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【課程背景】

市政工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和居民的生活質(zhì)量。在道路、橋梁、綜合管線等市政工程施工過程中，涉及到眾多的復(fù)雜環(huán)境、技術(shù)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理難題，許多工程人員在實際工作中，往往因缺乏系統(tǒng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗指導(dǎo)，在面對這些問題時感到棘手。本課程旨在匯聚行業(yè)內(nèi)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學(xué)員提供全面、深入且實用的市政工程施工解決方案，幫助學(xué)員快速提升實戰(zhàn)能力，應(yīng)對較為復(fù)雜的施工場景。

【課程收益】

技術(shù)能力提升：學(xué)員能夠熟練掌握道路、橋梁、綜合管線施工中的關(guān)鍵技術(shù)要點，從而在實際工作中能夠準(zhǔn)確運(yùn)用技術(shù)手段解決施工難題。

管理水平增強(qiáng)：學(xué)習(xí)到先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理方法，包括施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。能夠合理安排施工計劃，有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉工作，確保工程按時、高質(zhì)量完成，同時保障施工現(xiàn)場的安全有序。

成本控制優(yōu)化：了解市政工程施工中的成本構(gòu)成，掌握成本控制的技巧和方法。通過優(yōu)化施工方案、合理選擇材料和設(shè)備等措施，降低工程成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

職業(yè)發(fā)展助力：憑借所學(xué)的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技能，能夠提升自身競爭力，獲得更多晉升機(jī)會，向更高層級的崗位邁進(jìn)。

【課程對象】

一、從事線性基礎(chǔ)設(shè)施的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型線性基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的施工企業(yè)。

二、企業(yè)工程板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、個人在市政項目管理中的深度認(rèn)知

（一）職工與項目的緊密聯(lián)系

1.職工角色定位：在市政項目中，每個職工都肩負(fù)獨特使命，職工應(yīng)明晰自身崗位價值，以積極主動的工作態(tài)度、不斷提升的專業(yè)素養(yǎng)，在項目中充分展現(xiàn)個人能力，推動項目順利進(jìn)展。

2.氛圍營造：和諧的工作氛圍是項目團(tuán)隊凝聚力的源泉。通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動、搭建暢通的溝通渠道、建立公平公正的評價機(jī)制等方式，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互理解、信任與協(xié)作，營造積極向上、團(tuán)結(jié)互助的工作環(huán)境。

3.效益分配：正確理解效益分配是激勵職工的關(guān)鍵。效益分配應(yīng)基于職工的工作績效、貢獻(xiàn)大小，兼顧公平與效率，不僅包括物質(zhì)獎勵，還涵蓋職業(yè)發(fā)展機(jī)會、榮譽(yù)表彰等，以充分調(diào)動職工的工作積極性與創(chuàng)造力。

4.內(nèi)部競爭：適度的內(nèi)部競爭能夠激發(fā)職工的活力與潛力。建立科學(xué)合理的競爭機(jī)制，如崗位競聘、績效排名等，促使職工不斷提升自身能力，在競爭中實現(xiàn)個人與項目的共同成長。

（二）施工單位與建設(shè)單位的理想關(guān)系

1.潛意識關(guān)系剖析

2.辯證關(guān)系解讀：二者是相互依存、相互制約的辯證關(guān)系。施工單位的優(yōu)質(zhì)履約是建設(shè)單位項目目標(biāo)實現(xiàn)的保障，建設(shè)單位的合理要求與支持是施工單位順利施工的基礎(chǔ)。只有雙方相互理解、相互配合，才能實現(xiàn)項目的成功。

3.實現(xiàn)共贏的有效思路：通過建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在項目前期充分溝通需求與目標(biāo)，在項目實施過程中共同應(yīng)對問題與挑戰(zhàn)，在項目后期共同分享成果與效益，實現(xiàn)雙方的互利共贏。

