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課程背景：

在當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，以及國(guó)際貿(mào)易壁壘層出的背景下，中國(guó)企業(yè)出海成了企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的出海也從單一的市場(chǎng)出海逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱水a(chǎn)能出海。然而，很多中國(guó)企業(yè)在實(shí)操出海開(kāi)拓項(xiàng)目時(shí)，面臨很多的痛點(diǎn)。

課程收益：本課程將幫助學(xué)員全面了解制造業(yè)企業(yè)出海投資的方方面面，從可行性研究分析到工廠建設(shè)與供應(yīng)鏈落地，以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)的文化和人才管理。并結(jié)合投融資的角度，為學(xué)員構(gòu)建出海投資的籌劃維度，以及執(zhí)行工作重點(diǎn)。并結(jié)合案例，幫助學(xué)員掌握出海投資的要點(diǎn)。課程還將結(jié)合具體的行業(yè)和目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)別，進(jìn)行深度的解析。

授課形式：

講授、案例教學(xué)、沙盤(pán)推演等

課程對(duì)象：

企業(yè)高管、投資負(fù)責(zé)人、海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

課程大綱：

1.全球化趨勢(shì)與機(jī)遇

1)全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移新動(dòng)向

2)中美貿(mào)易摩擦、供應(yīng)鏈重組下的替代性投資機(jī)會(huì)

3)目標(biāo)市場(chǎng)三維評(píng)估模型

2.工廠建設(shè)與供應(yīng)鏈落地

1)選址關(guān)鍵要素

2)產(chǎn)業(yè)集群配套

3)本土化供應(yīng)鏈建設(shè)

4)替代供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)

3.企業(yè)投融資策略

1)政府資源整合路徑

2)各國(guó)投資政策紅利

3)低成本融資渠道

4)投資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧

4.跨文化管理與人才策略

1)制造業(yè)海外團(tuán)隊(duì)管理

2)中方外派人員選拔標(biāo)準(zhǔn)

3)本土員工激勵(lì)

4)勞資關(guān)系避險(xiǎn)

紀(jì)老師

講師簡(jiǎn)介：

紀(jì)天韻（Helen Ji)老師

中國(guó)人民大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)士

美國(guó)普渡大學(xué) (Purdue University) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士

美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)AACTP“國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師ICT”

中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理）培訓(xùn)師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®認(rèn)證

《國(guó)家項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》標(biāo)準(zhǔn)英文翻譯工作組成員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理工作

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1.國(guó)內(nèi)上市公司海外投資項(xiàng)目總監(jiān)

2.世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略PMO及商務(wù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人

3.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)中資新能源企業(yè)出海投資項(xiàng)目、企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略商務(wù)合作項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及NPI項(xiàng)目、廠房基建項(xiàng)目、系統(tǒng)Roll-out項(xiàng)目（ERP、CRM等系統(tǒng)）等

4.擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理工作

5.10年以上歐美跨國(guó)公司和上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，涉足新能源、汽車(chē)、機(jī)械制造等多行業(yè)

6.7年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理和商業(yè)分析領(lǐng)域，結(jié)合豐富的新能源和汽車(chē)制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可中、英雙語(yǔ)授課

新能源行業(yè)主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

天合光能在美國(guó)首個(gè)產(chǎn)能投資項(xiàng)目 ——5GW光伏組件生產(chǎn)工廠

?項(xiàng)目總投資3億美金（不含廠房租賃費(fèi)用），占地面積12萬(wàn)平方米， 雇員1500人

?作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從0-1主導(dǎo)投資調(diào)研、廠房選址、建設(shè)、投產(chǎn)，耗時(shí)一年半完成第一條產(chǎn)線投產(chǎn)

?后結(jié)合天合光能海外發(fā)展新戰(zhàn)略，作為項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了就此工廠投資的反并購(gòu)交易，將此工廠全部股權(quán)出售給了一家美國(guó)上市公司（紐交所上市）， 據(jù)此獲得對(duì)價(jià)包括現(xiàn)金、票據(jù)、及上市公司股權(quán)，此次反并購(gòu)交易歷時(shí)三個(gè)月完成交割

?除了股權(quán)交易以外，天合與此上市公司還將共同執(zhí)行多階段戰(zhàn)略合作計(jì)劃，主導(dǎo)多項(xiàng)商業(yè)協(xié)議的簽訂，實(shí)現(xiàn)雙方持續(xù)技術(shù)合作、運(yùn)營(yíng)合作、銷(xiāo)售合作等，以及進(jìn)一步投資美國(guó)產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈的合作

授課風(fēng)格：

熱情洋溢、幽默風(fēng)趣，以扎實(shí)的理論體系為基礎(chǔ)，結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地教授學(xué)員，并幫助學(xué)員構(gòu)建自己的知識(shí)體系；在培訓(xùn)過(guò)程中注重和學(xué)員互動(dòng)， 通過(guò)案例分析、小組討論、學(xué)員分享等多種形式，更好地幫助學(xué)員理解，并導(dǎo)入實(shí)踐中可以直接應(yīng)用的工具、模板、技術(shù)等，以提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

主講課程：

《敏捷項(xiàng)目管理》

《全面項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能》

《項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)工作坊》

《項(xiàng)目需求管理》

《制造業(yè)企業(yè)出海投資》

《亞太區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)》英文授課

服務(wù)客戶(hù)：

常州捷佳創(chuàng)精密機(jī)械有限公司、常州泰潤(rùn)塑業(yè)有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛(ài)科（常州）農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行等。

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