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課程大綱：

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理難題與對(duì)策剖析

1、管理工具變革的迫切性分析

1）抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；

2）事后驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有整改的辦法，整改的一直不夠。

3）“業(yè)主”最關(guān)心的問(wèn)題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷。

2、管理難題：落地執(zhí)行難上加難

1）施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和構(gòu)造節(jié)點(diǎn)，怎么辦？

2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動(dòng)力就是上不來(lái)，怎么辦？

3）根源性原因探討與對(duì)策

3、大工程管理的必要性分析

1）設(shè)計(jì)和成本部門(mén)推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無(wú)期，怎么辦？

2）圖紙錯(cuò)漏碰太多，”邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？

3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理

4、系統(tǒng)化提升工程管理水平的可行性分析

豐富標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化流程，淡化制度

二、項(xiàng)目管理體系建設(shè)及要素分析（精品工程實(shí)踐要點(diǎn)）

1、極易忽略的要點(diǎn)-----成品保護(hù)（解決50%交付問(wèn)題的有效方法）

1）成品保護(hù)難以落地的根源剖析

A\標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”；

B\責(zé)任的“缺失”-錯(cuò)選責(zé)任單位；

C\目標(biāo)的缺失---- 不知道為什么要保護(hù)

2）成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)---圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰

3）督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地

4）精細(xì)化管理流程自驅(qū)動(dòng)的總結(jié)

2、技術(shù)管理與大工程管理的延伸

1）可實(shí)現(xiàn)性管理--材料質(zhì)量提前預(yù)控、工藝工法的預(yù)控管理：（案例）

2）多專業(yè)綜合施工的難題與應(yīng)對(duì)：（案例）零簽證零變更工程的實(shí)現(xiàn)之路

3）精品工程的細(xì)節(jié)之路：定性、定量標(biāo)準(zhǔn)的歸納與運(yùn)用（案例）；

4）技術(shù)管理的高階提升：動(dòng)態(tài)管理法運(yùn)用、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的運(yùn)用、管理動(dòng)作的強(qiáng)化、流程自驅(qū)系統(tǒng)的構(gòu)建

5）如何使設(shè)計(jì)服務(wù)于工程管理？（討論）

3、項(xiàng)目進(jìn)度的管理：理想工期的輕松實(shí)現(xiàn)

1）計(jì)劃管理：案例剖析

A\計(jì)劃管理的目的、價(jià)值、方法（討論）

B\如何讓計(jì)劃先于變化:運(yùn)籌于帷幄、決勝于現(xiàn)場(chǎng)

C\計(jì)劃成為管理的利器

D\計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)剖析：快速啟動(dòng)的支撐點(diǎn)

2）徹底解決資源難題---勞動(dòng)力組織的問(wèn)題與對(duì)策

3）材料供應(yīng)的問(wèn)題與對(duì)策

4）機(jī)械調(diào)配的問(wèn)題與對(duì)策

5）環(huán)境因素預(yù)判與對(duì)策

房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？

勞動(dòng)力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問(wèn)題 ？

材料進(jìn)場(chǎng)的組織

設(shè)備類材料的組織

工作效率提高的方式

三、各專業(yè)、各階段項(xiàng)目管理精細(xì)化分析

1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

1）施工組織與施工方案

安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？

案例解析

針對(duì)性（工況）、針對(duì)性（技術(shù)方案）、還是針對(duì)性（場(chǎng)地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵

2）質(zhì)量通病案例解析

①混凝土通病防治案例

②滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例

③防水施工要點(diǎn)把控案例

2、主體施工案例解析

①鋼筋工程通病案例

②模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例

③陽(yáng)露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析

④屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析

3、建筑立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

1）建筑立面構(gòu)造體系的安全性分析：

①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例

②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例

2）屋面工程疑難點(diǎn)分析

屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

3)如何讓“低水平”的施工單位做出精品工程：方法及案例

門(mén)窗及幕墻施工階段工程管理

1）防水通病與對(duì)策

2）體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)

3）增強(qiáng)安全性的措施

4、景觀核心要點(diǎn)管理

展示區(qū)的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀效果

1）鋪裝排版圖---精品工程的利器

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縫、通縫的案例解析

2）縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障

控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例

3）鋪裝及外立面的質(zhì)量重癥---泛堿問(wèn)題的徹底解決

防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析

4）軟景植載控制技巧案例分析

1）什么才是優(yōu)秀的景觀工程

2）如何實(shí)現(xiàn)綠化效果高人一籌

3）快速學(xué)會(huì)調(diào)整效果的關(guān)鍵技術(shù)

4）標(biāo)桿房企的景觀成功秘訣剖析

5、精裝修過(guò)程品質(zhì)把控

1）品質(zhì)的把控要點(diǎn)

A 品質(zhì)的定義

B防水工程施工的控制點(diǎn)分析

C防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法

2 )工藝工法的要點(diǎn)控制及原則

A核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

B工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

C精細(xì)化控制措施落地指南

6、精品工程評(píng)價(jià)體系建設(shè)暨工程優(yōu)秀案例分享

1）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定的意義與應(yīng)用：案例

2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程解析：案例

3）工程優(yōu)秀案例分享

7、他山之石---日本、德國(guó)、美國(guó)項(xiàng)目管理案例解析

劉老師

講師簡(jiǎn)介：

劉治國(guó)老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家

英國(guó)皇家特許建造師(MCIOB)

中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師

注冊(cè)咨詢（投資）工程師

注冊(cè)造價(jià)工程師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁

曾任職綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫(xiě)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；

屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家；

無(wú)論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的項(xiàng)目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理的實(shí)踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過(guò)程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力訓(xùn)練營(yíng)工作坊》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營(yíng)視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問(wèn)題分析及體系建設(shè)指南》

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及工程管理要點(diǎn)體系建設(shè)》

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤(rùn)、綠地、保利、金地、陽(yáng)光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽(yáng)、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂(lè)飛物業(yè)......

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