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課程大綱

第一講 項(xiàng)目各方主體分析（重點(diǎn)）

業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)

監(jiān)理的關(guān)注點(diǎn)

總包的關(guān)注點(diǎn)

第二講 群策群力明確總平面部署

現(xiàn)場(chǎng)總平面部署

總平面部署需要解決的問(wèn)題

預(yù)判總平面部署在項(xiàng)目過(guò)程中的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換

第三講 總體施工預(yù)案策劃

利用總平面部署成果，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)布置

策劃進(jìn)出動(dòng)線、路口開(kāi)設(shè)

施工垂直運(yùn)輸布局及其影響的處理預(yù)案

大型分部分項(xiàng)施工對(duì)施工動(dòng)線場(chǎng)地布置的預(yù)演

第四講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

風(fēng)險(xiǎn)排查的五個(gè)方法

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)排查的時(shí)機(jī)把握及效果

第五講 項(xiàng)目進(jìn)度策劃

帕累托最優(yōu)原則及帕累托改進(jìn)

項(xiàng)目進(jìn)度必須納入考慮的業(yè)務(wù)模塊

項(xiàng)目進(jìn)度的工作如何估算時(shí)間

項(xiàng)目進(jìn)度的工作業(yè)務(wù)邏輯展開(kāi)

勘察、設(shè)計(jì)工作超前安排技巧

項(xiàng)目開(kāi)工條件相互關(guān)系分析

工序管控的三要素及原則

工序管控落實(shí)的四大要點(diǎn)

制約分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的因素

第六講 項(xiàng)目分包進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作內(nèi)容

合同交底

標(biāo)書(shū)清理

計(jì)劃匹配

資源測(cè)算

二次設(shè)計(jì)

樣板確認(rèn)

采購(gòu)訂貨

加工落實(shí)

勞務(wù)確定

設(shè)備就位

資料齊全

第七講 項(xiàng)目分包管理工作的落實(shí)

進(jìn)場(chǎng)手續(xù)

臨設(shè)安排

水電接駁

周轉(zhuǎn)流線

垂直動(dòng)線

起重措施

場(chǎng)地移交

分段劃分

施工放線

工法交底

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

工序驗(yàn)收

過(guò)程資料（重點(diǎn)）

成品保護(hù)

交工資料

第八講 項(xiàng)目分包管理中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

在落實(shí)中溝通在溝通中落實(shí)

識(shí)別總承包管理關(guān)鍵人

勞務(wù)管控

措施管理

進(jìn)度及安全索賠的應(yīng)對(duì)

設(shè)計(jì)增項(xiàng)的處理

設(shè)計(jì)變更的索賠（流程管理、費(fèi)用控制）

進(jìn)度款辦理策略

驗(yàn)收管理及配合

韓老師

講師簡(jiǎn)介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

高級(jí)工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)家

注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主持過(guò)高層住宅、商業(yè)、甲級(jí)寫(xiě)字樓、星級(jí)賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。

有豐富的編寫(xiě)針對(duì)性教材及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫(xiě)的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》

《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

《幕墻工程項(xiàng)目管理》

《開(kāi)發(fā)保速之專(zhuān)業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場(chǎng)部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專(zhuān)項(xiàng)管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤(rùn)、保利、中海、招商、珠江實(shí)業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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