我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程收益

1.學習流程型組織的建設(shè)理念、方法和工具

2.掌握建立流程型企業(yè)從業(yè)務(wù)價值鏈建模到用流程管理到崗位績效的五步基本路徑

3.掌握持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程和有效提升組織績效的方法與工具

4.嘗試將企業(yè)管理建設(shè)成為具備“自適應(yīng)系統(tǒng)Adaptive System”的流程型組織的核心競爭力

課程對象

企業(yè)業(yè)務(wù)流程負責高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力資源等副總、其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的高級管理者）

課程大綱

一、導(dǎo)論

1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認識的誤區(qū)分析（案例分享）

2、業(yè)務(wù)流程管理、改進與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析

3、流程型組織的案例討論

二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第一項工作：為客戶價值鏈建模

1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價值鏈？

2、什么是客戶導(dǎo)向的價值流程和運作模式？

3、工具學習：《價值鏈上的職能關(guān)系圖》

三、如何完成建設(shè)流程型的組織的第二項工作：規(guī)劃關(guān)鍵業(yè)務(wù)流域

1、如何根據(jù)企業(yè)的商業(yè)價值鏈規(guī)劃業(yè)務(wù)流域？

2、如何配置適合自己企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程清單并繪制流程關(guān)系圖？

3、工具學習：《流程資產(chǎn)清單》、《流程關(guān)系圖》

四、如何完成建設(shè)流程型的組織的第三項工作：編制和優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程效能

1、學習最簡單高效的流程編制模型：T－SIPOC

2、基于業(yè)務(wù)邏輯的流程泳道圖實操案例演示

3、工具：《流程泳道圖》

五、如何完成建設(shè)流程型的組織的第四項工作：界定流程上的崗位角色和職責

1、學習將關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖細化到崗位任務(wù)及其模版建立

2、工具：《流程崗位的角色－責任矩陣表》

六、如何完成建設(shè)流程型的組織的第五項工作：設(shè)置和日常管理流程績效

1、如何在眾多業(yè)務(wù)流程中遴選關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和這些流程上的KPI

2、學習推導(dǎo)關(guān)鍵流程上的KPI的績效儀表盤

3、嘗試建立流程績效指標鏈，實現(xiàn)讓流程自動管理最小單元的績效

王老師

國際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》中文翻譯者

資歷背景

流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)唯一親授導(dǎo)師

中國政法大學商學院特聘MBA課程講師

曾任職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司，歷任研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作

國際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》《流程績效實戰(zhàn)》中文譯者及課程傳播者

上海交通大學安泰管理學院特聘CHO課程講師

首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國，“398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者

二十多年技術(shù)/市場/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗，為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓。

授課風格

王老師的授課結(jié)合中外企業(yè)實際案例，以及王老師豐富的管理經(jīng)驗和獨特的文化理解，給學員切實的管理體會和領(lǐng)悟，啟發(fā)學員多角度思考，并有效應(yīng)用于實際的工作環(huán)境及實踐中，提升學員的工作成效。

邏輯嚴謹、抽絲剝筍

語言生動、深入淺出

注重體驗、寓教于樂

結(jié)果導(dǎo)向、支持實操

授課經(jīng)驗

外企：甲骨文、霍尼韋爾、聯(lián)合技術(shù)、艾默生、百特、納鐵福、德國閥安格、德國大陸電子、法國德高建材、卡夫食品、費列羅食品、艾蘭德藥業(yè)、歐姆龍、博西家用電器（中國）有限公司等

金融通信行業(yè)：廣發(fā)證券、鉅派投資集團、中國移動四川公司（5期）中國聯(lián)通廣州分公司、中國聯(lián)通山東公司（7期）、泰安聯(lián)通、青島聯(lián)通、廈門聯(lián)通、天音通訊（3期）、廣西移動柳州分公司、廣西移動防城港分公司、靖江移動分公司、鎮(zhèn)江移動、深圳華安保險、廣東江門移動分公司、陜西移動、廣西南寧移動（三期）、云南移動、安徽移動、河北移動（二期）上海二六三通信有限公司等

航天及制造業(yè)：沈陽飛機公司、中國航天二院、富士康（4期）、長春一汽、一汽富維、敏實集團、向隆集團、廣州國藥控股、上海源耀生物股份有限公司、廣州責卓藥業(yè)咨詢、華都集團、達安基因、輝山乳業(yè)、碧生源等

我要報名

在線報名：流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化(廣州)