（三）施工單位與協(xié)作單位的協(xié)同關(guān)系

1.最低價中標(biāo)問題探討：最低價中標(biāo)雖能在一定程度上降低成本，但可能帶來質(zhì)量與進(jìn)度風(fēng)險。應(yīng)綜合考慮價格、質(zhì)量、信譽(yù)等多方面因素，避免單純追求低價而忽視其他重要因素。

2.優(yōu)質(zhì)供方的精準(zhǔn)選擇：建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評價體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、售后服務(wù)等方面對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，選擇優(yōu)質(zhì)可靠的供應(yīng)商，確保原材料與設(shè)備的質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性。

3.推薦制的實踐與反思：推薦制在選擇協(xié)作單位時具有一定優(yōu)勢，能借助他人經(jīng)驗與口碑篩選優(yōu)質(zhì)資源，但也需防范人情因素干擾，建立完善的審核機(jī)制，確保推薦單位的實力與信譽(yù)。

4.地方資源的合理利用：充分利用地方勞動力、材料資源等，不僅能降低成本，還能促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)項目的社會融入度。

5.強(qiáng)化服務(wù)，實現(xiàn)互惠共贏：施工單位與協(xié)作單位應(yīng)樹立服務(wù)意識，相互提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在合作中共同解決問題，實現(xiàn)互利互惠、共同發(fā)展。

（四）市政項目常態(tài)化管理的核心地位

市政項目常態(tài)化管理貫穿項目始終，涵蓋質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等各個方面。通過建立完善的管理制度、規(guī)范的工作流程、有效的監(jiān)督機(jī)制，確保項目按計劃、高質(zhì)量、安全有序地推進(jìn)，是項目成功的關(guān)鍵保障。

（五）合理管理跨度與層級對項目高效運(yùn)行的重要性

合理的管理跨度與層級能提高信息傳遞效率、決策速度與執(zhí)行力度。根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，科學(xué)設(shè)置管理層次與管理幅度，避免管理過度或不足，確保項目管理的高效性與靈活性。

二、市政工程項目管理的目標(biāo)分析

市政工程項目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等。以 【具體市政工程案例】 為例，深入分析項目在不同階段如何圍繞這些目標(biāo)制定策略、采取措施，以及目標(biāo)實現(xiàn)過程中遇到的問題與解決方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

三、項目策劃在市政工程中的關(guān)鍵作用

（一）項目策劃的本質(zhì)內(nèi)涵

項目策劃是對項目的全面規(guī)劃與設(shè)計，旨在明確項目目標(biāo)、確定項目實施路徑、制定項目計劃與策略，是項目成功的藍(lán)圖與指南。

（二）項目策劃需重點考量的內(nèi)容

包括項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響、風(fēng)險因素等。全面分析這些因素，確保項目策劃的科學(xué)性與可行性。

（三）項目策劃的最佳組織模式探索

分析不同組織模式在市政項目策劃中的應(yīng)用，分析各自的優(yōu)缺點，結(jié)合項目特點選擇最適合的組織模式，提高策劃效率與質(zhì)量。

（四）打通策劃關(guān)鍵內(nèi)容的深層邏輯脈絡(luò)

梳理項目目標(biāo)、任務(wù)分解、資源配置、進(jìn)度計劃等關(guān)鍵內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成完整的邏輯鏈條，確保策劃的系統(tǒng)性與連貫性。

（五）策劃復(fù)盤對項目推進(jìn)的積極作用

在項目實施過程中定期進(jìn)行策劃復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整策劃方案，優(yōu)化項目實施過程，提高項目成功率。以 【某頭部企業(yè)項目策劃組織模式剖析】 和 【某市政工程交通導(dǎo)行策劃推演】 為例，深入分析策劃復(fù)盤的具體方法與應(yīng)用效果。

四、工期 —— 效益的核心生命線

（一）“四線計劃” 提升計劃統(tǒng)籌能力

1.征遷工作：征遷工作直接影響項目的開工時間與施工進(jìn)度，是項目推進(jìn)的頭等大事。制定科學(xué)合理的征遷計劃，加強(qiáng)與政府部門、當(dāng)?shù)鼐用竦臏贤▍f(xié)調(diào)，確保征遷工作順利進(jìn)行。

