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課程介紹

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、3個(gè)以上大型案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及落地完整價(jià)值鏈。

課程收益

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。

提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。

系統(tǒng)掌握“人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

課程大綱

第一篇章：頂層思考——人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵價(jià)值鏈

? 案例：由一次“減員增效”的故事說起

? 技能卡片、組織與人才的雙維度

? 案例：組織賦能的四個(gè)方向（人好不好用）

? 管理者是人才戰(zhàn)略的重要推動(dòng)力（天花板）

? 人才戰(zhàn)略的一句話概要——人才供應(yīng)鏈（全篇關(guān)鍵詞）

? 六大問題：破解人才戰(zhàn)略內(nèi)涵的六大問題

? 要素延伸-時(shí)間：不同階段人才特質(zhì)

? 過程框架（內(nèi)部）：人才戰(zhàn)略管理的基本過程（TTSC）

? 全景羅盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤（由外到內(nèi)的全盤思考）

? 總結(jié)：人才戰(zhàn)略管理的基本過程解讀

? 思考：圍繞自身關(guān)鍵價(jià)值鏈的思考

第二篇章：招培借留——人才供應(yīng)鏈打造的關(guān)鍵思路

? 案例：戰(zhàn)略導(dǎo)向下團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理與考核

? 案例：數(shù)量與質(zhì)量：人才結(jié)構(gòu)的“動(dòng)態(tài)失衡”

? 思考：平衡人數(shù)的結(jié)構(gòu)性失衡、做強(qiáng)組織能力

? 4B模型：人才供應(yīng)鏈建設(shè)（供給）的四維渠道

? 對(duì)人才供應(yīng)鏈四大工具的效果分析（人才供給計(jì)劃）

? 案例：X企業(yè)案例與參考邏輯

? 思考：我們企業(yè)目前的人才供給方式是怎樣的？招培借留未來要重點(diǎn)強(qiáng)化哪里？

? 分析：關(guān)鍵崗位（關(guān)鍵人才隱含其中——掌握關(guān)鍵技術(shù)、資源、能力的）

? 問題：新業(yè)務(wù)單元如何快速成長

? 技能卡片：人才復(fù)制（新業(yè)務(wù)單元如何快速成長）

反求諸己——個(gè)性化問題答疑、解析與案例分析

? 最后的提示：中國企業(yè)人才戰(zhàn)略十二大典型問題

? 課程復(fù)盤--全景羅盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤（由外到內(nèi)的全盤思考）

何老師

一、講師經(jīng)歷

16年世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百強(qiáng)企業(yè)，負(fù)責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題，在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營模式。

二、授課風(fēng)格

實(shí)踐：教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在5家世界五百強(qiáng)的高管實(shí)踐，全是干貨；生動(dòng)：生動(dòng)形象、解答問題，以案例、互動(dòng)為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；視野：融合多家500強(qiáng)管理視野，具備極強(qiáng)的借鑒意義，可現(xiàn)場(chǎng)討論環(huán)境與復(fù)制要素。

三、主講課程

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道（版權(quán)課程）

價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道（入選武大CHO班、COO班課程）

與業(yè)務(wù)共舞：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新（入選中山大學(xué)人資總監(jiān)班課程）

七步成詩：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法（企業(yè)大學(xué)從頂層設(shè)計(jì)到落地操盤）

人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及高管人才培養(yǎng)策略（關(guān)鍵人才培養(yǎng)策略）

四、培訓(xùn)過的部分客戶

工商銀行總行、工銀安盛、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、國藥一致集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、深圳國資培訓(xùn)中心、深圳福田保稅區(qū)集團(tuán)、珠海華發(fā)集團(tuán)、中航工業(yè)、中航國際、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、中國電信、東風(fēng)南方集團(tuán)、重慶有線集團(tuán)、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、鹽田國際、四川九洲電器集團(tuán)、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費(fèi)集團(tuán)、北京亦莊集團(tuán)、中糧置地、深圳賽格股份、東風(fēng)日產(chǎn)、京基百納、東部公交、廣東省建筑設(shè)計(jì)院、成都二建、體育中心、中交集團(tuán)、五礦集團(tuán)、住總集團(tuán)、深圳人才安居集團(tuán)、深圳會(huì)展中心、深圳綜交設(shè)計(jì)院、康佳集團(tuán)、中建八局、建業(yè)集團(tuán)、小小金融集團(tuán)、獵聘網(wǎng)、合景泰富集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、泰和集團(tuán)華東區(qū)域、新明珠陶瓷集團(tuán)、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、金科集團(tuán)、美的地產(chǎn)、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團(tuán)、諾亞控股集團(tuán)、龍光地產(chǎn)、北京中城聯(lián)盟、碧桂園、路勁地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、廈門航空、華騰制藥、茂業(yè)百貨、資生堂有限公司、完美日用品有限公司、樂高集團(tuán)、傳化集團(tuán)、山東福海集團(tuán)、才子男裝、立白集團(tuán)、廣東廣業(yè)集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略—打通從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條(北京)