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課程大綱：

一、序言

1、城市的源起

2、中國古代城市的發(fā)展

3、西方明日之城

4、上海的歷史地圖

二、“為什么城市更新”

1、西方國家的城市更新

2、我國的城市更新進程

3、為什么我們的城市需要更新

4、城市產(chǎn)業(yè)、生活方式和年齡代際的變化

5、城市定位的調(diào)整升級

三、城市更新的實踐策略

1、城市更新的對象是哪些？

2、城市更新的實施主體是哪些？

3、城市更新的收益？虧錢？

4、城市更新的尺度問題；上海城市更新的尺度

四、上海城市更新的實踐

報建類型及實施的流程

五、城市更新案例分享及考察

1、上海寶山區(qū)悅樘公寓殷高西路店

——裝配式內(nèi)裝工藝的典范

2、上海浦東新區(qū)盈豐天地項目

——盤活爛尾，復(fù)雜綜合體項目的更新改造

3、上海閔行區(qū)COZI虹橋公寓項目

——從爛尾社區(qū)商業(yè)到長租公寓的涅槃重生

4、上海楊浦區(qū)COZI東外灘項目

——老建筑如何控制結(jié)構(gòu)加固成本

5、上海楊浦區(qū)COZI新江灣項目

——辦公項目的困境解決之道

6、上海靜安區(qū)博鄰公寓

——傳統(tǒng)老城區(qū)如何作出品質(zhì)型服務(wù)公寓

7、上海徐匯區(qū)瑞金南路公寓項目

——建筑立面的變化帶給城市界面的異變

8、上海楊浦區(qū)暉盛自如寓

——傳統(tǒng)百貨大樓如何巧妙變身長租公寓？

9、上海大學(xué)上海美術(shù)學(xué)院（吳淞校區(qū)）新建工程

——創(chuàng)意文化、老舊廠房和學(xué)校的有機融合

湯老師

講師簡介：

湯勇老師

城市更新實戰(zhàn)操盤專家

16年地產(chǎn)企業(yè)多業(yè)態(tài)任職經(jīng)歷

中共黨員

建筑學(xué)和法學(xué)雙學(xué)士學(xué)位

同濟大學(xué)碩士研究生

上海市高級工程師（房地產(chǎn)協(xié)會）

曾任：綠地集團|綠地研究院副院長

曾任：寶龍集團|技術(shù)部副總經(jīng)理

曾任：景瑞集團|產(chǎn)品與營建總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

城市更新（包含城市建設(shè)者之家、長租公寓、酒店更新、商辦微改造、鄉(xiāng)村振興等）、旅游度假、康養(yǎng)醫(yī)養(yǎng)和養(yǎng)老服務(wù)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

湯老師16年地產(chǎn)企業(yè)多業(yè)態(tài)任職經(jīng)歷，曾供職于綠地、寶龍、景瑞等知名地產(chǎn)公司，對城市規(guī)劃、高端豪宅、商業(yè)、康養(yǎng)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園、超高層和甲級辦公、核心區(qū)城市更新及舊改項目具有較為豐富的經(jīng)驗；熟悉開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系并與實際項目落地、產(chǎn)品還原相結(jié)合，團隊管理和制度建設(shè)。

主講課程：

《城市更新實踐研究與上海案例剖析》

主要經(jīng)歷：

任職景瑞不動產(chǎn)產(chǎn)品與營建管理中心 產(chǎn)品與營建總經(jīng)理

——負(fù)責(zé)上海、北京、蘇州和杭州核心區(qū)城市更新項目的全過程開發(fā)管理，建立開發(fā)前期的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)測算指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)計劃、改造階段的產(chǎn)品方案設(shè)計執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、落地實施階段的產(chǎn)品品控體系、運營階段的常用常新體系等城市更新項目的開發(fā)管理體系。

——負(fù)責(zé)核心城市的復(fù)雜城市更新項目的產(chǎn)品設(shè)計管理及工程建設(shè)管理。已負(fù)責(zé)并主導(dǎo)管理的項目如2021年開業(yè)的上海內(nèi)環(huán)內(nèi)龍陽路高端城市綜合體更新項目（云匯天地）共13萬方，涵蓋酒店、商業(yè)和辦公等業(yè)態(tài)。目前管理在建中的6.5萬方的虹橋商務(wù)區(qū)的改造綜合體項目（悅樘虹橋）。同步推進中的是楊浦新江灣和黃興路兩個長租公寓項目的設(shè)計管理工作。

——主導(dǎo)負(fù)責(zé)景瑞1.0、2.0和3.0長租公寓產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化建立及迭代工作，形成與客群定位緊密結(jié)合的主力產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)戶型及其配置體系。

任職寶龍集團 事業(yè)一部設(shè)計部副總經(jīng)理

——工作職責(zé)：分管寶山、楊浦商辦和常熟住宅項目，設(shè)計總負(fù)責(zé)；

——工作業(yè)績：

1、上海寶山寶楊路寶龍城項目，總體量30萬方，地鐵上蓋綜合體；

2、上海楊浦寶龍旭輝廣場（與旭輝合作），總體量20萬方，商辦綜合體。2017年12月參與至獲取全部審圖合格證，確保項目一期開盤預(yù)售；

3、江蘇常熟辛莊住宅項目（與世茂合作），總體量地上13.8萬方。2018年7月參與至售樓處開放預(yù)售；

4、江蘇常熟古里住宅項目（寶龍自操盤），總體量地上13.3萬方。2018年7月參與至售樓處開放預(yù)售。

任職綠地集團 綠地研究院副院長

2010年進入綠地集團總部，作為初創(chuàng)成員之一創(chuàng)立并發(fā)展了綠地集團總部研發(fā)中心，并在2013年擴展成立綠地研究院。期間參與了幾乎所有綠地集團重點項目的創(chuàng)新和研發(fā)工作。在綠地做研發(fā)大部分時間是需要自己研究自己設(shè)計，配合資源只是手和腳的角色。多年的研發(fā)經(jīng)歷讓我逐漸明白，創(chuàng)新必須與項目實際相結(jié)合，與客戶需求進行緊密地結(jié)合，并最終要符合市場的商業(yè)邏輯和規(guī)律。

參與的重點項目：

1、成都東村蜀峰超高層 468米

2、成都蜀峰468公館 住宅 30萬平

3、武漢金融城A02項目住宅 20萬平

4、重慶綠地海外灘項目 60萬平

5、常德綠地新都會項目 80萬平

6、成都航校綜合體項目 50萬平

7、成都大豐城市綜合體項目 60萬平

8、南昌麻丘工業(yè)地產(chǎn)項目 500畝

9、銀川金鳳區(qū)產(chǎn)業(yè)科技園 3000畝

10、呼和浩特機場產(chǎn)業(yè)園項目 3000畝

11、大同御東區(qū)住宅項目 60萬平

12、上海新江灣城海珀璞暉項目 20萬平

13、上海五里橋綜合體項目 30萬平

14、武漢綠地中心項目 606米

15、綠地世界建筑文化博物館項目 2500平

16、山東唐冶產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目 3000畝

17、蘇州綠地中心超高層項目 368米

18、黃山F區(qū)Chedi酒店及豪宅項目 20萬平

19、綠地建筑研究院項目 4萬平

20、銀川綠地中心超高層項目 301米

21、西安綠地中心超高層項目 250米

22、綠地上海之魚住宅項目 30萬平

23、上海徐匯1960綜合體項目 50萬平

24、成都東村CBED住宅項目 30萬平

25、成都CBED商業(yè)綜合體項目 20

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