2.施工生產(chǎn)組織：從施工工藝、資源配置、現(xiàn)場管理等源頭入手，優(yōu)化施工生產(chǎn)組織，提高施工效率，避免因組織不當(dāng)導(dǎo)致的工期延誤。

3.預(yù)則立，不預(yù)則廢：提前制定詳細(xì)的施工計劃，充分考慮各種可能出現(xiàn)的因素，做好應(yīng)對預(yù)案，確保項目按計劃推進(jìn)。

4.決策的重要性：在項目實施過程中，及時、正確的決策至關(guān)重要。不決策比決策錯誤更不可取，建立高效的決策機(jī)制，確保在關(guān)鍵問題上能夠迅速做出正確決策。

（二）創(chuàng)造均衡流水生產(chǎn)的關(guān)鍵要素

1.抓住主要矛盾：從項目的重難點工程入手，集中資源與精力解決關(guān)鍵問題，帶動項目整體進(jìn)展。

2.搶抓節(jié)點突破的關(guān)鍵要素：明確項目關(guān)鍵節(jié)點，制定詳細(xì)的節(jié)點突破計劃，合理配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保節(jié)點目標(biāo)按時實現(xiàn)。

3.“借力”策略：借助外部資源與力量，提高項目施工效率與質(zhì)量。

（三）幾類典型工程施工組織要點

1.施工優(yōu)先級：三個基本原則

2.路基施工組織：從原地表處理、填筑、推平、碾壓等方面入手，確保路基施工質(zhì)量與進(jìn)度。

3.橋梁施工組織：圍繞“架梁為主線”的原則展開施工組織

4.路面施工組織：注重路面材料質(zhì)量控制、施工工藝規(guī)范，合理安排施工時間，減少對交通的影響。

5.管線綜合施工組織：加強(qiáng)不同管線之間的協(xié)調(diào)配合力度，降低相互干擾。

6.交叉施工問題應(yīng)對策略：制定詳細(xì)的交叉施工策略，明確各方責(zé)任與施工順序，加強(qiáng)現(xiàn)場安全防護(hù)與協(xié)調(diào)管理。

（四）進(jìn)度、質(zhì)量、安全的辯證關(guān)系解讀

進(jìn)度、質(zhì)量、安全是項目管理的三大核心目標(biāo)，相互關(guān)聯(lián)、相互制約。以 【某路橋工程案例】 為例，分析在項目實施過程中如何平衡三者關(guān)系，實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)。

五、技術(shù)先行理念的貫徹落實

（一）優(yōu)質(zhì)方案：盈利的前提保障

一個好的施工方案不僅能確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，還能通過優(yōu)化施工工藝、合理配置資源等方式降低成本，提高項目盈利能力。

（二）臨建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

臨建設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能提高施工效率、保障施工安全、降低施工成本，同時提升項目整體形象。

（三）發(fā)揮 “雙優(yōu)化” 引領(lǐng)創(chuàng)效作用

1.精準(zhǔn)選擇優(yōu)化項：從設(shè)計方案、施工工藝等方面入手，精準(zhǔn)選擇可優(yōu)化的內(nèi)容，確保優(yōu)化措施具有針對性與有效性。

2.實用工法選擇：在選擇施工工法時，充分考慮項目實際情況，避免簡單問題復(fù)雜化、復(fù)雜問題疑難化，選擇最實用、最經(jīng)濟(jì)的工法。以 【某雨水管道下穿現(xiàn)狀橋區(qū)案例剖析】和【某地下式污水處理廠 BIM 創(chuàng)效案例剖析】為例，分析 “雙優(yōu)化” 在實際項目中的應(yīng)用與創(chuàng)效成果。

