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課程背景：

人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略 就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃 上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區(qū)。

一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠實現(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略 ？在課程中老師會帶領我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

培訓對象

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

課程大綱：

一、戰(zhàn)略是什么

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素

3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

二、根據什么制定戰(zhàn)略－－戰(zhàn)略設計的六大基石

1、欲做戰(zhàn)略，先定愿景

2、市場趨勢分析

3、行業(yè)環(huán)境分析

4、競爭結構分析

5、企業(yè)資源能力分析

6、企業(yè)優(yōu)勢與短板分析

三、企業(yè)的總體戰(zhàn)略

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略

2、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

3、一體化戰(zhàn)略

4、多元化戰(zhàn)略

四、可供選擇的競爭戰(zhàn)略

1、成本領先策略

2、構建不同差異策略

3、集中化策略

4、成本領先和差異化整合策略

5、戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

五、構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略目標的分解

2、優(yōu)化核心流程

3、再造權責體系

4、創(chuàng)新績效模式

5、改革激勵機制

6、建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者競爭地位和行業(yè)吸引力

7、培育利于推動戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化

六、核心競爭力是什么

七、案例研討

董老師

董權先生是北京大學訪問學者、北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員、西北大學客座教授、清華大學特聘教授，著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家,2004年中國十大優(yōu)秀培訓師，2005年度中國十大魅力培訓師。中國人力資源開發(fā)研究會常務理事，江蘇省政府“二十一世紀企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經貿委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國內多家大學的客座教授。

《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學、清華大學、西北大學等著名學府的MBA、EMBA班講學。長于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)文化建設、品牌策劃、企業(yè)人力資源及營銷體系建設、城市營銷戰(zhàn)略等管理領域。

詳細介紹：在國內咨詢業(yè)和培訓業(yè)享有盛名，被業(yè)界稱為“國內咨詢和培訓業(yè)最好的結合者和實踐者”。

服務過的企業(yè)：中國誠通控股有限公司、中石油運輸總公司、中國石油潤滑油公司、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、中石油江蘇分公司、神華公司、中國移動山西分公司、中國電信、風帆蓄電池、河北寶碩集團、平安保險公司、太平洋人壽、光明集團、北京利瑪軟件信息技術有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團、中國醫(yī)藥集團、新東方學校、汽車進出口貿易總公司、江西銅業(yè)集團、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經營、南京中央集團、保定國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、贛州經貿委等多家知名企業(yè)和政府的咨詢管理項目、企業(yè)托管服務和管理培訓。在國內咨詢業(yè)和培訓業(yè)享有盛名。

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