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課程背景

智能制造勢(shì)必引發(fā)制造業(yè)的巨大變革，企業(yè)成本管理工作也需要相應(yīng)“推陳出新”。在此情景下，企業(yè)成本管理發(fā)生了哪些變化，有什么新的趨勢(shì)？成本管理工作要如何進(jìn)行，才能更快、更準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)成本控制？

課程讓學(xué)員了解成本管理工作的“價(jià)值”意義和“智造”模式下企業(yè)的成本變化與成本管理趨勢(shì)、學(xué)習(xí)智造背景下的煥發(fā)新活力的價(jià)值鏈成本管理方法。站在戰(zhàn)略層面助推企業(yè)成本管理工作“與時(shí)俱進(jìn)”。

課程收益

【突破傳統(tǒng)思維】強(qiáng)化成本管理工作的“價(jià)值”意識(shí)，從戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本管理

【洞悉發(fā)展趨勢(shì)】了解智能制造背景下，企業(yè)成本的變化及成本管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

【掌握實(shí)用方法】成本管理實(shí)施路徑講解+標(biāo)桿企業(yè)轉(zhuǎn)型案例解析，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與方法

課程對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本負(fù)責(zé)人

成本管理、成本會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人員

課程大綱

一、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：從傳統(tǒng)制造到智能制造

?制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

-“成本上升”+“利潤(rùn)率低”帶來生存壓力

-“創(chuàng)新弱”“個(gè)性化”成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之痛

?初識(shí)智能制造

-智能制造的本質(zhì)及意義解讀

【案例分享】研發(fā)耗時(shí)三年，阿里“犀牛工廠”的智能制造探索之路

?智能制造助力企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

-產(chǎn)品：數(shù)字技術(shù)應(yīng)用助推產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升

-生產(chǎn)：智能工廠助力生產(chǎn)過程“增本降效”

-服務(wù)：以用戶為中心，向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變

二、“智造”模式下，成本管理發(fā)生了哪些變化？

?“智造模式”下的企業(yè)成本變化

-智能化系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別與挖掘，讓成本信息“看得見”

-成本構(gòu)成中數(shù)據(jù)管理及挖掘、客戶服務(wù)成本占比提升

-制造費(fèi)用取代原料、人工費(fèi)用成為新的成本動(dòng)因

?“智造模式”下的成本管理趨勢(shì)

-管理更高效：及時(shí)、準(zhǔn)確獲取成本信息提升成本管理響應(yīng)效率

-管理廣度延伸：從生產(chǎn)成本管理到覆蓋商業(yè)流程的全生態(tài)成本管理

-管理重心轉(zhuǎn)移：從成本核算、成本控制到戰(zhàn)略層面的價(jià)值鏈成本管理

三、實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“智造”背景下的價(jià)值鏈成本管理

?“智造”時(shí)代的價(jià)值鏈變化

?智能制造模式下的研發(fā)成本管理：80%產(chǎn)品成本的管控

-依產(chǎn)品戰(zhàn)略確立成本控制策略

-基于客戶價(jià)值調(diào)整成本投入

-借數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品降本提質(zhì)

【案例分析】新時(shí)達(dá)JQR的研發(fā)成本控制策略

?智能制造模式下的生產(chǎn)成本管理：構(gòu)建智能生產(chǎn)系統(tǒng)

-設(shè)備智能化：信息及時(shí)反饋，成本分析與預(yù)測(cè)提質(zhì)提效

-車間智能化：工業(yè)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)人工與車間運(yùn)營(yíng)成本的下降

-工廠智能化：成本控制最佳實(shí)踐—“柔性生產(chǎn)”

【案例分享】紅領(lǐng)制衣：領(lǐng)跑服裝定制的智能化生產(chǎn)

?智能制造模式下的運(yùn)輸成本管理：有效的預(yù)測(cè)與管控

-智能化庫(kù)存提升空間利用與分揀效率

-智能配送作業(yè)提升供給效率

-無人駕駛運(yùn)輸體系提升運(yùn)輸效率

?“智造”新理念下的外部?jī)r(jià)值鏈成本管理

-打通上下游供應(yīng)體系，全鏈管理降低采銷成本

-C2F、C2B新型商業(yè)模式滿足個(gè)性化客戶 需求

-進(jìn)行競(jìng)手分析確立產(chǎn)品成本管理戰(zhàn)略與目標(biāo)

【案例分享】智能制造環(huán)境下海爾集團(tuán)的成本管理

四、打造“與時(shí)俱進(jìn)”的成本管理體系

?“智造”企業(yè)的成本管理體系搭建要點(diǎn)

-成本管理目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略

-重視系統(tǒng)數(shù)據(jù)搭建，從中洞察價(jià)值

專家老師

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