六、質(zhì)量意識的全面提升

（一）質(zhì)量責(zé)任的明確界定

質(zhì)量責(zé)任貫穿項目全過程，參建各方均有自身的質(zhì)量責(zé)任，施工單位有哪些責(zé)任？

（二）質(zhì)量與工匠精神：獲獎≠質(zhì)量管理

質(zhì)量體現(xiàn)的是一種工匠精神，是對每一個施工環(huán)節(jié)的精益求精。獲獎只是質(zhì)量管理的一個成果體現(xiàn)，不能等同于質(zhì)量管理本身，應(yīng)注重質(zhì)量管理的過程控制。

（三）路橋工程、排水管道工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點及應(yīng)對措施

1、道路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點及應(yīng)對措施

2、橋梁工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點及應(yīng)對措施

3、排水管道工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點及應(yīng)對措施

（四）培育工匠精神，提升工程品質(zhì)

通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、樹立質(zhì)量榜樣、建立質(zhì)量激勵機(jī)制等方式，培育職工的工匠精神，營造全員關(guān)注質(zhì)量、追求品質(zhì)的良好氛圍。以【市政工程混凝土外觀分析及提升策略】為例，分析如何通過工匠精神提升工程外觀質(zhì)量。

七、安全管控對企業(yè)形象的重要提升

（一）安全、風(fēng)險、危險源、隱患的內(nèi)在關(guān)系

安全是項目實施的前提，風(fēng)險是可能導(dǎo)致安全事故的因素，危險源是風(fēng)險的載體，隱患是潛在的安全問題。明確它們之間的關(guān)系，有助于實施有效的安全管控。

（二）構(gòu)建安全管理主要舉措

包括建立健全安全管理制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、落實安全責(zé)任、加強(qiáng)安全檢查與隱患排查治理等。

（三）安全制度的有效落地措施

通過制定詳細(xì)的實施細(xì)則、加強(qiáng)監(jiān)督考核、建立獎懲機(jī)制等方式，確保安全制度得到有效執(zhí)行。

（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施路徑

從安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工行為標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面入手，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平。

（五）安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入

確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、合理使用，用于安全防護(hù)設(shè)施購置、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)研發(fā)等方面，為安全生產(chǎn)提供保障。

（六）市政工程常見風(fēng)險識別及應(yīng)對措施

識別市政工程在施工過程中可能面臨的坍塌、高處墜落等常見風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低事故發(fā)生概率與損失程度。

（七）工程保險的重要作用

工程保險能有效轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險，降低因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。以【某市政工程保險策劃】為例，分析工程保險在項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用。

八、環(huán)境管理與進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的同等重要性

（一）“提高認(rèn)識、落實行動”理念的踐行

全體項目人員應(yīng)充分認(rèn)識到環(huán)境管理的重要性，將環(huán)保理念貫穿項目全過程，從施工方案、施工過程控制到項目竣工驗收，都要落實環(huán)保措施。

（二）“x個百分百” 的嚴(yán)格執(zhí)行

（三）市政工程常見環(huán)保問題梳理及應(yīng)對措施

梳理市政工程在施工揚(yáng)塵、噪聲污染、污水排放等方面常見的環(huán)保問題，制定針對性的應(yīng)對措施，實現(xiàn)綠色施工。

九、“一切圍著效益轉(zhuǎn)” 的核心理念

（一）合同簽訂：明確雙方責(zé)權(quán)利

在合同簽訂過程中，詳細(xì)明確各方權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，避免因合同條款不清導(dǎo)致的糾紛與經(jīng)濟(jì)損失。

（二）成本策劃的前瞻性思考與布局

1.招采效益最大化：通過合理的招標(biāo)方式、科學(xué)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選擇性價比高的供應(yīng)商與分包商，降低采購成本。

2.施工主材的關(guān)鍵管控流程：從材料采購、運(yùn)輸、存儲、使用等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)施工主材的管控，避免浪費(fèi)與損耗。

