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課程介紹

我們在組織中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：當經(jīng)營面對混沌或挑戰(zhàn)時，整個組織都找不到轉型的方向，因而放緩了經(jīng)營的速度，甚至停頓下來等著高層發(fā)號施令。

究其原因是極少數(shù)的成功管理者存在著思維上的迷思——認為只有高層需要戰(zhàn)略思維，“脖子以下”的人等候上級指令就可以帶動組織應對各種變化?？尚Φ氖牵髽I(yè)發(fā)展到一定階段，領導們才驟然發(fā)現(xiàn)沒有接班人。而天生有戰(zhàn)略思維的人才畢竟是少數(shù)，平日沒有策略思維的培養(yǎng)與投資，事到臨頭就沒有人才可用。

戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術是層次的差別，跟當事人可以調(diào)用的資源與經(jīng)營格局有關。只要是經(jīng)營管理人才，其策略思維的建立是門必修課程，通過日常訓練才有可能有機會在擔當重任時，隨著格局層次的提升，而提出戰(zhàn)略性的遠見卓識。

【課程收益】

運用Haines ABCDE系統(tǒng)與策略思考模型®，歷練自己的策略思維能力。

應用全腦模型協(xié)助認識自己策略思維上的優(yōu)弱勢，進而掌握最針對發(fā)展自己策略與系統(tǒng)思考的策略，快速提升。

運用RSVP體驗式行動學習系列工具，通過團隊任務，學習擬定可以推動團隊交付杰出成績單的策略，即學即用。

【課程對象】

企業(yè)中、高層管理者

創(chuàng)業(yè)或企業(yè)經(jīng)營者、總裁、CEO

希望將思維層次提升到戰(zhàn)略層面、建立策略與系統(tǒng)思考能力的各職能主管或職業(yè)經(jīng)理人

【課程大綱】

1.分析式思考vs.系統(tǒng)思考

2.戰(zhàn)略思考的定義與層次

3.Haines A-B-C-D-E系統(tǒng)模型®

­A預期的結果 - 價值主張與使命宣言篇

­B 反饋機制

­C 我們的投入

4.實際操作練習ABCDE模型®，并發(fā)表取得反饋

­D 我們執(zhí)行的步驟程序

­E 內(nèi)外部環(huán)境分析

謝老師

資深顧問Senior Consultant

曾擔任IDC大中華區(qū)總裁，經(jīng)常受邀在大型會議中發(fā)表主題演講，接受過CNN與BBC的電視訪問，為科技業(yè)之意見領袖；擁有超過15年的IT行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，并在許多國際著名的企業(yè)擔任要職，如ORACLE、DELL、IBM、Microsoft等，職責范圍覆蓋銷售、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、乃至企業(yè)的整體運營。擁有超過二十五年的行業(yè)與顧問服務經(jīng)驗，對市場營銷，企業(yè)領導力發(fā)展與人才管理均有廣泛而深入的了解，熟悉跨國公司大中華與亞太區(qū)域的運作，并為眾多企業(yè)高管領導提供經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與建議。專注于高管領導力培訓發(fā)展與人才管理，提供高管教練、領導力培訓、人才測評與組織發(fā)展規(guī)劃等專業(yè)咨詢顧問服務。

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