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課程大綱：

一、精裝修工程管理難點(diǎn)及重點(diǎn)：

1、觸目驚心的精裝質(zhì)量問(wèn)題：群訴、退房、品牌傷害，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡

2、精裝修工程典型質(zhì)量問(wèn)題研討：滲漏、開(kāi)裂、脫落、觀感質(zhì)量問(wèn)題、功能質(zhì)量問(wèn)題；

3、規(guī)范、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)需求的背離；

二、精裝修工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)把控

1、成品保護(hù)：簡(jiǎn)單問(wèn)題不“簡(jiǎn)單”，標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)操落地的有效措施；

1）精裝修通用措施；

2）對(duì)前道的成品保護(hù)；

3）精裝修分類(lèi)成品保護(hù)：原材料類(lèi)、成品類(lèi)的具體保護(hù)措施

2、技術(shù)管理：暨設(shè)計(jì)、施工、成本合約協(xié)同組織體系與實(shí)例。

1）選材-決定成敗的前置工作：設(shè)計(jì)封樣、招標(biāo)封樣、施工封樣；

2）方案與施工工藝的權(quán)衡：避免返工的有效措施，工藝標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)會(huì)；

3）圖紙綜合與BIM思想的運(yùn)用：徹底解決錯(cuò)、漏、碰的唯一出路；

4）細(xì)化規(guī)范-量化標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)與落地：冰箱、洗衣機(jī)位置尺寸的嚴(yán)控；

5）戶(hù)型梳理的深度解析：動(dòng)線、動(dòng)線還是動(dòng)線；

3、品質(zhì)提升的短平快技巧：

1）天圓地方與建筑平面的矛盾統(tǒng)一；

2）體驗(yàn)點(diǎn)的梳理與到位：阻尼鉸鏈、順暢臺(tái)面、精致排版、電氣面板的排布；

3）精裝修強(qiáng)制性條文的剖析與應(yīng)用

4、項(xiàng)目管理的先鋒官-樣板工程：暨樣板間、實(shí)體樣板層、批量裝修三階段的管理銜接

1）材料樣板（施工封樣）-工廠加工工藝的體現(xiàn)、事前標(biāo)準(zhǔn)的有效制定；

2）工藝樣板：工藝標(biāo)準(zhǔn)具體化的支點(diǎn)

3）樣板房：客戶(hù)體驗(yàn)點(diǎn)解析與質(zhì)量隱患剖析

5、進(jìn)度管理：不損傷質(zhì)量的全方位要素管理（人、料、機(jī)、法、環(huán)）

1）方法：計(jì)劃、協(xié)同、關(guān)鍵點(diǎn)、交叉工作面分析-方法的核心；

2）資源性要素之一人的組織與協(xié)調(diào)：工人、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、老板的多層次與針對(duì)性方法；

3）資源性要素之二材料的保障措施：如何牢牢掌握主動(dòng)權(quán)

4）施工的命脈-交通運(yùn)輸?shù)慕M織

5）特殊工序的需求-看天而作的計(jì)劃編排

三、工地現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量通病預(yù)防：

1、陽(yáng)露臺(tái)滲漏問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)解決方案；

2、專(zhuān)業(yè)單位交接部位的管理：

1）漏煙問(wèn)題的徹底解決；

2）櫥柜、電器、裝修錯(cuò)漏碰的梳理辦法

3）空調(diào)機(jī)位置帶來(lái)的天花轉(zhuǎn)變

4）精裝修、木制品的深化管理

3、關(guān)鍵工序與通病預(yù)防的管理：暨標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)、工藝工法建設(shè)的意義與價(jià)值

1）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的意義與價(jià)值；

2）衛(wèi)生間滲漏問(wèn)題的工藝控制措施：精確定位、多輪蓄水、管道保壓施工；

3）衛(wèi)生間滲漏的節(jié)點(diǎn)保障措施：擋水、地漏、防水加強(qiáng)的管控

4）墻紙發(fā)霉的啟示與預(yù)防；

5）墻面開(kāi)裂的預(yù)防；

6）吊頂防開(kāi)裂的工藝保障措施；

7）吊頂防開(kāi)裂的節(jié)點(diǎn)保障措施；

8）木制品防潮防霉的工藝工法；

4、細(xì)節(jié)決定成敗----細(xì)部節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn)解析：暨標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)、工藝工法標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例及建設(shè)

