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課程背景：

跨界協(xié)同的矛盾普遍存在于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理中?？绮块T多專業(yè)的交圈不夠，多個(gè)協(xié)作單位之間的信息不對(duì)稱，多種職責(zé)不清晰，由此產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)績(jī)指標(biāo)難以達(dá)成，產(chǎn)品品質(zhì)下降，口碑變差，競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏?？偡职g的問(wèn)題層出不窮，剪不斷理還亂，怎么強(qiáng)有力的做好跨界協(xié)同，成為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。本課程將深入淺出，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，帶給大家可實(shí)操的解決方案，提升房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的跨界協(xié)同水平，最終實(shí)現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)秀、管理高效的理想狀態(tài)。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略層面及導(dǎo)向

1、最佳管理狀態(tài)---目標(biāo)統(tǒng)一：

1）運(yùn)營(yíng)、工程、設(shè)計(jì)、成本各部門目標(biāo)如何統(tǒng)一

2）不一致的原因剖析與破局

2、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與管理實(shí)踐的跨界協(xié)同

3、如何預(yù)防及解決矛盾，目標(biāo)聚焦提升的措施討論

4、事前管理、事中管理與事后管理的跨界協(xié)同

二、跨部門協(xié)同的基礎(chǔ)---技術(shù)管理如何跨界

1）可實(shí)現(xiàn)性管理

2）多專業(yè)管理--BIM

3）功能性管理

4）企業(yè)強(qiáng)制性條文解讀

5）多部門聯(lián)合圖審的組織與執(zhí)行

6）企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行

三、品質(zhì)管理的跨界協(xié)同

1、品質(zhì)與成本管理的跨界協(xié)同

2、品質(zhì)與進(jìn)度管理的跨界協(xié)同

3、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)—設(shè)計(jì)師與現(xiàn)場(chǎng)工人的跨界協(xié)同

4、工藝工具—管理者與現(xiàn)場(chǎng)工人的跨界協(xié)同

四、進(jìn)度管理跨界協(xié)同

1、各部門的進(jìn)度計(jì)劃是怎么制定的？制定的模式如何改進(jìn)？

2、部門間進(jìn)度計(jì)劃協(xié)同的盲點(diǎn)有哪些？如何改進(jìn)？

3、總分包的跨界協(xié)同

4、多專業(yè)多工種的穿插組織

5、人、料、機(jī)、法、環(huán)的跨界協(xié)同

五、驗(yàn)收手續(xù)及交付階段的協(xié)同

1、驗(yàn)收手續(xù)協(xié)同的難點(diǎn)有哪些？如何改進(jìn)？

2、交付階段的難點(diǎn)有哪些？如何改進(jìn)？

六、成本管控的協(xié)同

1、設(shè)計(jì)變更流程的梳理，設(shè)計(jì)變更流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的制約盲點(diǎn)有哪些？如何改進(jìn)？

2、簽證流程梳理，簽證流程對(duì)進(jìn)度制約及成本控制的盲點(diǎn)有哪些？如何改進(jìn)？

劉老師

講師簡(jiǎn)介：

劉治國(guó)老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家

英國(guó)皇家特許建造師(MCIOB)

中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師

注冊(cè)咨詢（投資）工程師

注冊(cè)造價(jià)工程師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁

曾任職綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；

屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家；

無(wú)論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的項(xiàng)目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理的實(shí)踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過(guò)程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力訓(xùn)練營(yíng)工作坊》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營(yíng)視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問(wèn)題分析及體系建設(shè)指南》

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及工程管理要點(diǎn)體系建設(shè)》

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤(rùn)、綠地、保利、金地、陽(yáng)光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽(yáng)、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂(lè)飛物業(yè)......

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