3.工期保障：合理安排施工進(jìn)度，確保項目按時完工，減少因工期延誤導(dǎo)致的成本增加，保障工期就是創(chuàng)造效益。

4.壓降無效成本支出：識別并消除項目實施過程中的無效成本，如不必要的管理費(fèi)用、返工成本等。

（三）與質(zhì)量協(xié)同推進(jìn) “驗工計價”

將質(zhì)量驗收與驗工計價相結(jié)合，確保工程質(zhì)量合格的前提下進(jìn)行計價支付，促進(jìn)協(xié)作單位重視工程質(zhì)量。

（四）“鐵三角” 引領(lǐng)創(chuàng)效 “課題” 挖掘

以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理組成的 “鐵三角” 為核心，挖掘項目創(chuàng)效課題，如優(yōu)化施工方案、開展技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)成本管控等。

（五）積極化解分包潛在索賠問題

1.勞務(wù)實名制的有效實施：通過實施勞務(wù)實名制，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理，規(guī)范勞務(wù)用工行為，避免因勞務(wù)糾紛導(dǎo)致的索賠問題。

2.施工資源的合理調(diào)配使用：根據(jù)施工進(jìn)度與實際需求，合理調(diào)配資源，提高資源利用效率，減少資源閑置與浪費(fèi)。以 【某市政路橋項目案例】為例，分析在成本控制與效益創(chuàng)造方面的經(jīng)驗與做法。

十、管理心得總結(jié)

（一）恪守誠信原則

誠信是企業(yè)發(fā)展的基石，在項目管理中，無論是與建設(shè)單位、協(xié)作單位還是內(nèi)部職工，都要恪守誠信，樹立良好的企業(yè)形象。

（二）高效執(zhí)行力的打造策略

建立明確的目標(biāo)責(zé)任體系、完善的績效考核機(jī)制、暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊成員的執(zhí)行力。

（三）全員正能量的激發(fā)與開發(fā)

通過開展激勵活動、營造良好的企業(yè)文化氛圍、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會等方式，激發(fā)全員的正能量，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

（四）精簡會議，明確目標(biāo)

減少不必要的會議，提高會議效率，確保每次會議都有明確的主題與目標(biāo)，解決實際問題。

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項目管理實戰(zhàn)專家

國家一級注冊建造師，高級工程師

曾任：北京城建集團(tuán)（中國建筑企業(yè)TOP10，北京建筑業(yè)TOP1）項目總工程師、項目經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團(tuán)（“全球十大水務(wù)公司”，“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”TOP1）計劃經(jīng)營經(jīng)理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司工程管理部經(jīng)理，工程技術(shù)專家委員會委員、中高級專業(yè)技術(shù)資格評審委員、特聘內(nèi)訓(xùn)師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓(xùn)經(jīng)驗，深度融合國內(nèi)外項目精細(xì)化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統(tǒng)策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導(dǎo)管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務(wù)項目的全過程管理，主導(dǎo)參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經(jīng)驗與寶貴案例。

項目經(jīng)驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔(dān)任集團(tuán)工程管理部經(jīng)理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統(tǒng)性的破局思路與方法，成功打破企業(yè)內(nèi)部 “部門墻”，并快速精準(zhǔn)地平衡客戶訴求。任職期間，企業(yè)收獲客戶表揚(yáng)信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導(dǎo)參與策劃的高原鐵路項目，創(chuàng)新性總結(jié)提煉出十六字橋梁施工經(jīng)驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區(qū)綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔(dān)任集團(tuán)計劃經(jīng)營經(jīng)理時，通過對關(guān)鍵節(jié)點實施全過程、全方位的精準(zhǔn)管控，結(jié)合多年水務(wù)工程技術(shù)與管理經(jīng)驗，成功助推項目提前交付。同時，發(fā)布《建設(shè)項目交付會管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和促進(jìn)了高效交付行為。創(chuàng)新性開展《項目管理人員動態(tài)星際評價》，深度挖掘企業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過提煉高效、系統(tǒng)管理理念，發(fā)布《地下式污水處理廠建設(shè)管理精要》《建設(shè)資料檔案管理規(guī)程》等，有力推動企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程。內(nèi)訓(xùn)課程《PPP 水環(huán)境項目接管驗收質(zhì)量控制》《市政工程項目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強(qiáng)化企業(yè)及項目管理人員質(zhì)量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔(dān)任區(qū)域指揮部技術(shù)質(zhì)量部長兼項目經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)下凹式立交橋排水系統(tǒng)綜合治理（市重點項目），以 “技術(shù)引領(lǐng)” 為核心策略，迅速推動最佳設(shè)計方案及交通導(dǎo)行方案落地實施。運(yùn)用高效的穿插協(xié)調(diào)模式，大幅壓縮拆改、交通導(dǎo)行、“四項方案” 等前期手續(xù)辦理周期，使項目群始終在進(jìn)度與質(zhì)量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽(yù)。解老師總結(jié)的多項實踐成果，為企業(yè)類似工程提供了極具價值的可復(fù)制經(jīng)驗，包括：

榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎 1 項，省級 QC 小組優(yōu)秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業(yè)專著，如《城市地下管廊施工技術(shù)與創(chuàng)新》《巖土工程錨固技術(shù)的新發(fā)展》《全國橋梁學(xué)術(shù)會議論文集》《道橋市政工程技術(shù)交底實例》。

發(fā)表學(xué)術(shù)論文 10 篇，涵蓋《建筑結(jié)構(gòu)》《施工技術(shù)》《全國市政工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新成果》《市政技術(shù)》等權(quán)威期刊，如《城市雨水調(diào)蓄系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》《淺埋暗挖法在雨水調(diào)蓄系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發(fā)明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調(diào)蓄結(jié)構(gòu)》《一種城市排水系統(tǒng)》等。

榮獲企業(yè)科技進(jìn)步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統(tǒng)綜合技術(shù)》《大管徑雙排單向超長距離頂進(jìn)技術(shù)》等。

培訓(xùn)經(jīng)驗：

1、《基礎(chǔ)設(shè)施類項目管理特戰(zhàn)營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司成功策劃并執(zhí)行了近 300 余人參與的《基礎(chǔ)設(shè)施類項目管理特戰(zhàn)營系列課程》一期、二期。精心組織行業(yè)內(nèi)資深專家開發(fā)出 15 門專題課程，深度融入項目實戰(zhàn)案例近 200 個，總授課時長高達(dá) 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率達(dá) 100%。解老師在兩期特戰(zhàn)營中講授的《市政排水工程新技術(shù)與項目管理案例深度解碼 - 從新技術(shù)到實操，排水工程經(jīng)典案例全透視》《市政工程項目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統(tǒng)性思維，通過深度剖析實戰(zhàn)案例，引導(dǎo)管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學(xué)員及人力資源部的高度認(rèn)可與贊譽(yù)。

2、《全國項目建設(shè)項目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營》：于 2020 年任職期間，為北控水務(wù)集團(tuán)成功策劃執(zhí)行了近 500 余人參與的《全國項目建設(shè)項目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營》一期、二期課程。組織行業(yè)專家開發(fā) 17 門專題課程，項目實戰(zhàn)案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達(dá) 96% 以上，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率 100%，并頒發(fā)北控水務(wù)學(xué)院 “全國項目建設(shè)項目經(jīng)理研修班” 結(jié)業(yè)證。解老師講授的《PPP 水環(huán)境項目接管驗收質(zhì)量控制》《市政工程項目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業(yè)及項目管理人員的精細(xì)化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術(shù)與項目管理實戰(zhàn)攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業(yè)及項目管理實踐經(jīng)驗，專為路橋企業(yè)一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術(shù)與項目管理實戰(zhàn)攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設(shè)者全面掌握行業(yè)必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導(dǎo)性極強(qiáng)，累計培訓(xùn)超 2000 人次。