1）地面石材工程細(xì)部構(gòu)造

2）地面鋪地毯工程細(xì)部構(gòu)造

3）木地板地面細(xì)部構(gòu)造

4）地膠板地面細(xì)部構(gòu)造

5）地面衛(wèi)生間同層排水細(xì)部構(gòu)造

6) 墻面石材飾面細(xì)部構(gòu)造

7) 墻面木飾面細(xì)部構(gòu)造

8) 墻面涂料飾面細(xì)部構(gòu)造

9) 墻面瓷磚飾面細(xì)部構(gòu)造

10) 墻面特殊飾面細(xì)部構(gòu)造

11）墻面與天花交接面細(xì)部構(gòu)造

12）隔墻細(xì)部構(gòu)造

13）吊頂細(xì)部構(gòu)造：

四、外加工材料的管理與通病預(yù)防

1、木制品加工的關(guān)鍵點(diǎn)把控:

1)木皮品相把控要點(diǎn)及管理技巧；

2）基層材料的控制要點(diǎn)：中密度板的常規(guī)缺陷；

3）基層質(zhì)量的控制技巧：門(mén)套開(kāi)裂、木飾面爆皮的預(yù)控措施；

4）油漆車(chē)間的控制點(diǎn)：為何要求無(wú)塵車(chē)間？

2、石材加工的關(guān)鍵把控點(diǎn)：

1）荒料及上鋸工藝的要點(diǎn)及措施；

2）背網(wǎng)、上膠、刮膠工藝的控制及價(jià)值所在；

3）粗磨、紅外、初排、切邊的工藝控制要點(diǎn)；

4）水刀拼花工藝控制及擺放要點(diǎn)；

5）造型加工案例控制指南：背筋、手工拋光的控制；

3、進(jìn)口產(chǎn)品的進(jìn)度管控措施。

4、瓷磚進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)解析

五、交付滿意100%的成功之路---預(yù)驗(yàn)收、全整改方案的實(shí)施

1、導(dǎo)致拒收的質(zhì)量通病梳理：

1）拼花大理石起拱的危害、處理及預(yù)防；

2)木地板突出鋁合金面的危害及應(yīng)對(duì)；

3）木地板空鼓的問(wèn)題及有效整改辦法；

4）木飾面油漆的常見(jiàn)問(wèn)題及整改措施；

5）石材常見(jiàn)問(wèn)題及提升辦法；

6）墻紙施工通病及整改措施；

7）全員驗(yàn)收的管理模式-有效解決小業(yè)主全檢矛盾的利器；

2、知識(shí)管理-防患于未然的后評(píng)估總結(jié)；

1）功能分區(qū)式總結(jié)與評(píng)估；

2）構(gòu)件的碰撞檢測(cè)；

3）不合適元素的梳理及總結(jié)；

4）材料選擇的重要意義

3、石材標(biāo)準(zhǔn)的研究與實(shí)施；

1）有明顯花斑的評(píng)價(jià)及使用技巧；

2）影響平整度的缺口修補(bǔ)技巧及淘汰標(biāo)準(zhǔn)；

3）晶線的評(píng)價(jià)及合理運(yùn)用；

4）業(yè)主最在意的問(wèn)題-石材裂縫的處理辦法及控制標(biāo)準(zhǔn)；

5）大面積花斑的應(yīng)對(duì)；

4、精細(xì)化工程管理的原則與方向

劉老師

講師簡(jiǎn)介：

劉治國(guó)老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家

英國(guó)皇家特許建造師(MCIOB)

中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師

注冊(cè)咨詢(xún)（投資）工程師

注冊(cè)造價(jià)工程師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁

曾任職綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫(xiě)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；

屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；

無(wú)論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的項(xiàng)目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理的實(shí)踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過(guò)程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力訓(xùn)練營(yíng)工作坊》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營(yíng)視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問(wèn)題分析及體系建設(shè)指南》

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及工程管理要點(diǎn)體系建設(shè)》

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤(rùn)、綠地、保利、金地、陽(yáng)光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽(yáng)、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂(lè)飛物業(yè)......

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