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課程大綱：

一、房地產(chǎn)行業(yè)的變與不變

1、人民群眾追求美好生活的愿望不變

2、資產(chǎn)需求、消費(fèi)需求一直在擴(kuò)大

3、土地財政的現(xiàn)狀不變

4、貨幣超發(fā)的趨勢不變

5、低毛利、高投資收益率的行業(yè)特征不變

6、行業(yè)的周期性變化一直存在

7、行業(yè)的周期性變化會影響地方政府、房企行業(yè)

二、代建客戶分類與變化趨勢

1、缺品牌型

2、缺資金型

3、缺管理型

4、組合型

5、新的變化趨勢：

1）土地空轉(zhuǎn)：政府平臺類公司承接了大量土地，卻沒實(shí)質(zhì)性付土地款。

2）過度保守：因去杠桿的原因，導(dǎo)致大量中小房企業(yè)務(wù)保守，開發(fā)業(yè)務(wù)萎縮。

三、代建業(yè)務(wù)模式分類與賽道

1、純代建：管理+品牌輸出

新賽道：投資人聯(lián)合體委托代建

2、資本代建：基金投入、管理+品牌輸出

新賽道：大型基金+代建合作

3、國企代建：盤活政府平臺類土地

新賽道：基金+國企施工方+代建

4、政府代建：政府的保障房

5、小股操盤：股份類似保證金

四、典型代建企業(yè)定位、戰(zhàn)略舉措與發(fā)展

1、定位：

1）產(chǎn)品領(lǐng)先—藍(lán)城

2）品牌領(lǐng)先—如區(qū)域龍頭河南建業(yè)

3）以價換量---如區(qū)域房企

2、戰(zhàn)略舉措與發(fā)展：

1）融合：與基金合作、與地方政府合作、與城投平臺合作、與投資聯(lián)合體合作

2）對沖：保底與管理費(fèi)對沖、量與價對沖

3）輕資產(chǎn)與資本市場

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁

曾任職綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；

屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實(shí)破解你所遇到的項(xiàng)目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理的實(shí)踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力訓(xùn)練營工作坊》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及工程管理要點(diǎn)體系建設(shè)》

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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