4、參與《優(yōu)秀施工人系列 - 規(guī)范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程解讀》等課程，對規(guī)范中的強(qiáng)制條款、重要條款結(jié)合實際案例進(jìn)行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規(guī)范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓(xùn)超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業(yè)系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業(yè)先導(dǎo)課程、技能提升系列課程、繼續(xù)教育系列課程，包括《項目管理實務(wù)》《橋梁工程 - 施工技術(shù)典型案例與分析（基礎(chǔ)知識篇、下部結(jié)構(gòu)篇、上部結(jié)構(gòu)篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術(shù)與管理案例剖析》等。通過結(jié)合多年實踐案例，幫助學(xué)員構(gòu)建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應(yīng)對策略，提升應(yīng)試與實操技能，累計培訓(xùn)超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構(gòu)建了全面且先進(jìn)的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執(zhí)行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準(zhǔn)定位項目背景，實現(xiàn) “目標(biāo)、計劃、配置” 高度統(tǒng)一，通過 “五大管理體系” 的協(xié)同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強(qiáng)：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學(xué)員心中種下智慧的種子，引發(fā)學(xué)員強(qiáng)烈共鳴與深度思考，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。他善于引導(dǎo)學(xué)員從實例中總結(jié)規(guī)律，構(gòu)建完善的知識體系，使學(xué)員不僅能夠掌握當(dāng)前所學(xué)內(nèi)容，更能提升發(fā)現(xiàn)、解決、規(guī)避同類問題的能力，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

實用性強(qiáng)：他深度剖析項目管理痛點，緊密結(jié)合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經(jīng)驗豐富的醫(yī)生對癥下藥，精準(zhǔn)解讀項目管理的核心理念與管理工具的應(yīng)用技巧。他為學(xué)員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復(fù)制性，能夠幫助學(xué)員在實際工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識，解決實際問題，提升工作效率與質(zhì)量。

啟發(fā)性強(qiáng)：解老師注重理論與實踐的有機(jī)融合，運(yùn)用多種創(chuàng)新教學(xué)手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發(fā)學(xué)員深入思考。他通過多角度分析，確保企業(yè)中不同角色的學(xué)員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學(xué)員將所學(xué)方法有效應(yīng)用于日常管理實踐，實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升學(xué)員的綜合管理能力。

風(fēng)趣幽默：解老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語言風(fēng)趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進(jìn)行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學(xué)員們在歡聲笑語中學(xué)習(xí)知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復(fù)雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學(xué)習(xí)效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標(biāo)、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構(gòu)思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰(zhàn)攻略—精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實核心業(yè)務(wù)管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經(jīng)驗集萃-深度解讀全流程關(guān)鍵節(jié)點與應(yīng)對策略》

3、《市政工程項目施工實戰(zhàn)管理經(jīng)驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰(zhàn)寶典》

4、《市政排水工程新技術(shù)與項目管理案例深度解碼—從新技術(shù)到實操，排水工程經(jīng)典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質(zhì)履約的最后一公里》

服務(wù)客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎(chǔ)設(shè)施南方公司、基礎(chǔ)設(shè)施江蘇公司、基礎(chǔ)設(shè)施四川公司、基礎(chǔ)設(shè)施中原公司、基礎(chǔ)設(shè)施總承包公司、盾構(gòu)公司

北控水務(wù)集團(tuán)建設(shè)管理中心、北控水務(wù)集團(tuán)北部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)東部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)南部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)西部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)中部大區(qū)、北京城建、北京市政總承包部

學(xué)員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結(jié)合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創(chuàng)新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優(yōu)秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎(chǔ)設(shè)施公司工程部業(yè)務(wù)主管李玉辰

“作為一名資深基建從業(yè)者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊(yùn)含大量新穎的思維方式，給我?guī)順O大的啟發(fā)，引導(dǎo)我從全局視角規(guī)劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經(jīng)理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學(xué)中，他對水務(wù)行業(yè)動態(tài)的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學(xué)習(xí)體驗堪稱一流。”

——北控水務(wù)建管中心副總經(jīng)理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進(jìn)度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理徐勝華

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