港、印度）成功中標(biāo)EPC/Design-buid項(xiàng)目合同金額累計(jì) 4億美元，成功獲取業(yè)主方索賠和工期補(bǔ)償，豐富管理國(guó)外分包商的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)中國(guó)政府“一帶一路”走出去國(guó)家戰(zhàn)略有深刻洞察力。國(guó)際化視野，擅長(zhǎng)整合全球資源進(jìn)行項(xiàng)目交付和市場(chǎng)拓展，曾成功領(lǐng)導(dǎo)和交付多個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目，取得了優(yōu)秀業(yè)績(jī)和客戶滿意度，為股東方和投資者創(chuàng)造價(jià)值。

2)師從國(guó)際知名項(xiàng)目管理大師Frans Van Gunsteren博士，F(xiàn)rans博士是世界500強(qiáng)殼牌公司高管，操盤中外合資She-CNOOC惠州大亞灣南海石化項(xiàng)目，掌握了大型復(fù)雜項(xiàng)目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德魯克管理理念，受聘為世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部干部導(dǎo)師和管理學(xué)院培訓(xùn)專家，豐富企業(yè)內(nèi)部、外部獨(dú)立工程審計(jì)和企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷；涵蓋和不限于組織成熟度、工程和ISO質(zhì)量體系等。資深的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制的經(jīng)驗(yàn)，搭建組織級(jí)項(xiàng)目管理能力評(píng)估體系，項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理手冊(cè)。

4)

主要論文及著作：

《外資工程公司跨文化管理：沖突與融合》發(fā)表于《項(xiàng)目管理》雜志2012年3月份總第9期。

主講課程：

模塊（1）：“一帶一路”國(guó)際工程管理

國(guó)際工程項(xiàng)目管理（PII）和最佳實(shí)踐

國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

國(guó)際工程FIDIC招投標(biāo)和成本管理

國(guó)際工程FIDIC合同管理和履約管理

國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際工程跨文化管理

國(guó)際工程成套設(shè)備EP項(xiàng)目管理和采購管理實(shí)務(wù)

國(guó)際工程文檔控制管理

國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)

中國(guó)承包商項(xiàng)目F+EPC“海外項(xiàng)目融資”

國(guó)際工程HSE管理

業(yè)主方EPCM項(xiàng)目管理和最佳實(shí)踐

如何成為優(yōu)秀的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理

工程項(xiàng)目審計(jì)和稽核

模塊（2）：業(yè)主投資方項(xiàng)目管理系列

醫(yī)養(yǎng)大健康產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)全過程管理

能源化工產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)全過程管理

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)

業(yè)主方投資項(xiàng)目監(jiān)管和控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理

業(yè)主方投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理及案例

業(yè)主方承包商管理

業(yè)主方監(jiān)理履職管理

工程建設(shè)項(xiàng)目稽察及案例分享

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程建設(shè)項(xiàng)目文檔管理

工程項(xiàng)目建設(shè)HSE管理

模塊（3）PMP/IPMP項(xiàng)目管理認(rèn)證課程系列培訓(xùn)

美國(guó)項(xiàng)目管理體系（PMBOK）及實(shí)戰(zhàn)案例

IPMP知識(shí)理論體系及大型復(fù)雜項(xiàng)目案例

項(xiàng)目干系人管理

服務(wù)客戶：

孟先生擁有“理工+管理”和“中西結(jié)合”文化背景，受聘為世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部干部導(dǎo)師和管理學(xué)院培訓(xùn)專家，曾為眾多知名世界500強(qiáng)上市企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù)或授課，融合了“學(xué)院派”和“實(shí)戰(zhàn)派”的風(fēng)格，如中國(guó)中化、青海鹽湖、中國(guó)華電、山東高速、中建一局、中建三局、中建五局、國(guó)軒高科等，授課得到客戶和學(xué)員的高度認(rèn)可。

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